《精细化管理资料》word版

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1、皎口水库精细化元素化管理竞赛活动实施计划进一步提高水库管理水平，全面贯彻全市水库管理工作会议和市水利局甬水建[2011]90号文件精神，水库管理局迅速行动、狠抓落实、全面部署开展“精细化元素化”管理结对竞赛活动，具体实施计划如下：一、竞赛活动的指导思想和意义以全面落实2011年中央一号文件和中央水利工作会议精神为根本，以抓好精细化元素化管理为主线，以结对竞赛活动为载体，充分调动水库广大干部职工的工作积极性，在外部形成比学赶帮的局面，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围，为水库各项工作的顺利推进献出自己的一分力量。通过竞赛活动，充分凝聚水库广大干部职工的智慧和力量，增强责任感和使命感，提高

2、创新意识和履职能力。进一步落实各项管理制度、规范标准，创一流的管理工作质量和业绩，以竞赛促安全、促管理、促创新，为实现水库管理工作的规范化、制度化和科学化的目标奠定坚实的基础。二、竞赛活动的具体内容老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精细化元素化管理就是要注重细节，开展每项工作力求尽善尽美，不留缺陷，将管理对象元素化且管理责任到人，真正做事事有人负责，人人有责负。水库管理局坚持以人为本，重点加强内部管理展，促进水库的全面发展，创新工作思路、提高管理效能，打造现代化管理水管单位，把精细化元素化管理贯穿

3、水库各项工作的全过程。1、实行行政管理精细化元素化。加强制度建设，坚持以制度管人促事，不断补充完善水库各项工作制度和科学合理的内部管理制度，加强水库内部绩效考核，建立健全岗位责任制，做到职责清楚、要求明确、奖惩分明。不断创新理念，科学制定水库近期、中长期发展规划，实行党务、政务公开，建立健全民主管理、民主监督的管理机制，充分调动水库干部职工的主动性、积极性和创造性。2、实行以科室为单位精细化元素化管理。各科室负责人积极响应局党委精神，把精细化元素化管理精神传达到科室每个职工，创新观念，结合本科室的具体工作，把科室日常管理工作以元素化的形式分派给每个职工，并纳入水库安全元素化系统管理，使水库每个

4、干部职工围绕自身的工作元素，彻实做好各自的本职工作，同时各科室认真做到年初有计划，年终有总结，建立健全组织、指导、检查、考核、奖励等规章制度，确保水库各项工作顺利推进。3、实行干部职工管理精细化元素化。坚持以人为本、和谐发展的管理理念，严格按照机关效能建设和《水库各项规章制度》的要求，落实水库干部职工常规管理，根据水库实际情况，制定切实可行的培训方案，建立健全培训管理制度，有计划地组织干部职工参加各类主题学习培训。做到人员、时间、内容、目标、考核“五落实”。加强干部职工队伍建设，加强法律法规和水利业务管理理论的学习，提高广大干部职工综合素质，认真做好对干部职工年终考核综合素质评价。4、实行水库

5、文化建设精细化元素化。打造富有特色的水利文化。围绕水来做文章，构筑以“水”特色文化体系。以精神文化建设为导向，以制度文化建设为杠杆，以物质文化建设为基础，以行为文化建设为载体，逐步形成具有浓厚人水和谐的水利人文情韵。组织广大干部职工开展内容丰富、形式多样的水文化活动，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，不断提升基层水利工作一线的文化品位。5、实行安全管理精细化元素化。明确安全责任，各项安全工作规章制度健全，各部门和岗位都有明确的安全责任要求。建立健全水库各类应急预案。安全工作分类建档，安全档案规范完整。强化安全管理，按规定配备安全保卫人员，保证水库治安状况良好。建立水库安全领导小组、抢险救灾队、

6、义务消防员，定期开展消防和逃生自救演练，加强安全宣传阵地建设，定期开展有针对性的安全消防宣传教育。7、实行后勤管理精细化元素化。建立健全财务管理制度，建立健全财务管理、后勤管理制度，岗位职责明确，制定经费收支，资金管理办法，依法组织水库收入，加强资金管理，提高使用效益。加强固定资产管理，实行财务公开，完善相关防护、维修措施，确保处于安全完好可用状态,按规定建立并使用固定资产档案，提高资产利用率。三、竞赛活动的具体实施水库精细化元素化管理结对竞赛活动领导小组结合水库自身情况制定了活动实施方案：活动时间从2012年1月份开始到12月底结束，分动员、实施、监督整改、总结深化等四个阶段进行。1、动员阶

7、段（1—3月）。组织水库全体干部职工认真学习2011年中央一号文件和中央水利工作会议精神，全市水库管理工作会议和宁波市水利局局甬水建[2011]90号文件精神，水库管理局充分借助宣传栏、黑板报、水库简报、局域网等平台，加强对结对竞赛活动的动员宣传，促使水库上下达成共识，形成浓厚的“比学赶帮超”活动氛围，提高全库职工对精细化元素管理的认识。2、实施阶段（4—6月）。各科室、各部门全面落实宁波市水利局