大西项目分包与劳务管理办法

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1、新建大同至西安客专七标四项目部分包与劳务管理制度编制：复核：批准人：中铁三局六公司大西客专项目部二0一0年四月11第一章总则第一条为进一步加强工程项目劳务分包管理，维护企业的经济利益和社会信誉，根据国家有关法规规定和集团公司项目劳务分包管理办法要求，结合大西铁路实际，制定本办法。第二条主体工程施工必须采用劳务分包或工费承包的方式。其中隧道、特大桥、路基软基处理等工程的分包必须采用劳务分包。第三条项目部选用劳务队伍在执行本办法的基础上，还应满足集团公司指挥部在审批选用、合同、评价、验工计价等方面的规定

2、。第四条本办法适用于大西七标四项目。第二章劳务队伍选用与评价第五条选用劳务队伍时应根据需要，按照公开、择优的原则，采用公开招标、邀请招标、议标的方式，杜绝劳务队伍选用工作流程不透明、操作不规范等现象。第六条严格执行劳务队伍审批程序，项目部使用队伍时应填写劳务队伍使用申请表（附表4），报中铁三局六公司审批后方可使用。公司或集团公司公布的合格劳务名册中的劳务单位可优先选用。第七条合格名册之外的队伍使用应满足以下条件：劳务企业、劳务公司必须11具备《企业法人营业执照》、相应的资质证书、安全资格证书、安全生

3、产许可证，具有集团公司范围内工程项目的施工经历、且业绩良好、无不良记录。对劳务队伍使用应引入竞争机制。对项目的控制工程，不应少于两支劳务队伍参建施工。第八条公司对所使用的劳务队伍每年进行评价，对总公司公布黑名单上的队伍直接排除，不予评价。项目部每年12月5日前填写劳务队伍评价资料，报公司工程管理部，工程管理部组织公司相关部门进行审核，根据评价结果每年12月30日公布合格劳务队伍名录，并将结果上报集团公司工管部。对列入集团公司或公司不合格名录的劳务队伍，严禁使用。第三章合同签订与管理第九条工程项目劳务

4、分包必须先签订合同后进场施工，未签订合同的劳务队伍严禁进场施工。第十条隧道、特大桥、路基软基处理劳务分包合同签订必须统一使用集团公司制定的合同范本。其他工程使用公司统一制定的合同范本。第十一条同一项目内，同类工程必须采用统一的合同范本和分包价格水平。第十二条分包合同必须明确分包单价及其包含内容，明确双方各自承担的责任、安全、质量、施工进度要求、计量支付方式、违约处理办法等。第十三条11与劳务队伍的合同由公司委托项目经理主持并组织领导班子及相关部门根据公司成本审计部下发的指导价进行洽谈，项目部根据洽谈

5、情况和公司劳务分包合同范本，起草劳务合同，劳务合同初稿报公司成本审计部、工程管理部和法律事务室审核。经公司有关部门和领导批准后方可签订。合同签订时由双方法定代表人或委托代理人签字（委托代理人必须有法定代表人的授权委托书），加盖公章后生效。合同签订后,项目部必须及时报公司工程管理部、法律事务室备案。第十四条合同执行过程中，如确需变更合同条款和内容时，项目部必须报公司审核同意后，方可签订补充协议。第十五条公司有关部门对合同管理要进行定期监督检查。执行过程中发生合同纠纷时，项目部要及时报送公司法律事务室协

6、调处理，尽量避免经济损失。对于没有及时上报造成经济损失者，将追究有关人员的责任。第四章现场施工管理第十六条劳务队伍必须按项目要求要配足施工管理人员。现场作业，项目部必须做到每个工号、每道工序都有职工监控和管理，严禁“以包代管、包而不管”。第十七条项目部负责对劳务队伍进行各项技术交底、并使之有效实施。当现场需变更设计时，由项目部负责进行办理，变更设计批准后，书面通知劳务方。第十八条项目部提供主要施工机械，必须负责构成工程实体的材料（包括焊条）和火工品的供应。11第五章劳务培训第十九条项目安质部是劳务培

7、训的主责部门，安质部根据培训计划负责组织或委托项目对劳务人员进行施工安全、法制教育、技术业务等培训工作。第二十条劳务人员经培训合格后方能上岗。第二十一条特殊工种劳务人员必须持证上岗。第六章结算及资金拨付第二十二条劳务费用结算采取月预验、季度结算的方式。对外部劳务队伍的验工计价必须坚持“总量控制，依法管理”的原则，不得突破业主或上级指挥部及公司成本审计部作业成本批复数量及单价，如有变更，需报公司工程管理部、成本审计部共同审核。第二十三条每月末由项目部和劳务队伍共同按承包项目逐项对劳务队伍本月实际完成的

8、、符合质量验收标准要求的工程数量进行验收，双方验收人必须签字确认。对于工程虚量部分，项目部严禁对劳务队伍验工计价。第二十四条项目部技术部门每季度按时编制工程结算单，经技术、安质、机械、物资、财务、现场施工负责人（副经理、总工、领工员）等审核会签后，报项目经理审批，财务部门依据审批后的工程结算单进行资金拨付。第二十五条11集团公司管理项目，公司项目部对劳务队伍末次结算除满足第二十三条要求外，必须报集团公司项目部审核，并经公司审批。第二十六条资金拨付严格按照验工计价进行拨