《项目精细化管理》word版

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1、精细化管理从8个方面理解精细化管理：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理要求在企业管理中多用“数学”重点是关注细节、数据、工具！少用或不用“语文”，而不应该是权力、经验、感觉、判断！　　对于精细化管理，我们可以从以下８个方面进行理解：　　1、精细化管理首先是一种科学的管理方法。管理是组织将有限的资源发挥最大效能的过程。要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具；　　2、精细化管

2、理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻；　　3、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。规则包括程序和制度，它要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变，更多关注满足被服务者的需求；　　4、精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节，更多的是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化；　　5、精细化管理研究的对象是各类社会组织，但更多关注的是企业，特别是面临转型期、管理提升期的企业；精细化管理从8个方面理解精细化管理：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细

3、化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理要求在企业管理中多用“数学”重点是关注细节、数据、工具！少用或不用“语文”，而不应该是权力、经验、感觉、判断！　　对于精细化管理，我们可以从以下８个方面进行理解：　　1、精细化管理首先是一种科学的管理方法。管理是组织将有限的资源发挥最大效能的过程。要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具；　　2、精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻；　　3

4、、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。规则包括程序和制度，它要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变，更多关注满足被服务者的需求；　　4、精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节，更多的是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化；　　5、精细化管理研究的对象是各类社会组织，但更多关注的是企业，特别是面临转型期、管理提升期的企业；精细化管理从8个方面理解精细化管理：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理要

5、求在企业管理中多用“数学”重点是关注细节、数据、工具！少用或不用“语文”，而不应该是权力、经验、感觉、判断！　　对于精细化管理，我们可以从以下８个方面进行理解：　　1、精细化管理首先是一种科学的管理方法。管理是组织将有限的资源发挥最大效能的过程。要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具；　　2、精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻；　　3、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。规则包括程序和制度，它要求管理者实现从监督、控制为主的角色

6、向服务、指导为主的角色转变，更多关注满足被服务者的需求；　　4、精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节，更多的是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化；　　5、精细化管理研究的对象是各类社会组织，但更多关注的是企业，特别是面临转型期、管理提升期的企业；　　6、实施精细化管理的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的，它是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要；　　7、精细化管理最终的解决方案只能是通过训练达到组织成员素质提升的方式实现 精细管理就是“见地插秧”，精心安排布置每一寸可利用

7、的“土地”，既不贪多也不怕少，科学合理的治理，争取最大的收获。当然“稻秧”不会思维和创造，但作为“种田”的人却有很大的能动性，在精细化的作用下，人在某个环节上的创造会收到意想不到的结果。通过精细化管理，明晰了各岗位职责，优化了工程管理中的业务流程，改变了职工等待、依靠的旧有习惯，培养了职工精细的工作作风。在工程管理中实行精细化，使工程管理工作的每个环节都有机衔接，实现管理系统高效运转，大大提高了工程管理水平，从传统管理向现代化管理迈进。    精细化管理在现代管理中需要解决的问题 ：    1、要使精细化管理在工管工作中更具理性、更具科学性

8、，就必须以新理念为指导，把“精、准、细、严”落实到工程管理科各项目标任务和每个工作环节。     工程管理水平能否提高，决策的科学化、精细化起着重要作用。众所周知，传统的工程管理