人力资源管理2008第30期

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1、2008年第30期8月7日出版大为管理咨询【管理寓言】成功者必须脱胎换骨......................................3【咨询案例手记】突破僵局要找准拐点..................................4【职场实战】《投名状》折射职场“六大阴谋”.............................7【调查报告】调查：错误选择培训无法提高薪金待遇！......................9【劳动关系】未按时付工资不一定是无故拖欠.............

2、..............12【前沿理念】企业人力资源管理的和谐之道.............................13【HR趋势】企业文化之道：福利最重要.................................15【HR策略】管理留人——一线经理与留人..............................16【员工关系管理】找出你“熟练的无能”的员工...........................19【招聘选拔】招聘期，老板如何选人......................

3、..............21【培训发展】跨文化培训.............................................25【薪酬激励】激励的红绿灯...........................................27【绩效管理】反思360度考核.........................................29【案例分析】作个特工盯梢经理.......................................30【名企研究】海尔的新员工培训四

4、步曲.................................32【我做HR】怎样成为一个“自助式猎头”................................34【职业发展】《功夫熊猫》暗藏职场升位秘笈.............................36【古今纵览】晋商的人性化管理.......................................37【职场健康】“女强人综合症”袭击女性.................................39【专题】名企管理调

5、研报告集.........................................41企业管理者的好助手成功者必须脱胎换骨有一天，龙虾与寄居蟹在深海中相遇，寄居蟹看见龙虾正把自己的硬壳脱掉，只露出娇嫩的身躯。寄居蟹非常紧张地说：“龙虾，你怎可以把惟一保护自己身躯的硬壳也放弃呢？难道你不怕有大鱼一口把你吃掉吗？以你现在的情况来看，连急流也会把你冲到岩石去，到时你不死才怪呢？”龙虾气定神闲地回答：“谢谢你的关心，但是你不了解，我们龙虾每次成长，都必须先脱掉旧壳，才能生长出更坚固的外壳，现在面对的危险，只是为

6、了将来发展得更好而做出准备。”寄居蟹细心思量一下，自己整天只找可以避居的地方，而没有想过如何令自己成长得更强壮，整天只活在别人的荫护之下，难怪永远都限制自己的发展。启示：每个人都有一定的安全区，你想跨越自己目前的成就，请不要划地自限，勇于接受挑战充实自我，你一定会发展得比想象中更好。返回《人力资源管理》2008—08—07第30期第41页共41页企业管理者的好助手突破僵局要找准拐点一般企业管理特征有阶段性。每当一个阶段来临时，会有一些对应的特征、常见问题及应对的策略，当它一直在这个阶段徘徊不前时，可能陷入了僵局

7、、板结状态，需要寻求到突破的点或企业上升的拐点。但难点在于如何识别判断要突破的僵局的拐点在哪里。拐点是什么搞错了，所有的解决办法都将失效。下面通过案例来阐述不同阶段和背景的企业僵局和拐点如何发生变化。混沌的管理背景一个民营企业，业务是小家电产品生产与销售，一年大概两亿元的年收入，八年以来没有新产品创新，三年以来业绩一直徘徊不前，整个企业的管理基础非常糟糕，基本上是“夫妻店管理模式”，创业者是夫妻俩，他们作为公司核心决策层，也是经营层，在企业整个经营管理上，缺乏规范的现代企业管理基础，组织结构、业务流程和岗位设置

8、、薪酬、绩效管理等很多方面都处于混沌状态，更为关键的是没有形成核心的经营和管理团队，基本上没有中层或者骨干的概念。三次“管理装修”创始人王总，对于管理一直在黑暗中摸索，人治和经验管理思想还停留在蛮荒时代，身陷于企业具体的营销和研发事务中，强调控制，对下授权不足。当我们初步接触时，发现老板对管理的理解和悟性非同一般，有时很偏执，误认为管理必须先行甚至超越经营。我们在讨论中有很多争执，但是