供电企业抄表、核算、收费过程的问题与对策

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1、供电企业抄表、核算、收费过程的问题与对策广东电网梅州蕉岭供电局摘要:电费抄核收是保障供电企业经济收入的手段,电费抄核收是否能够顺利合理地开展,对供电企业的经济效益起到决定性的作用。因此,要做好对供电企业电费抄核收的管理工作,为电力用户提供更加高效、优质的服务,让客户对电力企业的工作更加满意。近年来,随着社会经济的快速发展,人们对电的需求量H益增加,用电的方式和途径也不断增加和变化。客观看待电力管理的现状,对抄表、核算、收费过程中存在的问题进行分析和整治,是所有电力企业应当正视的问题。木文首先分析了供电企业抄表、核算、收费过程的问题

2、,并提出了相应的改善措施。关键词:供电企业;抄表;核算;收费引言电费抄核收的管理己经成为供电企业管理方面的重点,与企业经济效益密切关联。近年来,在对电力营销抄核收工作的调查中发现,电力营销抄核收管理模式的落后、抄表工作中存在的误差、缴费工作中存在的不足等问题,对电力营销抄核收工作产生极大的影响,更不利于电力企业的可持续发展,因此电力营销中的抄核收工作必须釆取有效的优化措施,不断促进电力企业的发展。1.供电企业抄表、核算、收费过程的问题分析1.1抄表问题影响抄表质量的因素也有很多,主要表现为工作人员在工作过程中的粗心导致的电位数值输

3、入错误,抄表过程中没有进行针对性的记录等问题。此外,有些抄表机机型数字按键偏小,容易发生错按按键的现象,造成抄表错误。而且,后期进行电费核算时也会出现很大的闲难,还会影响到费用的收取进度。因此,必须要最大限度的降低抄表过程中存在的失误,才能够更好的保证电费收取的质量。1.2核算问题核算过程中存在的问题主要表现在:第一,抄表数据核对不认真,部分复核人员工作不细心,造成数据准确性不高。第二,复核人员素质不高。在核算工作中,由于复核人员自身存在专业技能偏低、业务水平较差等问题,冇些人不太了解基本的复核业务,因此,复核工作也出现很多问题。

4、1.3收费问题电费收取工作直接和电力企业经济效益相关,为了保证电费收取工作顺利进行,电力企业必须要做好电费收取工作,然而,电费收取依然也存在着很多的问题:一是缴费方式存在漏洞,现今供电部门大多都是使用先供电后收费的方式。这种方式,带来了不少的麻烦。供电公司己经供电完毕,却还没冇得到应得的报酬。如果遇上素质不高或者破产的用户,那么电费回收将极其闲难。二是电费冋收和停电催费的规定有一定程度的冲突,用户法律意识越来越强,进行停电催费不得不越来越慎重。如何在法律法规允许的范围内找到冇效的手段完成电费催收是0前电费冋收工作中的一个困难点。三

5、是缺乏合理的信用等级评价机制。电力企业对客户的经营状况、资金情况知之甚少,在不明客户经营情况下仍进行供电,对客户缺乏信用状况评定制度,不能冇效的防范风险。四是客户信息资料不完善,当欠费发生吋不能及吋的运用电话短信通知客户本人。1.供电企业抄表、核算、收费对策分析2.1提升抄表工作效率在进行抄表的过程中,工作人员需要对用户的用电量进行统计,保证统计数据的准确性后,才能够有效开展电费收取工作。首先,要加强对抄表人员综合素质的培训,在现阶段电力市场的发展之下,不仅要求抄表人员具备较强的专业技能,对人员综合素质也提出了一定的要求,比如责任

6、心、职业心等,对降低电费抄表错误率有着极大的作用。其次,随着科技的快速发展,信息技术、通讯技术、传输技术的发展也极为迅速,可以将这些技术充分地应用到电费的抄表工作中。例如,可以通过掌上电脑的方式来进行抄表,确保抄表数据能够及吋传输到控制中心,避免中途出现数据丢失的现象;还可以引进先进的远程抄表系统,充分发挥出先进技术的优势,实现远程抄表、实时抄表的功能。电力营销中心可以通过计算机终端设备对用户电表计量数据实施远程采集、实吋采集,进一步保证电费数据采集的准确性,更冇利于后续工作的顺利开展。而且,在采用远程抄表系统的过程中,能够节省大

7、量的人力、财力等,全面提升电费抄表的工作效率,更有利于电力企业的可持续发展。另外,表计的选取也将直接影响到电费的抄表工作效率。需要注意的是,成本低,故障多的表计严重影响电费正确有效的计收。在选购表计吋,不能只考虑成本,更应考虑品质。2.2加强电费核算管理在保证电力抄表的准确性后,也要注重核算的严谨性,这样才能够避免双方存在利益冲突。电力企业管理人员要重视电费核算工作,加强电费核算的管理,通过对B前管理中的不足进行分析,进而不断优化管理措施。在电费核算的管理中,企业内部应合理分配核算人员的工作,根据不同的渠道分配适当的人数,根据不同

8、的电费核算方式进行相应的抄核收管理。另外,管理人员也应重视对电费核算工作的监管,以免员工玩忽职守,及时提出核算中的不足,这样才能使电力企业的电费核算工作得到有效的管理,保障电力企业的利益。另外,还可以建立严格的岗位制度,严格约定管理权限和职责,通过

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