如何看待企业依托第三方物流发展

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1、www.likelic.com如何看待企业依托第三方物流发展第三方物流是指由供方、需方以外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。或者说是物流专业化的一种形式。它兴起的时间并不长，也就是20世纪的80年代末90年代初。　　第三方物流的发展程度，反映着一个国家物流业发展的整体水平，也可以说，第三方物流是将来物流业发展的主要方向。　　一、企业依托第三方物流发展利的方面　　第三方物流之所以兴起主要有以下一些原因：　　1．有利于企业降低作业成本。一般来说，依托第三方物流可为货主降低10%左右的费用。　　2．有

2、利于企业致力于核心业务。一方面各类生产企业、商业机构和各大公司面对日趋激烈的竞争，不得不将主要精力放在核心业务上，将运输、仓储等业务交给更专业的物流企业去进行操作，实现企业经营的节约化和高效化;另一方面，以物流作为主要业务的物流企业为扩大经营规模，提高服务质量，创造更好效益，也要拓展业务范围，提供完善的服务。　　3．利用第三方物流可减少投资。尤其是对于一些资源力量有限的企业来说，第三方物流更是富有吸引力，原因就在于此。www.likelic.comwww.likelic.com　　4．有利于重新整合

3、供应链。由于供应链管理更多是在自己的“核心业务”基础上，通过协作整合外部资源来获得最佳的总体运作效果，除了核心业务以外，几乎每件事都可能是“外源的”，即从公司外部获得的。作为供应链构成之一的物流部分，有了第三方物流的存在，就可以根据供应链的运作情况，更灵活地选择合适的第三方物流伙伴，优化供应链。　　5．拓展国际物流业务的需要。跨国公司在全世界争夺市场的过程中发现，国际贸易的传统做法，往往受国际风云变幻的影响，如受局部战争的干扰，受对方国政策的阻挠等。如果在开展国际贸易时，充分利用所在国的第三方物流公

4、司，就能更迅速地开展贸易活动。　　6．公司虚拟化的需要。一是第三方物流企业与生产企业的虚拟经营，第三方物流企业凭借自身的人才、技术等优势与大型制造企业进行合作，利用制造企业的现有硬件如车队、仓库和人力资源等，由制造企业提供大部分营运资金，按照自身的资本额商定好股份比例，双方组建虚拟企业;二是第三方物流企业之间的虚拟经营，各成员企业放弃自己不擅长的业务，把资源集中到自己的核心业务上来，虚拟企业通过整合成员的核心能力和资源，在一定区域形成较完善的多功能物流网络，满足客户需要，或是企业通过分享市场和顾客，

5、实现共赢目标。　　正因为上述的原因，许多企业在经营过程中，充分依托第三方物流企业的优势，使自己的企业得到不断的壮大发展，这方面的事例是很多的，如我国大型酒类企业之一青岛啤酒，就是一个典型。www.likelic.comwww.likelic.com　　“我们要像送鲜花一样送啤酒，把最新鲜的啤酒以最快的速度、最低的成本让消费者品尝。”青啤人这样说。为了实现这个目标，青啤与我国香港招商局开展了物流领域的全面合作。青啤将自己的运输配送体系“外包”给招商物流。招商物流与青啤合作，仅输出管理，先后接管青啤的公

6、路、运输业务和仓储、配送业务，并无任何硬件设施的投资。自从合作以来，青啤运往外地的速度比以往提高30%以上。山东省内300公里以内区域的消费者都能喝到当天的啤酒，300公里以外区域的消费者也能喝到出厂一天的啤酒，而原来喝到青岛啤酒需要3天左右。　　又譬如，作为我国最具有价值的第三方物流企业宝供物流，它为全球500强中的40多家大型跨国集团和国内一批大型制造企业，如宝洁、飞利浦、LG、壳牌、卡夫、红牛等，提供了一体化的物流服务。以上这些都是第三方物流给企业带来有利的方面。　　二、企业依托第三方物流发展

7、弊的方面　　但是不是所有的企业依托第三方物流都是成功的呢？我们先来看看作为世界最大的两位零售业巨人---凯玛特和沃尔玛的命运。　　在2002年1月份，凯玛特公司---一家拥有400亿美元资产、2100多家全球分店的超级连锁零售商，也是全美最大的日用品销售商之一，正式向芝加哥联邦破产法院提出破产保护申请。而同为美国零售巨人的沃尔玛却于1月份出版的《财富》杂志评选出的“2001年美国企业500强”中以2189.12亿美元的销售收入登上美国乃至世界最强企业的第一把交椅。我们不禁要问：是什么导致两者截然不同

8、的命运。www.likelic.comwww.likelic.com　　分析原因除了其它诸如服务、企业文化等之外，关键是因为成本是立足零售业的基石。而凯玛特较沃尔玛成本居高不大的主要原因是缺乏像沃尔玛那样现代的物流配送系统。与沃尔玛自建强大的配送中心相比，凯玛特选择了把大部分物流作业外包出去的做法，即是依托第三方物流公司。从短期看，凯玛特这样做似乎降低了公司营运成本;但从长期看，却丧失了对物流的控制，使总成本大幅提高，而且连锁商业经营的时间越长，这种丧失物流控制的做法