企业团体预算控制模式及其选择务管理毕业论

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1、企业团体预算控制模式及其选择务管理毕业论在治理界，团体治理主要关注于战略（如多元化或单一化）、组织模式及权力配置等；而在财务理论界，人们则将目标转向预算治理体系对企业治理的整合作用。然而，到为止，对如何体现预算体系在团体中整合治理作用，人们并没有定论。本文将以企业团体治理控制分类为特征，来构建企业团体的预算治理体系，以期对预算治理的整合作用有所帮助。　　一、企业团体类型与预算治理控制体系　　对于企业团体而言，其发展战略的关键在于解决以下两大：（1）公司战略定位及各子公司的经营战略与中长期规划；（2）团体治理控制模式，它是通过组织调整、权力配置来治理和协调团体内部业务关系，以保持团体整体经营

2、战略的实施，并保证其整体收益最大化。　　从企业团体战略定位上，我们可以将企业团体分为两大类型，即资本型（控股型）企业团体和产业型（混合型）企业团体（王斌、张延波，2000）。对于资本型企业团体，其总部的作用在于进行投资规划与产权治理，它类似于Port（1987）所提出的组合治理模式（portfolio　　企业团体预算控制模式及其选择务管理毕业论在治理界，团体治理主要关注于战略（如多元化或单一化）、组织模式及权力配置等；而在财务理论界，人们则将目标转向预算治理体系对企业治理的整合作用。然而，到为止，对如何体现预算体系在团体中整合治理作用，人们并没有定论。本文将以企业团体治理控制分类为特征，来

3、构建企业团体的预算治理体系，以期对预算治理的整合作用有所帮助。　　一、企业团体类型与预算治理控制体系　　对于企业团体而言，其发展战略的关键在于解决以下两大：（1）公司战略定位及各子公司的经营战略与中长期规划；（2）团体治理控制模式，它是通过组织调整、权力配置来治理和协调团体内部业务关系，以保持团体整体经营战略的实施，并保证其整体收益最大化。　　从企业团体战略定位上，我们可以将企业团体分为两大类型，即资本型（控股型）企业团体和产业型（混合型）企业团体（王斌、张延波，2000）。对于资本型企业团体，其总部的作用在于进行投资规划与产权治理，它类似于Port（1987）所提出的组合治理模式（por

4、tfolio　　企业团体预算控制模式及其选择务管理毕业论在治理界，团体治理主要关注于战略（如多元化或单一化）、组织模式及权力配置等；而在财务理论界，人们则将目标转向预算治理体系对企业治理的整合作用。然而，到为止，对如何体现预算体系在团体中整合治理作用，人们并没有定论。本文将以企业团体治理控制分类为特征，来构建企业团体的预算治理体系，以期对预算治理的整合作用有所帮助。　　一、企业团体类型与预算治理控制体系　　对于企业团体而言，其发展战略的关键在于解决以下两大：（1）公司战略定位及各子公司的经营战略与中长期规划；（2）团体治理控制模式，它是通过组织调整、权力配置来治理和协调团体内部业务关系，以

5、保持团体整体经营战略的实施，并保证其整体收益最大化。　　从企业团体战略定位上，我们可以将企业团体分为两大类型，即资本型（控股型）企业团体和产业型（混合型）企业团体（王斌、张延波，2000）。对于资本型企业团体，其总部的作用在于进行投资规划与产权治理，它类似于Port（1987）所提出的组合治理模式（portfolio　　企业团体预算控制模式及其选择务管理毕业论在治理界，团体治理主要关注于战略（如多元化或单一化）、组织模式及权力配置等；而在财务理论界，人们则将目标转向预算治理体系对企业治理的整合作用。然而，到为止，对如何体现预算体系在团体中整合治理作用，人们并没有定论。本文将以企业团体治理控

6、制分类为特征，来构建企业团体的预算治理体系，以期对预算治理的整合作用有所帮助。　　一、企业团体类型与预算治理控制体系　　对于企业团体而言，其发展战略的关键在于解决以下两大：（1）公司战略定位及各子公司的经营战略与中长期规划；（2）团体治理控制模式，它是通过组织调整、权力配置来治理和协调团体内部业务关系，以保持团体整体经营战略的实施，并保证其整体收益最大化。　　从企业团体战略定位上，我们可以将企业团体分为两大类型，即资本型（控股型）企业团体和产业型（混合型）企业团体（王斌、张延波，2000）。对于资本型企业团体，其总部的作用在于进行投资规划与产权治理，它类似于Port（1987）所提出的组合

7、治理模式（portfolio　　企业团体预算控制模式及其选择务管理毕业论在治理界，团体治理主要关注于战略（如多元化或单一化）、组织模式及权力配置等；而在财务理论界，人们则将目标转向预算治理体系对企业治理的整合作用。然而，到为止，对如何体现预算体系在团体中整合治理作用，人们并没有定论。本文将以企业团体治理控制分类为特征，来构建企业团体的预算治理体系，以期对预算治理的整合作用有所帮助。　　一、企业团体类型与预算治理控制体系