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时间:2018-11-04
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1、窗体顶端学习课程:如何做一名优秀的部门经理单选题1.哪种方法不能很好的激发自信() 回答:错误1.A 只关注有可能发生的事情2.B 管理好自己的时间3.C 做决策时把风险最大化4.D 尝试从别人那里得到积极的反馈2.在纠正员工的错误时,你认为哪一种效果最好() 回答:错误1.A 把犯错误的员工叫到面前,严厉地训斥一顿2.B 按照规矩和惯例记上一笔,到年终的时候一起算总账3.C 虽然是公事,但是私下里解决4.D 无视员工的错误3.下面哪一项不能保证与上级有效的相处() 回答:正确1.A 拒绝上级时,把重心放在要拒绝的内容上2.B 向上级提忠告时一定要使用委婉的语言3.C 抓住
2、合适的时机,主动表达自己的想法和愿望有利于得到上级的信赖4.D 向上级提建议时,采取的方式比建议的内容更重要4.哪一个违反了有效沟通的原则() 回答:正确1.A 沟通必须有一个明确的目标2.B 积极的倾听3.C 忽视细节4.D 有明确的时间约束5.在与下属沟通时,你认为哪种说法是错误的() 回答:正确1.A 表情和身体语言所产生的沟通效果比仅仅用语言沟通的效果要好得多2.B 要掌握适当的时机进行沟通3.C 要尽量增加非正式沟通4.D 沟通不要太急于入题,最好事先做好铺垫工作6.哪一项是可以授权的工作() 回答:正确1.A 解决部门之间的冲突2.B 培养下属3.C 维护纪律和
3、制度4.D 收集事实与数据7.部门经理在处理人际关系时,哪一点不正确() 回答:正确1.A 了解员工的长处与短处2.B 关心员工的个人绩效3.C 让员工更多的了解与其业务有关的公司的优点,而不是不足4.D 决策时听取员工的看法8.哪一个属于消极的激励() 回答:正确1.A 欣赏下属,发现下属的优点窗体顶端学习课程:如何做一名优秀的部门经理单选题1.哪种方法不能很好的激发自信() 回答:错误1.A 只关注有可能发生的事情2.B 管理好自己的时间3.C 做决策时把风险最大化4.D 尝试从别人那里得到积极的反馈2.在纠正员工的错误时,你认为哪一种效果最好() 回答:错误1.A
4、把犯错误的员工叫到面前,严厉地训斥一顿2.B 按照规矩和惯例记上一笔,到年终的时候一起算总账3.C 虽然是公事,但是私下里解决4.D 无视员工的错误3.下面哪一项不能保证与上级有效的相处() 回答:正确1.A 拒绝上级时,把重心放在要拒绝的内容上2.B 向上级提忠告时一定要使用委婉的语言3.C 抓住合适的时机,主动表达自己的想法和愿望有利于得到上级的信赖4.D 向上级提建议时,采取的方式比建议的内容更重要4.哪一个违反了有效沟通的原则() 回答:正确1.A 沟通必须有一个明确的目标2.B 积极的倾听3.C 忽视细节4.D 有明确的时间约束5.在与下属沟通时,你认为哪种说法是错
5、误的() 回答:正确1.A 表情和身体语言所产生的沟通效果比仅仅用语言沟通的效果要好得多2.B 要掌握适当的时机进行沟通3.C 要尽量增加非正式沟通4.D 沟通不要太急于入题,最好事先做好铺垫工作6.哪一项是可以授权的工作() 回答:正确1.A 解决部门之间的冲突2.B 培养下属3.C 维护纪律和制度4.D 收集事实与数据7.部门经理在处理人际关系时,哪一点不正确() 回答:正确1.A 了解员工的长处与短处2.B 关心员工的个人绩效3.C 让员工更多的了解与其业务有关的公司的优点,而不是不足4.D 决策时听取员工的看法8.哪一个属于消极的激励() 回答:正确1.A 欣赏下
6、属,发现下属的优点1.B 过分强调过程,不注重结果2.C 如果员工犯了错误,部门经理及时指出来、批评他、要求他改正3.D 对员工进行物质奖励9.为确保首战告捷,新任经理要确认一项基本的任务,下面哪种说法不正确() 回答:正确1.A 该任务可以是下属最为关心的而被前任部门经理忽视的那些内容2.B 一定要确保该任务在1-3个月内取得成功3.C 如果发现任务无法完成,应该马上放弃4.D 确定的任务一定要做到公开10.在管理标新立异的员工时,你认为哪一点是不正确的() 回答:正确1.A 尊重他的个性2.B 表示对他的信任3.C 适才适岗4.D 与他们沟通时要非常的热情11.在部门经理
7、的管理角色中,哪个是错误的() 回答:错误1.A 正确的做事情2.B 安于现状,忙于行政管理3.C 需要管理制度加以规范4.D 顺利达成效果12.你认为下列哪种说法正确() 回答:正确1.A 培养接班人是在给自己找竞争对手2.B 如果你想升任经理或者更高职位,就要成为一个难以取代的人3.C 走动管理对新上任经理来说非常重要4.D 新上任经理寻找的盟友仅是指部门的员工中由该经理提拔或招进来的新员工13.在批评员工时,你认为哪种方式是正确的() 回答:正确1.A “你这样做是不
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