工程财务治理标准化模式的探讨务管理毕业论

工程财务治理标准化模式的探讨务管理毕业论

ID:23241829

大小:54.50 KB

页数:6页

时间:2018-11-06

工程财务治理标准化模式的探讨务管理毕业论_第1页
工程财务治理标准化模式的探讨务管理毕业论_第2页
工程财务治理标准化模式的探讨务管理毕业论_第3页
工程财务治理标准化模式的探讨务管理毕业论_第4页
工程财务治理标准化模式的探讨务管理毕业论_第5页
资源描述:

《工程财务治理标准化模式的探讨务管理毕业论》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、工程财务治理标准化模式的探讨务管理毕业论【摘要】邢台供电公司结合电网建设高速发展的实际,按照省公司集约化、精益化治理的要求,依托信息化的手段,对工程财务治理流程进行了逐项、逐步的规范。各个环节形成了标准动作,治理职员明确了角色要求,进步了工作的质量与效率,保证了操纵的同一性与合规性,从而大幅度地节约了工程本钱,确保工程高质量地完成。  【关键词】工程;财务治理;标准化;模式    工程财务治理是个涉及面广、周期长的复杂的系统工程。工程本钱控制单由财务部分来执行十分困难,需要将财务治理与工程项目治理有机地结合起来,制定一套

2、相应的标准,对各个流程、环节、事件加以协调和规范,从而更好地降低本钱,进步效率,增强反应的灵活性,确保工程按计划高质量地完成。    一、工程财务治理目前存在的题目    (一)工程治理过程中各部分的职责分工不明确,缺少执行及考核标准的约束。  (二)缺少完整的组织体系和必要的领导机构,对工程建设过程中的题目进行协调,对工程已完工工作量进行评估。  (三)财务部分没有参与工程的全过程治理,对具体工程造价的构成不了解,使得工程财务控制被动、滞后。  (四)工程项目在合同治理方面,还有待规范。有关合同缺少必要的约定事项,如日

3、后出现纠纷埋下隐患。大部分合同仍采取预算招标、费率招标等方式,在技术层面已相对比较落后。  (五)工程物资招标、价款支付、质保金的留取以及工程物资的出进库治理缺少规范的流程。  (六)工程结算、决算资料移交不及时,不全面,对财务编制财务决算,移交资产治理,审计部分进行审计均带来困难,同时也不利于资料档案的回档。  工程支付资金实行月平衡、周调度、日安排的治理制度。每月28日前工程治理部分根据工程进度计划编制工程资金支付月度计划,财务部分在每月30日前审定后报省公司财务部。  工程预支款及进度款,严格按照《邢台供电公司工程

4、结算治理办法》以及上级机关有关规定:  工程预支款实行按合同约定拨付,预支比例不低于合同金额的10%,不高于合同金额的30%,对重大工程项目,按年度工程计划逐年预支。对于没有签订合同或不具备施工条件的工程,财务部分不予预支工程款,杜尽以预支款为名转移资金情况的发生。  工程进度款执行监理审批制,严格按照监理单位审核的月度工程进度付款。坚持按月结算与支付。即实行按月支付进度款,竣工后清算的办法。工期一年以上的工程,在年终进行工程盘点,办理年度结算。项目负责单位根据工程治理部分、监理部分签字确认工程进度款结算单,开具发票向财

5、务部分申请付款。  2.工程物资采购与领用治理  (1)工程物资的采购  对于符合《国家电网公司构建两级招标治理体系实施意见(试行)》中规定的招标采购范围的工程物资,严格坚持由国家电网公司总部和网省公司同一招标采购。  对于不符合国家电网公司总部和网省公司同一招标采购范围的物资,由本公司招标办公室负责招标采购。严格按照《国家电网公司构建两级招标治理体系实施意见(试行)》的要求,贯彻“公然、公平、公正”的原则,严格履行正当合规的程序,综合考虑信誉、质量、价格、到货时间等因素,把好工程物资的采购关。  (2)工程物资价款支付

6、及出进库治理  为了实现物资价款的支付、工程物资的出进库流程的信息化,公司组织研发了物流治理信息化系统。这一系统涵盖公司物资治理过程中的计划、采购、合同、收付、库存、查询及统计分析等业务,涉及公司所有物资计划申报、审批和资金结算部分。系统采用ERP理念,全面采用网上审批流程,迈出了物资治理业务的全过程、流程化、信息化的第一步。同时这一系统的研发,也进一步规范和固化了工程物资价款支付以及物资出进库整个流程。  工程安装用度、其它用度的分摊是工程财务决算编制的重要环节。财务职员要通过对工程概、预算、工程价款决算等依据进行认真

7、分析,以此为基础确定不同资产的用度分摊,从而公道、正确地反映每一固定资产价值。    三、竣工工程项目的评价体系    公司正在逐步完善对竣工工程项目的评价体系。评估体系按内容划分,主要有以下四个方面:  目标评估:针对项目立项时原定决策目标的正确性、公道性和实践性进行重新分析和评估。  项目前期工作和实施阶段评估:主要通过评估项目前期工作和实施过程中的工作实绩,分析和总结项目前期工作的经验和教训,为今后加强项目前期工作和实施治理积累经验。  项目运营评估:通过项目投产后的有关实际数据资料测试与同类工程项目数据的偏离差异

8、,并分析其原因。  项目影响评估:分析该项目对所在地区、所属行业的经济环境社会方面的影响。    四、工程财务治理下一步的思路    对于工程财务治理标准化工作的开展,我们做了大量的努力,也取得了一定的成效。但是由于在治理手段上还存在着一定的不足,有一些做法还需要进一步的验证,治理理念还需进一步创新。下一步笔者主要从

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。