初探部队车辆安全管理应树立科学管理理念

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1、初探部队车辆安全管理应树立科学管理理念摘要：在部队之中，部队车队安全管理工作关系部队建设全局。为了构建优秀部队，保卫祖国，应当高度重视部队车辆安全管理。但是从目前我国部队车辆安全管理的实际情况来看，部队安全管理的尚待提高。基于此，本文将重点分析部队车辆安全管理存在的问题，进而探究如何在部队车辆安全管理方面树立科学的管理观念，优化调整安全管理，使之充分发挥作用。关键词：部队车辆安全管理管理理念科学部队车辆是部队构建之中重要的组成部分，维护好部队车辆，使部队车辆处于良好的运行状态，那么在出动部队时可以良好的启动车辆，为尽快展开相关工作作业创作条件。当然

2、，要想保证部队车辆一直处于良好的运行状态，就要对部队车辆进行安全管理，做好一些列安全管理工作，如部队车辆的检修、部队车辆的报废、部队车辆的使用等等。但从当前我国部队车辆安全管理的实际情况，其存在一系列问题尚待解决。对此，应当结合时代特点及部队车辆安全管理实际情况，树立科学的管理观念，严格按照《军队车辆交通安全管理规定》要求，优化调整部队车辆安全管理，使之可以充分发挥作用，保证部队车辆可以长期安全、有效的使用。一、部队车辆安全管理存在的问题现阶段我国部队车辆安全管理效果不佳，而造成此种情况的主要原因是多种问题的存在，具体表现为：（一）安全管理思想观念

3、陈旧说到部队车辆安全管理思想观念陈旧，主要是因为部队领导及管理者认识不清。具体表现在三方面：其一，部队车辆安全管理工作在部队全面建设的认识不够清楚。部队车辆作为部队的重要组成部分，保证其能够良好的运行是非常重要的。对于这一点，部队领导及队员都是非常认可的。但是对于部队车辆安全管理的构建重要性则不然。首先部队领导及管理者就没有正确的认识，究其原因，主要是领导及管理者并没有深入的了解部队车辆安全管理及其实施的重要性，因此轻视部队车辆安全管理，如此在部队车辆安全构建方面，不予以重视，那么安全管理将难以合理规划与实施。其二，对部队车辆安全管理的严峻形势认识

4、不清。通常情况下，领导及管理者针对部队车辆的使用是比较重视的，但很长一段时间内车辆的使用较好，且没有发生任何事故，偶尔出现的故障也都及时解决，如此领导及管理者很容易麻痹大意，疏于管理，那么此种情况下可能会产生事故隐患，并且没得到有效的处理，容易引发安全事故，给部队带来一定的负面影响。（二）安全管理规章制度不健全部队车辆安全管理的有效实施，还要构建健全的、完善的安全管理规章制度，如此才能对部队车辆安全管理进行有效的约束和规范，使部队车辆安全管理规范化、合理化、有效化的实施，充分发挥部队车辆安全管理的作用，保证部队车辆安全使用。但是，现阶段部队车辆安全

5、管理故障制度并不健全、不完善，或因为部队没有及时更新和完善安全管理规章制度、或因直接照搬其他部队的安全管理规章制度，致使部队车辆安全管理制度不适用于部队之中，致使部队车辆安全管理规章制度实施作用不佳，甚至是形式化存在。二、部队车队安全管理中科学管理观念的树立针对当前我国部队车辆安全管理存在一系列问题的情况，应当树立科学管理观念，为部队车辆安全管理指明方向，一边优化调整部队车辆安全管理，提高部队车辆安全管理水平，更好的维护、监督、控制车辆的使用。（一）科学管理观念的树立对于部队车辆安全管理理念的科学树立，应以时代为背景，结合时代特点及当前部队车辆安全

6、管理实际情况，科学、合理的树立新管理理念，即实施以人为本的管理理念。人是实施管理、保障车辆安全的决定因素。因此，部队车辆安全管理必须坚持“以人为本”的理念，突出抓好车勤人员的管理。其一，是抓好车勤人员的思想教育引导。也就是对车勤人员展开思想政治教育，即进行车辆安全法规及相关规定的学习、车辆相关规章制度的学习等，提高车勤人员车辆安全行驶的意识。另外，还要开展车辆安全行驶相关活动，引导车勤人员牢记职业规范，把握好人生方向，尽好安全行车责任。其二是抓好车勤人员的心理管理，即对车勤人员的心理特点进行研宄，针对不同的车勤人员予以适当调节和管理，从而调节车勤人

7、员的心理，使其保持良好的心理状态，并形成新的思想。（二）部队车辆安全管理的革新坚持以人为本的管理理念下，革新部队车辆安全管理才能使其在部队中充分发挥作用。对于部队车辆安全管理的革新是：1.全面管理，增强主动安全之能在部队之中，部队车辆安全管理相当于一个系统工程，良好的实施此系统工程，不仅能够保证部队车辆安全、稳定的使用，还能规范队员，优化部队业务。以人为本的管理理念下，全面管理的实施，要求管理者必须树立系统思维观念，详细了解部队车辆安全管理的情况，进而明确容易影响部队车辆使用因素，进而统筹全局，科学合理的规划设计部队车辆安全管理工作，并将各项安全管

8、理工作责任落实到具体管理人员的头上，如此管理人员能够端正态度，尽职尽责的执行安全管理工作，控制影响部队车队安全使用的因素，