新晋主管管理加速度

新晋主管管理加速度

ID:23024243

大小:384.11 KB

页数:22页

时间:2018-11-02

新晋主管管理加速度_第1页
新晋主管管理加速度_第2页
新晋主管管理加速度_第3页
新晋主管管理加速度_第4页
新晋主管管理加速度_第5页
资源描述:

《新晋主管管理加速度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、新晋主管管理加速度目录—、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)5三、提交需求(Needs)8四、联系我们(Contact)1()附、淘课介绍(Taoke)11[!付1清商城11P付2培训虹具12附3培训人社区12附4淘课企业学习研究院13—、课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长:14小时授课讲师:刘用课程价格:课程编号:422832.2培训受众企业中基层管理者、后备管理人才2.3谍程收益掌握现代管理的基本理念,了解企业中坚干部的角色定位,培养中层管理者应有的心态;<br/>让新上任的主管掌握各项基本技能<br/>掌握应对日常

2、管理中所出现的管理问题<br/>打造企业中坚管理团队<以/>培养后备管理人才队伍<以/>2.4课程大纲第一部分、融入团队当中主管在组织中充当怎样的位罝案例:新主管为何惹火烧身先了解团队成员能力特征,而非急于开刀了解公司、部门过去、现在与未來第二部分、管理始于计划目标的重要性制定工作目标容易犯的错误目标的五大原则如何将模糊的目的转化为清晰可执行的目标布利斯定理0标检杳进度表制定工作U•划方法:决策树形图、甘特图、将工作程序化练习:员工培养计划如何制定第三部分、将工作任务明确化案例:为什么会议上员工一言不发?开好会议的全过程参加会议小贴士委派工作六步骤明确员

3、工岗位职贵的方法第叫部分:团队建设与发展案例:员工不服管该怎么办?主管如何善用手中的权力?为员工提供支持与帮助塑造团队文化的几种策略案例:员工内部起矛盾该怎么办?从佛祖用人看问题员工如何让员工自己发挥所长对问题员工实施管教员工自我发展之路第五部分、管理中常见的误区与防范案例:该主管犯了哪些错?管理中的常见儿种误区应对策略:5R管理善用赞美接受忠告向我情绪调整与控制团队学习与个人学习访六部分、沟通在心活动体验:迷你企业向上沟通方法与要诀案例讨论:女秘书PK老板与部属沟通方法与要诀与同事沟通方法与要诀第七部分、如何做好员工的表率活动体验:没有任何借口执行到位

4、靠什么以身作则的力量第八部分:持续提升员工绩效探讨:绩效哪里来?绩效是管理出來的,还是考核出来的?绩效管理的闭环确定员工绩效目标绩效考核的儿种方法介绍如何进行绩效面谈二、讲师介绍(Trainer)刘用常驻地宁波市性别男价格8000a12257擅长类别人力资源,职业素养,领导力,擅长行业批发零售,擅长方向管理培训,TTT,认证培训,培训师擅长课程讲师简介刘用<以/>香港国际管理培训学院客座教授<br/>亚太管理研究会高级研究员<br/>美国管理协会TTT认证培训师<以/>国家劳动和社会保障部注册培训师<以/>国家劳动和社会保障部人力资源管理师资格认证授权讲

5、师<br/>中国总裁在线网金牌培训师<以/>聚成华企在线商学院高级讲师<以/>中国企业联合会特聘局级顾问<br/><br/>曾任国际知名企业惠亚集团人力资源经理,国内知名企业TCL集团下属事业部人力资源总监,影响力教育训练集团资深咨询顾问。具有11年人力资源管理与开发实战经验,6年的培训咨询经验。2007年被评选为"十大实战派讲师"之一;也是亚太人才培训网评选的"中国十大杰出人力资源管理专家"之一。<br/>刘老师擅长领域包括:人力资源管理项目咨询辅导与培训、中基层管理技能实战训练。<br/><br/>培训风格:<br/>l.内容实战化、理念实效化、形式

6、生动化,首创启智、互动、体悟、应用的独特培训模式,从而有效激发学员学习兴趣,引导学员自我反思,开发管理才能,达到学以致用,即学即用的目的。<br/>2.语言诙谐幽獸、生动之中领略概念的原理;擅长案例、分享之余掌握技巧的精髓。<br/>3.极具活力与激情的讲演风格,轻松有趣互动的课堂氛围,深受企业认可与学员好评,培训满意度长期保持在百分之九十以上。<br/><br/>培训特长:管理技能类:新晋主管管理加速度、劳动合同法背景下部门经理如何进行人才选育用留、MTP管理技能发展训练、情境领导、打造一流班纟U长<br/〉人力资源管理类:基于战略的人力资源规划、组织

7、设计与工作分析、基于能力模型的面试选拔技术、基于能力的培训体系建设与年度规划、TTT企业培训师特训营、打造学习型组织、打造高效能员工七项修炼、引爆思维、六顶思考帽<br/〉<br/〉工作与培训经历经典客户更多信息中国电信、中国移动、广日集团、TCL集团、东芝电器、航天科工、广东大亚湾核电站、三星电子、西门子VDO、新洲印刷、应流集团、宁波人才市场、东莞人才市场、惠州人才市场、宁波港集团、奧克斯集团、宁波均胜集团、华翔汽车电子、赛尔富、博声电子、贝发文具、瑞时家具、伊顿电子、美杰国际、步步高电温州工商银行、国美电器、天地源股份有限公司、露华浓化妆品有限公司

8、、青岛百盛购物中心、大连联阳女子健身中心、大连富丽华、南通金鹰、上海郑明明化、上

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。