人力资源管理2008第28期

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1、2008年第28期7月24日出版大为管理咨询【管理寓言】保龄球比赛.............................................3【咨询案例手记】企业的人才本地化策略................................4【职场实战】如何与异性老板相处......................................5【调查报告】中国经理人“领导力国际化”调查............................7【劳动关系】社会保险费应该谁承担..............................

2、.....9【前沿理念】营造将多兵少的人力资源管理模式.........................11【HR趋势】让组织学会思考..........................................12【HR策略】反向激励问题员工........................................13【员工关系管理】怎样进行员工工作鉴定？.............................17【招聘选拔】招聘中的虚假反应及其识别...............................19【培训发展】整体培训..

3、.............................................22【薪酬激励】推行宽带薪酬模式要注意的几个问题.......................24【绩效管理】绩效考核为什么雷声大、雨点小............................26【案例分析】徘徊在“人情”与“原则”之间的民企.........................29【名企研究】沃尔沃：跨国并购下的绩效管理“e”化之路...................31【我做HR】HR经理人不要轻易说：“出去”..................

4、.............33【职业发展】职场：智商和情商谁更重要？..............................36【古今纵览】以孙子之道攻人力资源管理...............................39【职场健康】10大秘诀摆脱职场紧箍咒................................41【专题】海尔人力管理...........................................44企业管理者的好助手保龄球比赛1982年，美国威斯康星大学的研究人员在研究成人学习进程这一项目时，曾经作了这样一个

5、有趣的实验。研究人员将一批成人学员组成了两支保龄球队，经过短暂的训练后，两队进行了几场比赛，比赛两队的成绩互有胜负，难分上下。研究人员将全部的比赛过程都录了下来，并且将录像带分别提供给了两支队伍，以便他们能借助录像带来提高队伍的球技。所不同的是，分发给两支队伍的录像带采用了不同的编辑方法。第一支球队收到的录像带所展现的全是他们在比赛中的失误和糟糕的表现；第二支球队收到的录像带所显示的则全是他们的出彩之处。再仔细研究观看了录像带之后，两支球队都不同程度的提高了各自的球技。但在接下来的几场比赛中，第二支球队却均以绝对的优势战胜了第一支球队。由此，研究人员认为

6、：将焦点凝聚在失误和过错上，使得队员产生了疲惫、厌倦、责备、抗拒等消极情绪；而将注意力集中表现在优异的一面，则使队员的创造性、激情、自信以及渴望成功的欲望等积极情绪得到了极大的提高和调动。启示：严格的管理毋庸置疑。但领导者最大的误区就在于总是本能的将“严格”聚焦在“失误”上，而忽略正面的引导。一个忙于改错的团队，永远不会比一个自信进取的团队更出色。二者，取决于团队的领导者。返回《人力资源管理》2008—07—24第28期第44页共44页企业管理者的好助手企业的人才本地化策略谈到人才本地化，人们更多想到的是跨国公司的人才本地化战略，而对总部位于一个城市，但

7、在本国其它城市或地区设立分公司或子公司的经营方式，人才本地化同样具有必要性。远距离输送人才的高成本（显性成本和隐性成本）及两个国家的文化特性、价值观、行为方式等方面的差异，是人才本地化的重要原因，而一个国家的不同地区，这种差异性同样是不容忽视的。案例背景A企业总部在东北，在广州成功开发商业物业，在前期开发直至出售的整个过程，从总经理到普通员工，全部由集团总部从东北抽调或在当地招聘，然后外派至广州，因此也承担着更高的用工成本（公司为外派员工支付了1.5-2倍的工资），同时，对有家庭的员工而言，更要承受长期远离家庭所带来的种种困扰，如不能照顾家庭、相思之苦等

8、。这群员工在前期的物业开发过程中，团结一心、兢兢业业、恪尽职守，把企业当作家并以