三四级总复习(二)李仁军老师

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方人力资源规划（1）背景综述：某市A&B公司是1998年成立的时装股份集团有限公司。它由服装设计及生产公司A与上海纺织贸易公司B联合投资。主要从事时尚服装的设计与生产，以及服装的进出口贸易。A&B公司由传统行业转型而来，在公司理念上，管理层提出的既定目标是，从传统中来，超越传统，让您的生活品味更上一层楼。AB公司的口号是：员工是公司的力量源泉，公司是员工的人生舞台。根据2002年末的统计，公司在该年度业务量总体上有大幅增长，其中新潮时装批发业务，但时装进出口贸易由于国际

2、经济形势变化，包括美国经济复苏放缓，人民币汇率有升值压力等，产品出口比上年未相应增长。因此管理层考虑在2003年度对公司的员工人力资源配置进行战略调整。设计内容及要求：1.设想你为C&D公司的助理人力资源管理师，2.应如何制定合理的新年度的人力资源规划，3.试画出基本的操作流程图。（4分）4.进一步对上述操作流程图中的每一个环节中的基本内容与目标5.进行简要描述。（16分）参考答案与评分标准：1．公司人力资源规划主要就包括如下流程：制定职务编写计划、制定人员配置计划、预测人员需求、确定员工供给计划、制定培训计划、制定人力资源管理政策调整计划、编写人力资源部费用预算、关键任务的

3、风险分析及对策等几个基本环节。如下图：（图2分，文字2分）制定职务编写计划制定人员配置计划预测人员需求确定员工供给计划制定培训计划制定人力资源管理政策调整计划编写人力资源部费用预算关键任务的风险分析及对策2.可简单描述如下：a----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方、制定职务编写计划。编写计划陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。制定职务编写计划是描述企业未来的组织职能规模和模

4、式。b、制定人员配置计划，陈述企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等,《目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。c、预测人员需求。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。d、确定员工供给计划。陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。预测结果勾画出组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及其他相关方面的发展变化情况。e、制定培训计划。包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容

5、。f、制定人力资源管理政策调整计划。g、编写人力资源部费用预算。其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等用的预算。h、关键任务的风险分析及对策。通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险控制等一系列活动来防范风险的发生。(以上8项，每项2分，共16分)（2）背景综述：老白在绿色化工公司人力资源部当助理，最近副总经理李勤直接委派他在10天内拟出一份本公司五年人力资源计划。其实老白已经把这任务仔细看过好几遍了。他觉得要编制好这个计划，必须考虑下列各项关键因素：首先是本公司现状。公司共有生产工具与维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员3

6、8人，销售员23人。其次，据统计，近五年来员工的离职率为4%，没理由预计会有什么改变。不过，不同类的员工的离职率并不一样，生产工人离职率高达8%，而技术和管理干部则只有3%。再则，按照既定的扩产计划，白领职员和销售员要新增10%到15%，工程技术人员要增5%-6%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加5%。有一点特殊情况要考虑：最近本地政府颁发一项政策，要求当地企业招收新员工时，要优先照顾妇女和下岗员工。本公司一直未曾有意地排斥妇女或下岗职工，只要他们来申请，就会按同一种标准进行选拔，并无歧视，但也未予特殊照顾。如今的事实却是，几乎全部销售员都是男的，只有一位

7、女销售员，中、基层管理干部除两人是妇女外，其余也都是男的；工程师里只有三个妇女；蓝领工人中约有11%是妇女或下岗职工，而且都是集中在最低层的劳动岗位上。白助理还有七天就得交出计划，其中得包括各类干部和员工的人数，要从外界招收的各类人员的人数以及如何贯彻市政府关于照顾妇女与下岗人员政策的计划。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的