企业团体财务治理模式及其选择务管理毕业论

企业团体财务治理模式及其选择务管理毕业论

ID:23182754

大小:51.50 KB

页数:5页

时间:2018-11-05

企业团体财务治理模式及其选择务管理毕业论_第1页
企业团体财务治理模式及其选择务管理毕业论_第2页
企业团体财务治理模式及其选择务管理毕业论_第3页
企业团体财务治理模式及其选择务管理毕业论_第4页
企业团体财务治理模式及其选择务管理毕业论_第5页
资源描述:

《企业团体财务治理模式及其选择务管理毕业论》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、企业团体财务治理模式及其选择务管理毕业论一、团体财务治理的模式选择  企业团体财务治理必须以市场为导向,以资本为纽带,以企业制度为保证,公道配置企业团体资产,发挥团体上风,进步资本的运营效率。企业团体公司对团体内成员单位的财务治理模式可分为“集权式”、“分权式”和“团体总部指导下的分散治理”三种。  (一)“集权式”财务治理模式  采用本模式的企业团体,财权尽大部分集中于母公司,母公司对子公司采取严格控制和同一治理。集权式的特点:财务治理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的财务决策权,其人财物及供产销同一由母公司控制,子公司的资

2、本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、用度开支、工资及奖金分配、财务职员任免等重大财务事项都由母公司同一治理。母公司通常下达生产经营任务,并以直接治理的方式控制子公司生产经营活动。在某种程度上,子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司,投资功能完全集中于母公司。  集权式企业团体财务治理的优点:(1)便于指挥和安排同一的财务政策,降低行政治理本钱;(2)有利于母公司发挥财务调控功能,完成团体同一财务目标;(3)有利于发挥母公司财务专家的作用,降低了公司财务风险和经营风险;(4)有利于同一调剂团体资金,保证资金头寸,降低资金本钱。集权

3、式企业团体的财务治理的缺陷:(1)财务治理权限高度集中于母公司,轻易挫伤子公司经营者的积极性,抑制子公司的灵活性和创造性;(2)高度集权虽能降低或规避子公司某些风险,但决策压力集中于母公司,一旦决策失误,将产生巨大损失。  (一)强有力的集权  1、现金治理。资金是的血液,资金流转的出发点和终点都是现金,其他资产都是资金在流转中的转化形式。因此,现金治理是财务治理的中心,如何把***公司分散的现金集中起来,降低现金的持有水平,保证团体重点项目的资金需要是团体财务治理面临的重要,对子公司财务的集中治理强化现金治理提供了条件。必须加强:  

4、(1)银行账户治理。针对企业团体出现的子公司私安闲银行开户截留现金的题目,母公司应加强对子公司开户的控制,子公司在银行开户须经母公司审批,所开账户必须由母公司财务部分同一治理。  (2)现金猜测。为了使现金治理变被动为主动,克服短期行为,母公司应通过整体猜测,对团体以现有资金能做多大的经营规模,需要多大的融资规模可寻求的资金等有一个清楚的熟悉。对于财务部分而言,则要随时把握每一个时期和时点可以运用和必须支付的现金。  (3)筹资治理。母公司在现金猜测基础上,团体资金的构成方式,选择最佳的筹资方式。子公司所须资金不得擅自向外筹集,而须在团

5、体内部筹集,并由母公司财务部分负责此项业务,为了进步资金使用效率还可以借助价值,实现团体内部资金的有偿使用即子公司向母公司借款时支付利息。  2、预算治理。母公司对子公司的财务集权治理还体现在,母公司对制定用于指导各子公司的预算拥有终极决定权。母公司根据团体规划,提出一定的总目标,据以编制公司的长期规划和年度计划,并将各项指标分解下达给各子公司。子公司根据母公司下达的各项指标和单位具体情况编制年度预算,上报母公司审批。母公司成立专门的预算治理委员会,审查和平衡各子公司的预算,并汇总编制团体预算。经批准后的预算下达给各子公司,据以指导其经

6、营活动。预算执行过程中,母公司应根据实际情况随时调整偏差,保证预算的完成。(作文网zw.nseAc.)  (二)集权与分权的适当结合  1、投资治理。团体的投资规模和投资方向在很大程度上到团体公司的发展方向,因此团体投资治理倾向予采用集中治理。在母公司对子公司资金加以集中治理之后,投资治理可以适当分权,即子公司有权制定一定金额以下的投资项目,但一般占团体投资很小的一部分。有的团体是根据子公司等级来划分投资权限,超过规定限额的投资项目要向母公司提出申请。母公司应建立健全子公司对外投资立项、审批、控制、检查和监视制度,并重视对投资项目的跟踪

7、治理,防止出现只投资不治理的现象,规范子公司投资行为。  2、利润分配。母公司作为企业团体的主体,其利润分配是团体分配的核心。母公司可以控股方式形成,对应的是按股份分红的利润分配方式。对母公司而言,子公司所增利润要按一定的比例留在母公司,以便满足团体的长远发展需要,同时也要保证子公司和职工的利益得到逐步增加,这是团体凝聚力的动力源泉。对于子公司的工资,资金的分配应实行总量控制,建立健全对子公司工资、奖金分配的检查和控制制度。子公司要严格按照母公司规定的工资奖金计提原则,在计提工资金额范围内自主分配。  (三)广泛彻底的分权  ***公司

8、财务的集中治理并不排斥子公司的独家核算,而***公司各自同等独立的法人地位,为财务治理的分权化提供了依据,子公司在母公司审定的决策范围内,自主经营、自负盈亏,对自己的生产、销售、投资、分配等享有法定的经营权

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。