培训体系建设系列1：有效的培训需求分析和培训计划制订

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1、画蒲TAOK企业学习成长伙伴培训体系建设系列1有效的培训需求分析和培训计划制订目录—、课程介绍（Course）2二、汫师介绍（Trainer）5三、提交需求（Needs）6四、联系我们（Contact）8附、淘课介绍（Taoke）9P付1漸果商城9P付2培训宝工B10附3培训人社区10附4淘课企业学习研究院11—、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：孙越课程价格：23800元课程编号：109252.2培训受众企业人力资源管理人员2.3课程收益通过学习掌握培训需求分析的技能和培训

2、设计的技巧，提高培训投入产出的效率。2.4课程大纲&nb$p;第一单元   培训综述?培训的系统循环模型 第二单元   培训需求评估练述?培训需求分析的定义☆ 45口径手枪测试?培训需求产生的原因☆ 企业经营方向的变化☆ 工作环境和岗位的变化☆ 企业人员的变化☆ 企业绩效需要提高△ 信息差距△ 能力差距△ 理念差距△ 成长差距△ 培训需求

3、确认表示例?改变员工行为的三大法宝☆ 强迫☆ 劝说☆ 再教育△&iibsp;培训需求分析与职业生涯规划 策三举元  Goldstein的培训W求分析模型?组织分析☆ SWOT分析☆&nb$p;SWOT用于组织竞争力分析☆ 经营战略与培训的关系?任务分析☆ 任务分析盘点表?个人分析☆ 影响员T绩效和学习的因素 策叫单元   培训W求分析的叫大工具?观察法☆ 观

4、察记录表示例?访谈法☆ 培训需求访谈提纲?绩效评佔法☆ 绩效评佔法示例?问卷调查法☆ ±?f训需求调食问卷示例?培训需求分析工具之间的比较?培训需求分析工具的选择&nb$p;第五单元   培训计划制订?复杂的培训计划（现场模拟）☆ 合格培训机构的选择☆ 合格培训师的选择☆ 社会上流行的培训课程☆ 培训费用预算△ 培训成本分类矩阵△ 培训费川预算的两种计提方式?年度培训计划框架示例&nb$

5、p;电梯测验 Q & A 企业学臟雌二、讲师介绍（Trainer）孙越常驻地性别价格a擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与t剖II经历经典客户更多信息画蒲TAOK企业学习成长伙伴三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。*培训主题需求类型培训形式需培训时长（天）*培训时间求预算（不含后勤）*培训地点要期望报价方式期望方案时

6、间素学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训冃标讲年龄性别师同行服务经验授课语言要同行工作经验常驻地求其它要求企业学习成长伙伴补充信息企ilk佶息*企仆名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*軒几*固话邮箱EO〕.3>loevMMM:aLUO3dl>lo2l©33>lJ3s:66OO30S-TS:«$}OO69T90TS-TS:its®SB蜘雖照：Yt)«淫Itfxoal眶限做囯铤长塔顆键掰照ifiiKXu}雔IIP睡坨唼出腓躺坨餸铤驼睡画蒲TAOK企业学习成长伙伴附、淘课介绍（

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