供电企业抄表核算收费存在问题与策略

《供电企业抄表核算收费存在问题与策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、供电企业抄表核算收费存在问题与策略（国网山东省电力公司沂南县供电公司山东沂南276300）摘要:供电企业的抄表核算收费是非常重要的一项工作，抄表准确无误,电费按时收缴，核算账目清楚，这些不仅需要抄表核算工作人员必须具备过硬的业务素质，还需要供电企业其他部门的配合。电费作为供电企业的主营业务收入显得尤为重要。所以做好抄表核算收费工作，是供电企业得以长期生存与发展的重要保障。木文作者在一线抄表核算收费工作方面有着丰富的经验与自己独特的见解，木文对供电企业抄表核算收费中存在的问题进行了分析，并提出几点有效的整改

2、措施。关键字：供电企业；抄表核算；电费管理；电费核算；措施抄表工作是对电能计量表显示的数字进行抄录的工作，这是供电企业对用电客户使用电量进行核算的重要标准和依据。抄表核算工作的质量会影响到供电企业对电费核算的准确性。只有保障了该项工作的质量，供电企业的经济效益才能得到提升。抄表核算收费工作是多个部门进行的综合性业务，在实践工作中还存在很多的问题。因此，需要将供电企业抄表核算收费中存在的问题进行分析,并根据分析结果制定相应的策略，以提升供电企业的利益。一、供电企业在抄表核算收费中存在的问题抄表核算收费工作不

3、可避免地会出现一些问题。以下是抄表核算收费工作中存在的几点问题：1、供电企业财务与营销核算的电费不一致从供电企业目前的情况来看，财务部门与营销部门所收的电费在数额上有一定的差异，造成这种差异的原因是多方面的：1）财务部门计算出的应收与实际所收电费数额存在差异，这是由于营销部门为了完成电费回收的工作指标,对电费数额进行了修改；2）财务部门与营销部门在电费核销坏账方面的处理方式不一样，财务部门采取对应收账款进行核销，而营销部门则是“账销债还在”，因此电费明细账的科学度不高；3）财务部门与营销部门的核算吋间不同

4、，财务部门在月底对欠费情况进行核算，而营销部门则是在当月核算上个月的欠费情况。2、抄表核算收费相关问题的管理力度不足供电企业财务部门为了完成财务指标，在抄表核算数据方面的水分较大，无法与营销部门的实际电费数额进行核算，造成许多电费账0虽然已经销除，但债务还存在。另外供电企业对财务部门和营销部门的管理力度不足，加上两个部门内部的管理制度存在问题，使得一部分供电企业的抄表核算收费工作存在一定的问题。3、抄表核算收费工作人员的问题较多部分抄表核算收费业务工作人员的责任心不强，经常发生错抄或业务流程走错、合同错签

5、的问题。在定期轮换制度的开始阶段，工作人员常常会因为对用户参数以及核算方式的不了解，需要重新熟悉用户基本资料，吋间被大量的浪费掉。在电费核算过程中的问题多少都具有一定的共性，但核算工作人员缺少彼此间业务上的沟通与交流,得不到及吋的经验共享而重复进行思考、查找和解决，也浪费了不少的精力。4、供电企业的服务意识不足供电企业除了在发展的过程中提高其经济效益外，还要树立良好的社会形象。供电公司在为大众提供电力资源和对电费进行收缴之外，还应当为社会提供更多的服务。B前还奋很多的供电企业在管理观念上没奋转变，苏管理部

6、门也不具有基本的服务意识，对用电客户不进行跟踪服务，不能及吋的了解用电客户的需求，供电企业的服务意识淡薄，会加大供电企业电费收缴的难度，进而给供电企业的经济利益带来一定的损失。二、抄表核算收费存在问题的技术解决方案由于存在以上几点问题，在对于如何在传统核算方式的基础上，结合0前的工作规律与特点加以完善，提出以下的方法对策，以提高核算工作质量与效率。1、对抄表核算收费人员的出错率进行考核根据工作人员的出错频次及其易犯错的事项，进行奋差异性和针对性的复核与培训，对于屡次有错抄或责任心较差、业务能力不强的工作人

7、员，对.其多次出错的流程环节，应重点进行复核，并可根据相同差错发生的频率进行加倍考核。2、建立客户关键参数复核台帐与沟通交流平台通过建立客户关键参数的技术台帐，如表计关系、基本电费算法、变更记录等，在进行相关的复核时可以对计算的方式清晰明确，加快由于系统不稳定出现参数丢失、错误而重新修正以及相应的维护的时间，大大缩短新接手人员的核算时间。将在核算过程中遇到的电价、电费等典型问题及解决方法进行整理,同吋搭建相应的沟通交流平台，进行相互的学A）及经验分享，实现技能的逐步累积。3、完善电费会计核算程序要完全解决

8、电费核算问题应提高用电治理水平，除了加强治理、配备得力人员外，开发统一的、适用的电费会计核算程序也是势在必行的。三、供电企业抄表核算收费中问题解决的管理措施供电企业要想对抄表核算收费工作进行加强管理，就要转变相应的管理观念，加强抄表核算的管理意识，改进管理方法。因此就需要对供电企业抄表核算收费中存在问题的管理方法进行分析并提出行之有效的措施。1、加强电费账本的制度化管理供电企业要加强企业管理制度的建立和健全，就需要利用相应的管