企业团体财务治理模式及其选择

《企业团体财务治理模式及其选择》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业团体财务治理模式及其选择一、团体财务治理的模式选择　　企业团体财务治理必须以市场为导向，以资本为纽带，以企业制度为保证，公道配置企业团体资产，发挥团体上风，进步资本的运营效率。企业团体公司对团体内成员单位的财务治理模式可分为“集权式”、“分权式”和“团体总部指导下的分散治理”三种。　　（一）“集权式”财务治理模式　　采用本模式的企业团体，财权尽大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和同一治理。集权式的特点：财务治理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销同一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、

2、利润分配、用度开支、工资及奖金分配、财务职员任免等重大财务事项都由母公司同一治理。母公司通常下达生产经营任务，并以直接治理的方式控制子公司生产经营活动。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。　　集权式企业团体财务治理的优点：（1）便于指挥和安排同一的财务政策，降低行政治理本钱；（2）有利于母公司发挥财务调控功能，完成团体同一财务目标；（3）有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险；（4）有利于同一调剂团体资金，保证资金头寸，降低资金本钱。集权式企业团体的财务治理的缺陷：（1）财务治理权限高

3、度集中于母公司，轻易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；（2）高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。　　（二）“分权式”财务治理模式　　采用本模式的企业团体，子公司拥有充分的财务治理决策权，而母公司对子公司的治理以间接治理为主。分权式的特点主要表现为：在财权上，子公司在资本融进及投出和运用，财务收支用度开支，财务职员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策；在治理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以

4、间接治理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强实在力。　　财务治理权限集中与分散互为反正，由此产生的利弊也大致相反。分权式企业团体财务治理的优点；（1）子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉贸易机会，增加创利机会；（2）减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。分权式企业团体财务治理的缺陷：（1）难以同一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；（2）弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大；（3）难以有效约束经营者，从而造成子公司“内部控制

5、人”题目，挫伤广大职工积极性。　　（三）团体总部指导下的分散治理　　尽对的集权和尽对的分权是没有的，团体总部指导下的分散治理模式夸大分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策的集权模式。此模式既能发挥团体母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的上风，是很多企业团体追求的相对理想模式。　　（四）选择团体财务治理模式应考虑的主要因素　　三种财务模式各有千秋，企业团体应依据自身状况权衡利弊。一般而言，企业团体选择财务治

6、理模式时应主要考虑股权集中度、子公司性质、团体规模、母公司经营者风格等因素。　　二、企业团体财务治理模式选择的现实构想　　针对一个具体的企业团体不同财务治理，对其财务治理的集权分散程度应加以权衡，进行选择，为解决企业团体财务治理模式选择以及企业团体运行过程中存在的题目寻找一个突破口。