关于实施erp促进企业管理

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1、关于实施ERP促进企业管理导读：如何写好一篇企业和系统方面的论文。希望本篇实施ERP促进企业管理的论文范文会对你的写作构思有所启发以助大学生们轻松完成写作任务。（南车资阳机车有限公司售后服务部，四川资阳641300）【摘要】从ERP的基本概念、管理思想出发，分析了ERP与企业的关系，何分阶段实施ERP，以及实施中需要注意的问题，利用ERP系统提高企业管理水平.【关键词】ERP管理思想企业管理一、引言竞争激烈的市场中，企业要存活发展，需要提高综合管理水平和市场应变能力，制造业经从大批大量生产、单件批量生产转换成为多品种批量

2、生产，何改善提高企业管理水平和效率，满足顾客需求，降低产品成本和库存成本，解决采购和生产间的矛盾，实现企业的现代化管理.本文从ERP的概念和管理思想出发，简单介绍了ERP企业管理中的实施问题.二、ERP的基本概述ERP──EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是当今制造业中最先进的生产管理模式一，是指建立相关参考文献下载数量:395写作解决问题:撰写论文提纲写作格式毕业论文开题报告:论文开题计划职称论文适用:职称论文怎样写，职称专业属大学生专业类别:企业方面论文提纲写作格式论文题目推荐度:

3、优秀题目的企业家都会下工夫挖掘人，而这也不利于实施队伍的稳定.总，条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察.要首先整理内部管理基本数据，选定或开发适合自企业企业和系统论文提纲写作格式的ERP软件，条件成熟了上.五、企业何分阶段实施ERP系统了解了ERP与企业的关系，企业实施ERP时，应分阶段进行工作：(一)前期工作阶段主要工作有：企业实施ERP的调研、分析，明确实施的目的、作用、紧迫性、目标、效果等客观条件以及管理基础工作等，反复充分论证后作出行性报告.确定实施ERP后，对企业

4、领导层、供应链相关部门领导者及相关主要人员进行培训，为进一步具体决策打下基础.然后确定硬件及X络方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴，这是ERP系统实施的三大要素.硬件及X络方案直接影响系统的性能、运行的靠性和稳定性ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效.(二)实施准备阶段主要工作有：成立组织，包括ERP项目领导组、项目实施组、项目业务组，明确分工和工作目标、具体任务做基础数据准备以便录入此基础上将购置软件系统进行安装、调试将基础数据录入，进行软件原型测试.这

5、些均软件供应商培训、指导下进行.ERP应用成功的前提是必须对企业实施业务流程重组，此实施准备阶段，要认真做企业流程重组，抓基础管理.对企业手工业务处理流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求.不能系统上线运行后，再来整合.(三)项目实施控制阶段主要工作有：模拟运行及逐步过渡到实用化完善ERP工作准则、工作规程进行验收、分布切换运行，这是ERP转入实用化的关键阶段.ERP系统实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理.有效的实施控制表现科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核.不仅此，有效的控制还表现积极

6、的协调和通畅的信息传递渠道.部门间协调和交流得坏决定实施过程的工作质量和工作效率.(四)更新和升级阶段ERP实施一段时间后，要根据市场、软件开发和企业、供应链相关方的实际情况及时进行更新和升级，以不断保持时效性、先进性.六、企业实施ERP应注意的问题首先，一定要结合企业实际，地制宜，按照科学发展观组织实施，这是最关键的一条.要抓住机遇，不失时机的应用ERP，但是绝不赶时髦、盲目攀比追风，草率上马，会产生巨大浪费，适得其反，影响企业管理工作正常进行.某企业，由于前期准备工作不到位，上线后物料编码的问题导致制造BOM的不准确

7、，使生产计划混乱，生产线无法执行系统作业计划，又重新制定物流编码规则，清理系统重码、错码，造成工作的重复及系统垃圾.其次，绝不超越企业客观现实，做力不从心的工作，要逐步人力、物力、财力上创造条件，只有这样能扎扎实实地把ERP推行.推行ERP是一个全过程培训过程、全员培训过程，只有这样能使ERP推行得彻底，领导需要培训、供应链方需要培训、员工需要培训，形成系统培训局面.要积极引进计算机X络专业人员，使他们既懂计算机技术又熟悉专业管理业务.七、总结ERP包含的管理思想是非常广泛和深刻的，企业要树立持续发展观念，正确有效地实施

8、ERP，将有利于实现企业由相对封闭走向开放，管理方式由传统方式向现代化转变，提高企业的综合运营能力，精细化管理，推动企业管理水平的不断提高，适应竞争日益激烈的市场要求，实现企业的现代化、科学化管理.