工程财务治理标准化模式的探讨

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1、工程财务治理标准化模式的探讨【摘要】邢台供电公司结合电网建设高速发展的实际，按照省公司集约化、精益化治理的要求，依托信息化的手段，对工程财务治理流程进行了逐项、逐步的规范。各个环节形成了标准动作，治理职员明确了角色要求，进步了工作的质量与效率，保证了操纵的同一性与合规性，从而大幅度地节约了工程本钱，确保工程高质量地完成。　　【关键词】工程；财务治理；标准化；模式　　　　工程财务治理是个涉及面广、周期长的复杂的系统工程。工程本钱控制单由财务部分来执行十分困难，需要将财务治理与工程项目治理有机地结合起来，制定一套相应的标准，对

2、各个流程、环节、事件加以协调和规范，从而更好地降低本钱，进步效率，增强反应的灵活性，确保工程按计划高质量地完成。　　　　一、工程财务治理目前存在的题目　　　　（一）工程治理过程中各部分的职责分工不明确，缺少执行及考核标准的约束。　　（二）缺少完整的组织体系和必要的领导机构，对工程建设过程中的题目进行协调，对工程已完工工作量进行评估。　　（三）财务部分没有参与工程的全过程治理，对具体工程造价的构成不了解，使得工程财务控制被动、滞后。　　（四）工程项目在合同治理方面，还有待规范。有关合同缺少必要的约定事项，如日后出现纠纷埋下隐

3、患。大部分合同仍采取预算招标、费率招标等方式，在技术层面已相对比较落后。　　（五）工程物资招标、价款支付、质保金的留取以及工程物资的出进库治理缺少规范的流程。　　（六）工程结算、决算资料移交不及时，不全面，对财务编制财务决算，移交资产治理，审计部分进行审计均带来困难，同时也不利于资料档案的回档。　　（七）完工工程缺少评估机制，不利于工程项目经济指标的考核及对工程概算偏差的校正。　　　　二、工程财务治理流程　　　　针对以上有关题目，笔者深进研究现状，分析形成题目的原因，并结合自身的实际，修改和完善相关制度，建立工程治理组织领

4、导小组，对合同价款的支付、工程结算、工程决算等环节的流程重新加以梳理和规范。　　财务部分作为工程财务治理的牵头部分，以财务特有的视角对工程项目每个时期的工程造价进行解读。跟随工程项目各个阶段的计价标准的变化，加强对工程造价方面的控制。　　（一）工程项目前期　　财务部分全程参与工程前期治理、积极做好事前财务监视。财务部分在工程前期治理工作中应首先把握好几个方面：　　可行性研究阶段：财务部分要对建设本钱进行分析，提出公道化建议，既保证项目切实可行，又避免投资的盲目性。　　设计阶段：财务部分参与设计方案的造价估算、设计概算和施工

5、图预算的编制和审查。对设计方案进行比选，对设计取费标准进行审查，避免盲目扩大规模，虚列用度。　　招投标阶段：参与招投标全过程，履行财务监视职能，保证公平、公道、经济、可行。　　合同签订阶段：配合内部法律部分，严格执行国家合同治理的有关法规，着重留意付款方式、进度结算、项目结算等事项，保障合同正当有效、全面履行。　　在把握上述原则的基础上，全面导进预算治理的理念，对工程本钱实施预算治理模式。对工程本钱用度进行科学的分解，编制工程用度分解表。　　（二）工程项目建设期　　资金治理作为企业经营治理的核心，在工程治理工作中同样得到了

6、充分的体现，在工程项目建设期，工程财务治理以资金治理为重要内容和手段，在工程建设、资产形成、交付使用的各个阶段发挥着重要的作用。　　1.工程款的治理　　工程款是工程支出的重要内容，工程项目建设周期长、治理过程复杂、资金量大。公司依据上级有关规定，对工程款项的申请、审定、支付制定了严格的操纵规范。　　工程项目在开工支付款项前，由工程治理部分依据批复概算编制工程用度分解表。财务部分通过对概算与分解表的对比审核及用度开支公道性的分析，在工程开工前即对工程开支有了总体上的把握。