公司用工管理规定（初稿）

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1、公司用工管理规定（初稿）第一章总则第一条为规范公司用工管理，明确公司和员工双方的权利和义务，共建和谐稳定的劳动关系，制定本管理规定。第二条本管理规定适用于公司合同制员工录用、试用和劳动合同解除，退休员工聘用和聘用协议解除。第二章职责第三条办公室负责员工招聘、面试，办理员工录用/聘用手续。监理管理部协助办公室参与员工面试工作。第四条办公室负责办理员工劳动合同/聘用协议解除手续。总监理工程师和经营部、监理管理部、财务等职能部门负责人负责员工劳动合同/聘用协议解除前相关工作的审核确认。第五条总经理负责员

2、工录用/聘用、劳动合同/聘用协议解除的审批。第三章员工录用/聘用和试用第六条根据公司工程咨询服务需要，采取计划招聘和外部人员投送简历等两种形式招聘员工。第七条应聘人员应填写《应聘人员登记表》，公司有权在面试时了解应聘人员与工程咨询服务工作直接相关的基本情况，应聘人员在填写《应聘人员登记表》和面试时应如实说明。第八条办公室应根据应聘信息甄选应聘人员。对符合基本条件的应聘人员通知其带好身份证、学历证、其他相关证书原件（岗位证书、退休证等）原件进行面试。第九条面试工作由办公室负责，监理管理部协助。对符合

3、条件的应聘人员由办公室、监理管理部填写《录用申请表》，办公室报送总经理同意后通知应聘录用人。第十条录用员工由办公室和监理管理部商榷后通知其报到时间。录用员工应按时报到，并提供身份证、毕业证、其它相关证件（如岗位证书、退休证书）的原件及一寸照片四张。由办公室负责与录用员工签订劳动合同/聘用协议。第十条根据公司工程咨询服务要求，未取得岗位证书的合同制员工由公司统一安排报读相关岗位证书。员工应按时参加岗位培训。经岗位培训，考试不合格的相关岗位培训费用由员工承担，直至考试合格后公司给予报销一次的岗位培训费

4、用。第十一条合同制员工试用期间有下列情况之一的，公司可解除劳动合同：（一）《应聘人员登记表》和面试时未如实说明与工作直接相关的基本情况的；（二）提供假证件的；（三）身体状况不能从事或不适应工程咨询服务工作的，或不适宜施工现场工作的；（四）工作能力低下，不能胜任基本的工程咨询服务工作的；（五）违反法律法规和公司规章制度的；（六）在面试时未发现的问题，工作中被证明不能从事工程咨询服务工作的其他情况。第四章员工劳动合同/聘用协议解除第十二条解除劳动合同/聘用协议分为自离、辞职、辞退等三种类型（以下通称“

5、离职”），其中：员工不辞而别为自离，员工提出离开公司的为辞职，员工被公司淘汰的为辞退。第一节自离第十三条自离员工由总监理工程师/职能部门负责人书面报告办公室，办公室办理解除劳动合同/聘用协议手续。第二节辞职第十四条试用期内的辞职员工应提前三天提交《离职申请》，正式员工应提前一个月提交《离职申请》。第十五条辞职员工的《离职申请》应提交给总监理工程师/职能部门负责人。辞职员工工作交接手续符合要求后，由总监理工程师/职能部门负责人在《离职申请》中签字确认。第十六条辞职员工应持经签字确认的《离职申请》到办

6、公室填写《离职流转单》。由办公室组织相关职能部门负责人审核确认，总经理批准后由办公室办理解除劳动合同/聘用协议手续。第三节辞退第十七条不适应工程咨询服务工作的员工有下列情况之一的，公司可解除劳动合同：（一）员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；（二）身体状况不能从事或不适应工程咨询服务工作的，或不适宜施工现场工作的；（三）工作能力低下，不能胜任基本的工程咨询服务工作的，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任基本的工程咨询服务工作的。第十八条违反法律法

7、规和公司规章制度的员工有下列情况之一的，公司可解除劳动合同：（一）弄虚作假，未如实说明与工作直接相关的基本情况或提供假证件的；（二）严重违反公司的规章制度的（如一周内两次及以上迟到，两周内三次及以上早退，经公司内部通报批评仍无效的）、（如一月内旷工4天及以上的）；（三）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；（四）不遵守职业道德，违反公司“四不”规定的；（五）不履行岗位职责，工作懒散、怠慢无能、不求进取的员工，凡总监理工程师/职能部门负责人对其工作不满意要求调离累计达三次以上（不包括三次）的；（

8、六）员工与外单位建立合作关系，对完成公司的工作任务造成严重影响的，或经公司提出拒不改正的；（七）寻事滋衅、打架、斗殴，违反社会治安的；（八）被依法追究刑事责任的。第十九条对不适应工程咨询服务工作的员工，公司应提前三十个日历天以书面形式通知拟辞退员工；对违反法律法规和公司规章制度的员工，公司可立即辞退。　　第二十条辞退员工由办公室填写《离职流转单》，并详细注明辞退原因(要有具体的事例)，相关职能部门负责人审核确认。总经理批准后由办公室办理解除劳动合同/聘用协议手续。第四节结算第二十一