总工程师绩效考核标准

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方总经理工作目标及绩效考核标准序号指标标准分指标说明依据考评办法、计算公式数据来源1产量达成率98%以上15按公司每月订定的产量计划实际完成的量与计划数之比，每降低1%扣1分生产部2产品质量达成率98%以上10按公司订定的产品质量指标未达质量计划每下降1%扣1分生产部3消耗指标达成率98%以上15按公司下达的消耗指标为依据钛矿收率为80%，每下降1%扣2分生产部4用户对产品质量满意度90%以上5以营销部收到客户投诉、抱怨的次数为依据每月抱怨1次为90%（基准分），每增加1次扣1

2、分营销部5安全：千人负伤率0.5‰以下，火灾事故为0。10按安全生产管理规定执行工伤医疗费或火灾直接损失费在1000元以内不扣分，超过1000元每递增1000元扣一分，扣完为止。安全科6技改工程进度达成率100%5按计划要求的时间完成每延误一天则扣1分技术部7技改工程质量100%5按技改质量要求每发现一处质量问题则扣1分技术部8管理职责落实率95%以上15依据岗位责任书要求每发现一条未做到位扣2分董事会9制度执行率100%5依据公司发放实施的相关制度随机抽查出现一项制度未执行则扣1分董事会10全公司范围内5S达成率95%以上5以5S检查小组检查结果为依据，达到85分则为95%，全公司

3、5S检查平均分每下降1分扣0.5分5S检查小组11物资供应保障率100%5以需求单位的反馈为标准。每产生一起材料或进料品质问题则扣1分需求单位反馈考评小组125董事会----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方月工作计划达成率95%以上经上级主管确认的月度工作计划一件未完成为基准（95%），超过一件每减少一件则扣1分核准：审核：制表：日期：2007年3月9日营销副总工作目标及绩效考核标准序号指标标准分指标说明依

4、据考评办法、计算公式数据来源1销售目标达成率98%以上15每月销售计划、实际销售量实际销售量与计划销售量量化，每下降一个百分点扣1分财务部2货款回笼率98%以上10实际销售量、折算金额财务实际到帐金额销售产品到帐金额与实际销售产品金额之比，每下降1%扣1分财务部3资金安全率100%5不能出现资金货款损失等现象只要出现一起资金货款损失现象即为0分财务部4合同评审率100%5产品定单须全部评审，严禁未经评审的定单流入生产计划。发现一次未经评审的定单流入生产扣2分。营销部5定单处理差错率小于1%5定单自接单到出货一系列单据处理运作不能出现差错超过一起每增加一次扣2分营销部6客户投诉处理及时

5、率98%以上5接到客户投诉须在规定时间内处理客诉处理时间与规定时间之比，每下降1%扣0.5分营销部7客户满意度90%以上5客户满意度调查表及电话回访、上门拜访、客户反馈等统计书面及口头反馈信息每下降1%扣1分营销部8终端客户比例40%以上5努力扩大终端客户比例，以追求产品最大价值终端客户与全数客户之比，每下降1%扣1分营销部9外销出口比例：直接出口≥10%间接出口≥10%5努力扩大外销市场直接或间接外销销售额与月销售额之比，每上升或下降1%扣0.5分财务部10销价水平10公司定价、实际销售单价实际售价与公司定价之比，每下降1%扣1分营销部11制度执行率100%5依据公司发放实施的相关

6、制度随机抽查出现一项制度未执行则扣1分总经理----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方12管辖范围内的5S达成率95%以上5以5S检查小组检查结果为依据，达到85分则为95%，所管辖范围内分数的平均值每下降1%则扣0.5分5S检查小组13月度工作计划达成率95%以上5本月度工作计划拟定经上级主管确认每月一件末完成为95%，超过一件每减少一件则扣1分总经理14管理职责落实完成率95%以上15依据岗位责任书要求每

7、发现一条未做到位扣2分总经理核准：审核：制表：日期：2007年3月9日行政总监工作目标及绩效考核标准序号指标标准分指标说明、考核依据考评办法、计算公式数据来源1培训计划完成率95%以上5人力资源办牵头组织各部门拟定培训计划尚未按计划完成培训课时与计划课时之比，每降低1个百分点扣0.5分。人力资源办2培训考核率95%以上5由人力资源办牵头对受训人员进行不同形式的考核并形成记录（培训考核表培训已考核人员与全体受训人员之比，每降低一个百分点扣0.5分人力资源办3