论“后金融危机”时代企业安全管理与风险防范

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1、论“后金融危机”时代企业安全管理与风险防范“后金融危机”时代企业安全管理与风险防范论文导读:本论文是一篇关于“后金融危机”时代企业安全管理与风险防范的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写有一定的参考和指导作用, 一位富士康的内部人士称:“富士康当年创业初期,从事的是低端制造业,所以最早跟随郭台铭创业的那批员工,后来作为台干跟随富士康来到内地,担任各级主管职务,多年的艰苦创业,郭台铭与这些台干结成了深厚的战斗情谊。‘打是亲,骂是爱’已不会有什么心理创伤。但是,这种文化却从高层一直沿袭下来,到了底层就会变了味道。”  【摘要】2010年富士康员工连续跳楼事件,

2、引发了社会对“后金融危机”时代企业安全管理与风险防范的深层次深思,本文从“后金融危机”时代企业安全管理目前状况谈起,进而提出进出企业管理风险的防范策略。  【关键词】企业安全管理;风险防范;富士康    2011年3月5日温家宝总理在《政府工作报告》中指出:“加强和完善公共安全体系。健全突发事件应急体制,提高全社会危机管理和抗风险能力。”“落实企业安全生产和产品质量主体责任,坚决遏制重特大安全生产事件。”随着由美国“次贷危机”引发的全球金融危机给世界经济带来的阴云渐渐散去,我国经济迅速复苏、回暖,企业接到大批订单,企业的管理规模也不断扩大。于此同时,对于员工而

3、言,由于劳动强度,势力会影响身心健康,最为引起社会关注的是:“富士康十三连跳”——号称世界“最大代工工厂”的富士康科技集团,接连发生了十多起员工跳楼自杀事件,令人震惊。年轻的生命转瞬即逝,让我们在企业创造巨额利润的同时也不得不深思:死亡悲剧为何一再重演?——富士康的安全管理和风险出现理由,给“富士康们”的安全管理提出新的课题。  一、企业安全管理与“血汗工厂”  管理从字面上看,管理有“管辖”、“处理”、“管人”、“理事”等意,即对一定范围的人员及事务进行安排和处理;是一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、制约等职能来协调他人的活动,使

4、别人同自己一起实现既定目标的活动过程。  所谓“企业安全管理”,是指企业在管理活动中,为避开发生造员伤害和财产损失的事件而采取相应的事件预防和制约措施,以保证企业“后金融危机”时代企业安全管理与风险防范由专注毕业论文与职称论文的.提供,.员工的人身安全,保证管理经营活动得以顺利进行的相关活动。在管理活动的过程中保证安全,不是单纯为安全而安全,不能脱离管理活动讲安全。保证安全管理,推动经济的健康发展的目的之一。  全球500强企业富士康深圳龙华厂区今年以来屡次发生员工坠楼事件。面对外界对于富士康的种种质疑,台湾鸿海集团总裁郭台铭5月26日首次公开作出回应,他数度

5、鞠躬致歉,称富士康绝非只要钱不要命的“血汗工厂”,“血汗工厂”(sweatshop)这个字起源于西方社会,是指一些给付劳工低薪资,长工时、高强度,近乎劳工的资方,其生产过程完全丧失了精神性,仅仅为了完成指标而工作,心智因此而日趋退化,最终退化成纯粹的血汗载体,而不再是完整的人。然而,就在郭总裁带领记者参观厂区后9个小时,富士康又曝出“第十二跳”……  二、“后金融危机”时代企业安全管理目前状况  随着后金融危机时代的到来,我国经济的迅速回暖,由于管理跟不上规模的扩大,片面追求经济效益,致使管理安全事件不断发生,严重威胁着员工的安全和健康。以“富”为例,给人们的

6、心灵留下久久的创伤和难以抹去的阴影,也给个人、家庭和社会留下了沉重的包袱和不稳定因素。  (一)管理缺乏“以人为本”的人文关怀  企业安全管理最根本的目的是保护人的生命和健康,然而许多企业安全认识不到位,没有做到“以人为本”;法律观念和意识淡薄,逃避承担法律义务和责任;没有实施有效的安全教育,安全意识谈薄。  一位富士康的内部人士称:“富士康当年创业初期,从事的是低端制造业,所以最早跟随郭台铭创业的那批员工,后来作为台干跟随富士康来到内地,担任各级主管职务,多年的艰苦创业,郭台铭与这些台干结成了深厚的战斗情谊。‘打是亲,骂是爱’已不会有什么心理创伤。但是,这种

7、文化却从高层一直沿袭下来,到了底层就会变了味道。”  而有的单位甚至有“死人算什么,不就是赔几万十几万嘛,有什么了不起。”的非人道的错误思想。在拼成本、拼价格的商业模式中,对工人的“剥削”水平必将成为企业的所谓的核心竞争力。  “干得比驴累,吃得比猪差,起得比鸡早,下班比小姐晚,装得比孙子乖,看上去比谁都好,五年后比谁都老。”——这绝不是社会主义制度下劳动人民应有的状态。从政治上讲,安全管理是保障人权和保护人们的一项基本策略,我国宪法规定,我国是由“工人阶级领导的以工农联盟为基础的无产阶级的社会主义国家”。劳动人民是国家的主人,他们通过劳动为国家创造了巨大的物

8、质财富,国家把劳动人民的安全放在重要的

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