招聘管理规定(初稿)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方招聘管理规定（试行）编制人事行政部日期2011-3-22审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、总则：我们依靠自己的宗旨、文化、政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，

2、注重人的品格、能力和经验。聘用员工遵照“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的精神，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。二、适用范围：本制度适用于公司人员招聘活动的开展。三、招聘管理流程：（一）、招聘计划：1、用人部门应根据需要提前一个月向人力资源部提交《人员增补申请表》，由人力资源部审核其是否超出人员编制。每年12月份由各个部门做好年度人员需求计划，提交分管副总经理、人力资源部审核，总经理审批。2、在编制范围内，如有职务空缺，则由人力资源部按照《人员增补申请表》制定招聘计划，提报分管副总经理审核，总经理批

3、准；3、招聘计划内容：A、招聘标准：根据招聘岗位确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、工作经验及其他方面的要求等；B、招聘人数：确定招聘人数时，应充分考虑现有员工潜力和工作饱和度，合理确定，原则上不超编；C、招聘方式：包括招聘途径、方法、程序等。D、到岗时间：人员需要到位的时间明确标注，如遇到紧急岗位，需要特殊渠道应在招聘过程中进行费用申请。（二）、招聘渠道：1、招聘渠道和费用由人力资源部统一策划和安排；2、人力资源部统一组织和实施一切对外招聘活动；3、人力资源部牵头，每半年结合招聘计划对招聘渠道和费用进行分析和

4、总结，并确定今后的招聘渠道和费用支出；4、对于空缺岗位，首先考虑是否可以进行岗位调剂----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方或岗位合并；其次如需增补的岗位是主管级别及以上的，应首先选择进行内部招聘，可内部发布招聘信息或者张贴岗位责任书，若无法调剂并岗，且公司内部无合适人选的，再对外招聘；若招聘的岗位是主管级别以下的，可以直接进行外部招聘。5、公司主要

5、对外招聘渠道有：区域性人才交流会、人才市场、广告招聘、网络招聘、高校校园招聘及猎头公司等。人力资源部可根据公司的实际情况酌情采用相应有效的招聘渠道；6、猎头公司的使用：A、原则：用人部门必须使用由公司人力资源部认可的猎头公司，且只能用于满足招聘难度、待招岗位对公司贡献程度高的招聘需求。B、满足以下招聘需求可以考虑使用猎头公司：a、高级管理/专业人才；b、公司内现有人才的技能、素质或数量均不能满足岗位要求；c、年薪15万元以上。C、人力资源部职责：统筹协调猎头公司资源，帮助用人部门满足招聘需求。D、人力资源部应尽可能地利用各种信

6、息资源拓宽招聘渠道，用人部门与人力资源部有维护日常招聘渠道的共同义务。7、高校校园招聘：（1）招聘时间：每年的三月份（2）招聘地点：以用人部门需求而定（3）招聘目标：A、招聘专业人才：招聘一批优秀专业人才，满足公司各部门（项目公司）的人力需求，加强专业人才的储备，实现人才梯队开发和培养；B、促销公司品牌：逐步加大公司品牌宣传力度，塑造良好的企业形象；C、建立合作关系：探索与重点院校建立长期的密切联系，尝试在教学研究、组织活动等方面进行共建合作；(4)原则：A、先行规划原则：校园招聘应以准确的人力资源规划为前提，通过人力资源需求

7、的调查、预测决定预计招聘的部门、岗位、时限、人员类型等因素，再确定校园招聘的相关内容；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方B、规范流程原则：为体现公司招聘的专业精神，提升招聘工作的成效，人力资源部有必要加强招聘流程、招聘工具的监控管理；C、分工负责原则：由人力资源部和用人部门共同负责校园招聘活动的招聘方案的审核、招聘工具的核准、异地招聘的协调等；

8、用人部门负责应聘人员专业素质的考核判断；人力资源部负责应聘人员综合素质和发展潜力的考核判断；D、质量为先原则：校园招聘应遵循宁缺勿滥、保证质量原则，严格按照公司招聘标准与用人部门需求执行，不得因操作上的具体问题而随意降低标准。对应聘者的甄选应该专业素质和综合素质并重。(三)、