项目成本核算管理办法

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1、中铁隧道集团二处有限公司南昌轨道交通1号线一期工程土建四标项目经理部成本核算管理办法编制：复核：审批：二〇一一年三月二十二日5目录第一章总则1第二章管理机构与职责1第三章成本核算管理及会议流程4第四章附则55第一章总则第一条为了加强现场施工管理和成本管理，及时准确掌握项目工程成本，本着“早发现、早控制”的目的，坚持项目经理主抓、各职能部门紧密配合、全员参与齐抓共管的原则，项目部成立成本核算小组，每月定期召开成本分析会议，查找工程盈亏原因，为下月执行责任成本提供可靠依据。为搞好该项工作，明确各部门职责，特制定本办法。第二章管理机构与职责第二条项目部组织机构（一）项目

2、部成立成本核算管理小组组长：何毅副组长：侯彬周兆勇周国奎査家彪贾家敏成员：吴云竹汪建卫郑雪昭刘毅肖开旭徐黔昆文永先（二）项目部责任成本管理实施小组职责1、负责贯彻本办法的落实执行。2、组织各职能部门制定计量验收、考核、评价的标准。3、协调各责任主体的责、权、利，督促各职能部门履行职责，推行可控成本承包和开展核算。4、定期收集月责任成本核算资料，召开月责任成本分析会议，落实责任成本的执行情况。找出责任成本盈亏原因和制定改进措施。5、按时向公司责任成本管理领导小组报送月责任成本核算资料（报表及文字说明）。6、负责对责任主体奖罚的认定和执行。第三条成本核算管理小组及各部

3、门工作职责1、项目经理（何毅）（1）负责本办法的全面贯彻落实；（2）针对月责任成本分析存在问题制定整改措施；2、项目书记（侯彬）5负责对成本分析工作进行领导、监督。3、工程部（责任人：刘毅）（1）制定切实可行的施工方案并不断优化，以最少的投入获取最优的产出。尽量减少施工方案及方法引起成本的亏损。（2）在总工程师指导下，负责落实根据工程情况确定的施工组织措施，确保施工计划的完成。（3）加强施工技术管理，合理组织施工，从技术上负责工、料、机械使用等耗费的降低。（6）负责提供未完成的盘点资料，确保收入完整准确。（7）负责分析与施工方案相关责任成本节超的原因。4、工区（责

4、任人：工区主任）（1）负责点工的签认，按项目部的相关规定来审核，并于每月29日12:00前把当月已经审核的点工单送交计划合同部。点工要按项目部的相关规定来审核，对当月完成工程数量的确认，及材料（包括主材及辅材）消耗的确认，同时要对完成工天的审核（2）负责对当月完成工程数量的确认，及材料（包括主材及辅材）消耗的确认，同时要对完成工天的审核。（3）负责提供当月发生影响责任成本亏损的事件的记录。5、物资部（责任人：肖开旭）每月及时与试验部门核对检验代表数量是否与应耗量一致（1）制定材料采购方案，降低采购单价。（2）熟悉承包（分包）合同中有关材料种类、消耗定额、责任单价、

5、按工程计划和实际进度进行采购和供应，尽量减少采购成本和储备成本，减少资金占用。（3）建立健全材料管理制度，加强计量、检验、收发、领用、管理和清查盘点工作，做好材料的修旧利废、节约代用、回收利用工作、确保帐帐、帐实（物）相符。（4）做好材料消耗记录，按工程（使用）对象和生产班组建立消耗记录、核算节超，负责指导班组的材料消耗核算。（5）建立材料进货台帐，及时做好材料差价的清算资料。（6）每月及时与试验部门核对检验代表数量是否与应耗量一致。（7）以每月24日晚12点为分界点对当月材料消耗进行认真清理盘库25日对各工区、承包班组进行盘点库存。并于当月29日12:00前将各

6、工区（或承包班组）领用材料及各项发生的相关费用送交财务部和计划合同部各一份（计划合同部可用电子版）。（7）于当月29日17：00前将材料实际消耗量（分工区班组）、物资报表送交5计划合同部和财务部。6、机电部（责任人：周国奎）（1）以每月24日晚12点为分界点，分工区/班组统计当月机械台班费消耗、机械折旧消耗等。并于当月29日12：00前把对各承包班组的机械费及水电消耗扣款单送计划合同部。（2）机械配件消耗情况和油耗，连同工区水电消耗情况做出本月机械成本分析于当月29日17：00前送计划合同部和财务部。7、综合办公室（责任人：徐黔昆）（1）执行上级有关劳动工资规定

7、，建立内部分配办法，使责任成本人工费处于受控状况。（2）指导和协助班组考勤人员做好工时使用记录，指导班组工时利用核算。（3）建立健全全单位人员的用工台帐，每月30日17：00前负责提供有关月责任成本人工费的分析资料。明确提供时间（4）负责编制项目人员配置方案。（5）每月30日17：00前将本项目部职工、劳务工的上月工资表送交计划合同部。（可提供电子版）8、安质部（责任人：文永仙）（1）负责减少或杜绝事故和返工损失。（2）提供安全质量影响责任成本的分析资料。每月29日12：00前将各承包工区（班组）当月的安全质量、文明施工、劳动竞赛等考核奖罚统计送计划合同部。8、财

8、务部（责任