简谈楼市调控洗礼中的科勒

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1、简谈楼市调控洗礼中的科勒简谈楼市调控洗礼中的科勒导读:这只带有革命性的浴缸不仅使科勒公司进入了卫浴制造业,更是一种新生活方式的开启。经过140年发展,科勒公司已经成长为全球著名厨卫品牌,并在家具、高尔夫、旅游、酒店等领域都拥有了自己的位置。  “马槽被浇铸上搪瓷粉,装上了四个脚,卖掉的第一只科勒浴缸换回来一头牛和14只鸡。”这就是马槽变浴缸故事的全部。1929年科勒10月14日,科勒厨卫集团亚太区总裁阮家明出席科勒140周年庆祝活动  科勒的故事始于19世纪末的一个马槽,在美国威斯康星州,奥地利移民约翰·科勒(JohnMichaelKohler)先生把一个马槽改造成了浴缸,这只带有

2、革命性的浴缸不仅使科勒公司进入了卫浴制造业,更是一种新生活方式的开启。经过140年发展,科勒公司已经成长为全球著名厨卫品牌,并在家具、高尔夫、旅游、酒店等领域都拥有了自己的位置。  “马槽被浇铸上搪瓷粉,装上了四个脚,卖掉的第一只科勒浴缸换回来一头牛和14只鸡。”这就是马槽变浴缸故事的全部。1929年科勒产品曾经入选纽约大都会艺术博物馆,博物馆挑选了科勒黑色系列产品和配件,举办了一次宣扬浴室艺术化的展览。由此可想见,出现在大雅之堂的科勒,已经是上世纪20年代末的明星。它获得的评价有这样的记载:如果某一天,美国大多数的制造商能像科勒一样,坚信制造业中亦有艺术创造的价值,他们就会在生产

3、舒适和功能性的家居产品中,融入同等分量的亲和力。  从“马槽浴缸”到首创“一体·超感座便器”,从色彩台盆到艺术厨卫空间,到底是怎样的一种文化精神,支撑科勒走过140年?经历了楼市调控的洗礼,科勒在华业务如何实现销售增长?10月15日,科勒厨卫集团亚太区总裁阮家明接受了本刊记者的专访。  三联生活周刊:科勒在中国市场的份额是多少?  阮家明:我们在中国市场的份额绝对第一,现在科勒已经是双位数,双位数无论在什么行业都不易,尤其是做相对中高端的。整个市场的发展比较均衡,我们不只做住宅,也做很多酒店,五星级酒店超过1000个,差不多全球的一半,此外,还有商场、写字楼。  三联生活周刊:中国

4、市场在科勒全球业务中占比越来越大,科勒是否会考虑中国人的生活习惯来开展研发?  阮家明:欧洲品牌偏重外观,日本品牌就偏重客户体验。中国消费者越来越重要,现在,我们全球的开发都把中国消费者的需要放在前面。事实上,做研发时候,我们不单在美国做,这几年科勒加大了在中国研发的投入,我们有专门的团队,不管从设计还是研发,专门针对中国人使用习惯,满足特定的使用要求。在科勒的全球研发团队里,“中国团队”很重要。  三联生活周刊:房产卫浴在科勒的中国业务中占到多大比例?  阮家明:酒店是我们最重要的业务,五星级酒店超过50%的业务份额。住宅比例也越来越扩大。相比欧美、香港地区、新加坡等成熟市场,现

5、在中国内地的市场新建项目所占比例较大。欧美基本上10年就会把住宅大面积装修,中国人暂时还没有这个习惯,所以我们目前的业务大部分还是新建的房屋,酒店、商场、新建楼盘等。我们也注意到二次装修正在越来越多,这个市场将是我们未来重要的业务增长点。  三联生活周刊:在楼市调控的背景下,科勒在华业务是否受到影响?  阮家明:楼市宏观调控,作为房产上下游的卫浴行业,不可避开受到了一定影响,但行业也因此经历了优胜劣汰的调整。其实今年房地产又出现了转暖迹象,我们的业务发展比较均衡,比较好的城市如济南、长沙、沈阳、西安,都有40%~50%的增长,基本没有受政策的影响。科勒的业务覆盖范围广,涉及项目比较

6、多,这两年总的来说还是蛮轻松的。我们及时投入,做该做的事情。经济衰退的时候,一些有实力的、比较稳健的企业反倒会获得更多的青睐。市场不稳定,我们反倒获得更明显的优势。总的来说,这两年,科勒有很好的增长,基本上完成了预定的目标。  三联生活周刊:在你看来,卫浴等家居建材行业对楼市的依赖程度有多大?  阮家明:家装卫浴和楼市是双生,互助的关系。在国外,购房者所购入的新家一定是全装修的,楼市繁荣势必能带动家装行业的兴旺。就民用住宅而言,要提升房屋的品质感,势必会选用更好的家装和卫浴产品。商用建筑,更多是要考虑到节能环保等需求,一些更为绿色节水的卫浴产品成为首选。近年来,越来越多的商业地产主

7、动提出与科勒合作,选用我们的节水产品。  三联生活周刊:140年以来,科勒是如何将艺术、产品、生活融为一体的?  阮家明:我们的企业本身很有趣,美国总部有自己的一个艺术中心,而且上世纪70年代我们跟艺术家合作,做了很多艺术作品。艺术给了我们很多启发,科勒产品的创作经常要参考艺术作品,无论色彩,还是材料应用。艺术作品不会考虑这个产品做1000件、100万件,它是孤本,仅此一件,它会把硼的材料、亚克力材料用到极致。这些作品启发设计师的灵感,然后通过设计师与工程师沟通,最终

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