《产品决策案例》word版

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1、产品决策案例一、差量分析法应用案例［例9-11假定A制药厂使用同一生产设备既可生产甲产品，也可生产乙产品。若机器的最大生产能量为10000机器小时，生产两种产品所需机器小时及各项成本数据详见表9-1。要求：根据上述资料为A制药厂作出生产哪种产品较为有利的决策分析。表9-1生产两种产品所需机器小时及各项成本数据分析：由于该厂是利用现有生产能量10000机器小时生产甲产品或乙产品，它们的售价与单位变动成本各不相同，需要先算出两种产品的最大产量，然后通过对预期总收人和总成本的计算进行方案的比较和分析，从而决定取舍。使用Excel求解如下：1．创建一个名为“生产什么产品决策”的工作表。

2、2．在所创建的工作表中设计一个表格，详见表9-3.3．创建模本。按照表9-2所示在工作表“生产什么产品决策”中输人公式。这样便创建了一个模本。4．在所创建工作表的相应单元格中输人表9-1和案例提供的数据，此时可得到计算结果，详见表9-3.5．保存工作表“生产什么产品决策”。根据上述表9-3计算分析结果可知，企业应生产乙产品。［例9-2】假定B工厂需要甲零件3600个，若向市场购买，每个进货价包括运费为28元。若该厂有一车间目前有生产能力可制造这种零部件，经会计部门同生产部技术部门进行估算。预计每个零件的成本资料详见表9-4。又假定该车间如不制造该项零件，生产设备也没有其他用途。

3、要求：根据上述资料为B工厂作出甲零件是自制还是外购的决策分析。表９一４每个零件的成本资料分析：由于该厂有一车间有剩余生产能力可以利用，原有的固定成本不会因自制而增加，也不会因外购而减少。故甲零件的自制成本单内的固定制造费用属于无关成本，不应包括在内。但是利用现有生产能力10000机器小时生产甲产品或乙产品，它们的售价与单位变动成本各不相同，需要先算出两种产品的最大产量，然后通过对预期总收人和总成本的计算进行方案的比较和分析，从而决定取舍。使用Excel求解如下：1．创建一个名为“产品自制或外购决策”的工作表。2．在所创建的工作表中设计一个表格，详见表9-6.3．创建模本。按照表

4、9-5所示在工作表“产品自制或外购决策”中输人公式。表９一５单元格公式这样便创建了一个模本。4．在所创建工作表的相应单元格中输人表9-4和案例提供的数据，此时可得到计算结果，详见表9-6.5．保存工作表“产品自制或外购决策”。根据上述表9-6计算分析结果可知，甲零件应采用自制方案。［例9-3］假定C工厂需要甲半成品10000件，销售单价46元，单位变动成本20元，固定成本总额150000元。如把甲半成品进一步加工为完工产品乙，则销售价格可提高到80元，但需要追加单位变动成本23元，专属固定成本80000元。要求：根据上述资料为C工厂作出是生产半成品甲，还是进一步加工使其成为完工

5、产品乙的决策分析。分析：甲半成品进一步加工前所发生的成本，不论是变动成本还是固定成本，在决策分析中均为无关成本，不必加以考虑。如果甲半成品进一步加工后所增加的收人大于进一步加工过程中所追加的成本，则以进一步加工的方案为优；反之，则以出售甲半成品为优。使用Excel求解如下：1．创建一个名为“半成品进一步加工决策”的工作表。2．在所创建的工作表中设计一个表格，详见表9-8.3．创建模本。按照表9-7所示在工作表“半成品进一步加工决策”中输入这样便创建了一个模本。4．在所创建工作表的相应单元格中输入案例提供的数据，此时可得到计算结果，详见表9-8.5．保存工作表“半成品进一步加工决

6、策”。根据上述表9-8计算分析结果可知，企业应进一步将半成品甲加工为完工产品乙。［例9一4】假定D工厂在同一生产中可加工出甲、乙两种联产品，且这两种联产品在分离后既可立即出售，也可继续加工后再出售。其有关产量、售价及成本的资料详见表9-9。要求：根据上述资料为D工厂作出甲、乙两种联产品是否需要进一步加工的决策分析。分析：联产品甲进一步加工前所发生的成本，不论是变动成本还是固定成本，在决策分析中均为无关成本，不必加以考虑。如果联产品进一步加工后所增加的收人大于进一步加工过程中所追加的成本，则以进一步加工的方案为优；反之，则以出售联产品甲为优。使用Excel求解如下：1．创建一个名

7、为“联产品进一步加工决策”的工作表。2．在所创建的工作表中设计一个表格，详见表9-11。3．创建模本。按照表9-10所示在工作表“联产品进一步加工决策”中输入公式。这样便创建了一个模本。4．在所创建工作表的相应单元格中输人案例提供的数据，此时可得到计算结果，详见表9-11。5．保存工作表“联产品进一步加工决策”。根据上述表9-11计算分析结果可知，甲联产品以分离后继续加工后出售可获得较多盈利；乙联产品则以分离后立即出售为佳，因为若继续加工再出售反而损失5000元。二、边际贡献分析法应用案例【