大西项目成本核算管理办法

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方新建大同至西安客专七标四项目部成本核算管理制度编制：复核：批准人：中铁三局六公司大西客专项目部二0一0年四月----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第一章总则第一条为全面提升中铁三局六公司大西项目成本核算水平，强化项目管理，提高项目

2、经济效益，增强项目部综合竞争力，特制定本办法。第二条项目成立成本核算委员会，主任由项目经理担任，副主任由总工程师、副经理担任，成员由财务部、预算合同部、工程管理部、机械物资部、安质环保监察部等各部门组成。第三条成本核算是单位利用会计统计资料和业务技术资料，对一定时期内的经济活动过程及结果进行分析研究，以总结经验、发现问题、明确方向、改进管理，争取经济效益最大化的活动。第四条本办法适用于项目部所属各部门。第二章组织机构及职责第五条各单位必须成立成本核算组织机构,制定工作内容，明确相关职责，行政负责人为第一责任人。第六条

3、成本核算由本单位行政负责人组织，财务部门牵头，其他部门共同参与和实施。第七条各业务部门职责（一）财务部门1、明确成本核算的目的、内容和要求；2、提供本单位的机构定员、工资数额、劳务用工(临时工)等资料；3、提供财务状况、经营结果和现金流量等分析资料；4、提供期间费用的实际发生数额及其分析资料；5、提供未列入当期成本的期间费用和成本；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------

4、-------文档下载最佳的地方6、收集整理各业务部门提报的相关分析资料，进行汇总，形成该工程项目总体盈亏情况；7、综合评价经济活动，提报成本核算报告。（二）工程技术部门1、提供按工程设计应发生的各项材料的数量、验工单价及其它各项费用；2、提供劳务队伍使用情况资料；3、提供项目产值目标、本期已完产值及完成情况分析，并对剩余工作量及工期分析预测；4、提供工程设计变更、调差索赔资料；5、提供施工图数量与实测数量差分析资料；6、提供施工组织设计的选择对当期成本的影响分析；7、提供新技术、新工艺开发的有关资料及对当期效益的影

5、响分析；8、分析项目在施工生产中存在技术问题对成本的影响并提出相应改进建议；9、提供项目业主方面超验或漏验及与劳务队伍的验工的分析资料；10、根据与劳务队伍签订的合同，结合业主验工计价分析劳务队伍的盈亏情况，并对盈亏趋势做出预测；11、提供内部责任成本与劳务队伍的验工的分析资料；12、提供成本单价与中标单价对比分析资料。（三）物资部门1、按工程项目提供各工号材料的实际消耗数量及金额，并结合工程技术部门提供的预算资料从数量和单价两方面分析材料节超情况；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-

6、------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2、根据市场环境及合同的约定价格分析材料价格对项目效益的影响；3、按物流过程分析在材料采购、验收入库、保管、发放、回收、盘回等各环节存在问题对成本的影响，并提出改进措施。（四）机械部门1、提供项目施工机械设备完好率、利用率等指标的分析资料；2、提供实际发生的机械费用及其分析资料；3、分析施工机械在采购、保管、使用、维修等各方面存在问题对成本的影响，并提出改进措施；4、

7、提供由于设备闲置对项目成本的影响；5、气候影响工程进度而承担的费用分析。（五）安全质量部门1、提供当期安全生产、工程质量和创优资料以及安全质量指标的完成情况；2、提供当期因安全质量问题对成本的影响；3、分析项目在安全生产、工程质量中存在的问题，并提出改进建议。第三章成本核算内容第八条成本核算内容（一）营业收入分析。分析产值收入与计划的完成情况，剖析影响当期收入变化的因素，分析施工任务、工程中标价、完工工程结构、变更设计、业主超验及调差索赔等因素对产值收入的影响，揭示工作中存在的问题，并对今后的产值收入完成趋势作出预测

8、。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（二）成本费用分析。分析工程项目内部责任成本情况，剖析影响本期成本变动的因素及施工组织、人工费用、机械费用、劳务成本、材料成