实施erp,加快企业管理现代化进程

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2、业资源计划，英文EnterpriseResource实施ERP,加快企业管理现代化进程　　ERP（企业资源计划，英文EnterpriseResource实施ERP,加快企业管理现代化进程　　ERP（企业资源计划，英文EnterpriseResource实施ERP,加快企业管理现代化进程　　ERP（企业资源计划，英文EnterpriseResourcePlanning的缩写）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，有效地组织和配置企业资源，达到物流、信息流与资金流“三流”合一，为企业管理层提供决策支撑的管理信息系统。ERP的核心思想就是实

3、现对整个供应链的有效管理，是将企业各方面的资源充分调配和平衡，为企业加强财务管理、提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具，同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据，有效地提高盈利水平，最终提高企业的全面竞争力，成为企业创新的有力支撑。　　目前，世界500强企业中的绝大多数企业都在使用ERP管理系统，效果十分显著。根据美国生产与库存控制学会（APICS）统计资料，企业实施ERP，管理水平整体提高，带来以下直接经济效益：存货周转率提高50%，库存投资减少1.4倍～1.5倍，库存

4、下降30%～50%；采购提前期缩短50%；停工待料状况减少60%；库存费用下降，劳动力节约，制造成本降低了12%；延期交货减少80%；管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%。因此，应用ERP系统推动企业持续发展，加强企业信息化程度，创新企业管理模式成为当今的热门话题。　　1、ERP管理的优势　　在竞争日益激烈的大环境下，企业要想持续发展，除了淘汰落后生产线，引入先进生产装备外，还应加强自身的管理水平。对于企业管理者而言，经营管理是对企业可支配资源的整合利用和创造价值的过程。而ERP作为一种新型的供应链管理思想，它利用先进的信息技术能够

5、集合企业内部所有的资源，有助于实现企业内部物流、信息流、资金流一体化，从而最大限度地为社会和企业创造更多的财富和价值，成为企业在信息时代生存与发展的基石。　　1.1企业资源与ERP管理　　企业生产经营离不开资源，企业资源主要包括两大类：一是硬件资源，包括厂房、加工及检测设备、生产线、运输工具等；另一类是软件资源，主要包含企业的管理水平、信誉程度、人力资本、组织结构、员工对于工作的热情程度以及企业融资能力等。在企业坚持以可持续发展为基准的过程中，硬件资源同软件资源相互作用，进而完成企业的各项生产活动，满足客户的个性化需求，提升企业在市场竞争中的

6、有利地位。　　上文所阐述的各种资源便是ERP系统所要负责的管理对象，ERP的应用能够最大限度地将这些资源的作用充分发挥出来，从而及时采购材料物资、均衡组织产品生产、高质地完成客户的订单，并且能够灵活地根据客户订单及生产状况做出相应地资源调整。但是，如果ERP系统的应用仅局限于单个的部门，那么只能发挥其小部分作用。如果仅在销售部应用ERP系统，那么只能加强、改善销售部门的管理；如仅在库存管理部门应用，那么只能有助于存货信息的熟悉掌握。但是，如果能够将这些集成一体化，便可以将ERP作用最大化，提高企业的整体管理，以最快的速度、最高效地完成产品的物

7、资的采购、产品的生产，及时将产品传送到客户手中。　　1.2ERP管理的优势　　ERP的实质是实现企业内部的供应链管理它是在MRPII基础上进一步发展而成的。ERP通过计算机信息技术将企业管理理念、人力物力、业务流程等整合为一体的企业资源管理系统。ERP的理念是对企业资源进行整合，以期达到物流、信息流、资金流的集成和生产经营活动的全面优化。而在当前市场变化莫测和竞争强烈的大环境中，仅仅依靠内部资源和生产过程的优化已经很难保证企业从市场上获取更大的利润。企业必须根据自身条件，从原材料供应开始、到产品生产完成并最终销售给客户的全过程中，重新审视自身

8、所处的位置。在加强内在核心能力，实现内部精细制造的同时，与上、下游多个企业基于共同利益和目标结成相互协作的利益共同体，在产品跨企业生产经营全过程的优化中寻求自身的利