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时间:2018-11-05
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1、人寿保险公司1天津市分公司1--5月份工作情况汇报(2005年6月9日)总公司领导:2005年天津市分公司卧薪尝胆艰难爬坡负重前行,再创辉煌一年全系统员工肩负使命扎实工作努力拼搏力争早日走出困境扭转业务发展不利局面下面我就天津市分公司今年以来工作向总公司领导做如下汇报:一、今年以来主要工作情况天津分公司在去年基础上艰难起步2004年天津公司经营陷入困境出现了自分业以来最低谷:一多项重要指标未完成总公司考核:2004年我公司实现寿险首年保费12.93亿元仅完成总公司考核指标17.8亿元72.63%;实现首年标准保费6.37亿元仅完成总公司考核指标8.67亿元
2、73.46%;实现寿险期交首年保费1.80亿元仅完成总公司考核指标2.21亿元81.63%二大多数基层公司经营困难费用超支严重削弱了发展后劲2004年在市公司下达11项重要指标中只有两家公司全部完成任务其余21家支公司中有20家未完成指标在3项以上并且多家支公司费用指标超支最多一家超支603.89万元费用超支在100万元以上有15家一共超支3794.72万元有些公司甚至连职工工资都发不出来天津分公司系统士气低落队伍涣散业务发展和经营管理处于停顿状态鉴于此去年年底新领导班子成立后天津市分公司全面实施了人力资源制度改革重组了机构和人员2005年公司重点围绕“抓
3、班子”、“定战略”、“带队伍”工作思路安排部署全年工作1、抓好班子建设去年底天津分公司系统进行了人力资源制度改革重组了机构和人员因此抓好各级班子建设成为分公司党委首要任务——市分公司班子建设方面我们特别注重统一思想坚定发展信心党委、总经理室成员用一个声音说话同心同德科学决策率先垂范共赴时艰成为凝聚人心、带领全系统拼搏奋进坚强战斗集体——各基层公司和业务服务部班子建设方面强调领导干部实现角色转换由发号施令“指导型”转换为具有管理能力、能够带领队伍冲锋陷阵“指挥型”团队领导调整、充实了基层领导班子选用了一批德才兼备、年富力强、精通业务同志担任领导职务把基层班子
4、打造成为具有执行力、战斗力和凝聚力团队领导核心2、确立了“六个最”发展战略新班子组建后天津市分公司确立了明确发展战略即在天津保险市场上实现6个最:最好品牌、最大市场份额、最强管理能力、最优服务能力、最佳效益和最具竞争力员工薪酬业务发展、客户服务、公司运营等各个重要环节工作着重围绕实现“六个最”来开展工作通过制定战略、理顺关系、强化管理、扎实推进来确保公司奋斗目标达成3、带好三支队伍今年乃至今后我们重要工作就要带好三支队伍:一支具有相当规模、高素质、依法合规展业销售队伍;一支具备管理能力、精通业务、德才兼备管理队伍;一支训练有素、水平高、能力强专业技术人才队
5、伍为此我公司坚持做好以下三方面工作:——继续按照总公司要求加大业务发展力度做好规模扩张占领市场主导地位维护中国人寿市场优势——各业务渠道坚持结构调整提高经营效益稳步有效增长做到规模、速度并重一手抓效率一手抓效益坚决打好翻身仗赢得天津国寿应有市场地位——强化内部管理提高管理水平理顺各个工作环节严格内控制度增强风险管控能力提高后台支持和保障力度确保公司业务持续、稳步、健康发展二、今年以来业务发展和结构调整进展情况1、保费收入情况:截至5月底共实现保费收入6.7亿元较上年同期9.02亿元减少25.7%其中:寿险首年业务保费收入4.06亿元;寿险期交业务保费收入0
6、.73亿元;寿险首年标准保费完成2.35亿元;风险型保费及投资型管理费完成3.12亿元其中个险业务总保费完成2.87亿元较上年同期4.26亿元减少32.6%其中:期交业务完成7272万元期交率81.34%;趸交业务完成1669万元;续期业务完成19793万元团险业务总保费完成1.29亿元较上年同期0.82亿元增加57.8%其中:长险业务完成8994万元较上年同期3322万元增加171%;短险业务完成4524万元较上年同期4867万元减少7%中介业务总保费完成2.48亿元较上年同期3.94亿元减少37%其中:首年业务完成2.27亿元续期业务完成2067万元市
7、场份额方面截止4月份,天津市分公司市场份额27.85%落后平安1.4个百分点位居第二2、费用情况:根据5月底保费收入完成情况计算费用可用额为5109万元综合费用率7.63%去年同期可提费用5442万元综合费用率5.48%综合费用率较上年同期提高2.15个百分点加上年费用结余754万元全部可用费用5863万元截止5月底费用支出合计为5541万元较上年同期5518万元增加23万元综合费用实支率8.27%在消化去年费用超支基础上实现了费用节余321万元3、利润情况:截至5月底短险利润完成215万元(未考虑准备金提转差因素)完成下达计划47%其中:短险业务实际综合
8、赔付率为61%较上年同期145%下降84个百分点4、业务结构调整方
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