试述刍议我国中小企业财务管理模式

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1、试述刍议我国中小企业财务管理模式刍议我国中小企业财务管理模式论文导读：本论文是一篇关于刍议我国中小企业财务管理模式的优秀论文范文,对正在写有关于中小企业论文的写有一定的参考和指导作用,新财务管理理念　　1、重视人的发展　　当今时代的市场竞争，在很大程度上依赖于人才竞争，企业只有依靠人才有存活和发展的机会，因此中小企业应正确认识人力管理与企业发展的关系，建立以激励人、约束人为目的的权责利财务制度，调动其主体性、积极性与创造性，使其内在潜力得到充分发挥。　　2、信息理财　　知识经济时代下，信息摘要：中小企业始终是我国经济发展的基本动力和重要力量，对缓解严峻的就业形势，推

2、动社会稳定具有重要作用。财务管理作为企业的核心工作，直接关系到企业经济效益和市场竞争力的提高，因此探寻一条适合中小企业发展的财务管理模式十分现实和必要。本文分析了我国中小企业传统财务管理模式，并在此基础上就如何进行模式创新提出了几点策略。　　关键词：中小企业财务管理模式创新　　虽然我国中小企业数量多，分布广，但能发展成实力雄厚的大型企业的却为数不多，对于外部大环境的变化和影响，中小企业无能为力，只能通过自我优化和完善才可能在激烈的市场竞争中利于不败之地，而财务管理在企业发展中的作用和地位不可替代，中小企业想要健康发展，必须提高财务管理质量和水平，这也意味着必须有一套

3、与之相适应而且符合社会发展要求的财务管理模式。　　一、我国中小企业传统财务管理模式的特点　　（一）制度特点　　一是决策权较为集中，在传统的财管模式中，“家长式”的财管方式较为普遍，特别是发达地区的家族式企业较多，因为财务的决策权往往被制约在个别领导手中，无论是企业财务活动的日常开支，还是涉及投资、融资等重大财务事项，都必须经过企业领导的亲自审批才能得以落实。二是财务活动不规范，主要是指大多数中小型企业往往缺乏一套系统、科学、标准、具体的财管程序，“拍脑袋”解决理由的现象极为常见。三是财务关系相对简单，是指中小企业权利合并的理由突出，如个别领导担任董事长的同时又兼任总

4、经理，而且筹资渠道单一，过度依赖内部融资，同时在进行市场交易方面，经济利益的处理方式单一且简单。　　（二）财务组织架构特点　　中小企业应根据所处发展阶段特点和市场环境选择合适的组织架构。当下中小企业多以职能为组织架构核心，并采用纵向管理的财管方式，但是在很大程度上受制于成本和资源。因此中小企业的财管活动范围较窄，资金周转有限，导致自身的财管规模较小，财务机构设置简单实用，强调突出财务的综合管理职能。同时家族式企业较多，其企业领导者为了全面掌控内部财务，不仅增大了财管幅度，还减少了组织层次。　　二、我国中小企业财务管理目前状况　　（一）管理观念工作的地位被弱化　　中小

5、企业由于规模小，成本低，而且其生产经营活动较为灵活、高效，管理起来相对容易，认为没有财务管理的必要，这种认识误区直接弱化了财务管理在企业管理中的核心地位，因此多数中小企业简单的把会计作为核算工具，将更多的目光到如何追求最大化的短期利益，其财务部门形同虚设，甚至部分中小企业并未设置财务部门，致使财务管理秩序混乱，会计信息的可靠性和真实性降低，影响了企业发展目标的设定和投资决策。　　（二）财管制度滞后　　在我国中小企业的财管制度存在明显的弊端，他们基本还是沿用粗放型管理这种简单、滞后的管理方式，无论是岗位规范、奖惩制度，还是考核制度、内审制度等都不完善，即使存在较为合理

6、的财管制度，但因脱离企业自身发展状况，部分财务事项由个别领导亲力亲为等理由，落实力度明显不到位，甚至部分企业无视制度的存在，致使内部员工行为主观化和随意化的现象突出，违反财务制度和规定的行为较为普遍。　　（三）资金管理环节薄弱　　中小企业在资金管控方面存在诸多漏洞，一方面是资金使用效率低，由于缺乏科学的统筹规划，致使资金分配不合理，超支现象尤为严重，大大降低了资金的有效利用率，时常导致企业资金周转困难；另一方面是财权更多是由领导阶层掌握的，而且内审机制缺失，像融资、收支等涉及资金的行为需要领导亲自审批，由于缺乏对资本、负债、资产、投资等结构的科学分析，致使投资决策较

7、为盲目，资金管理失控。　　（四）财务风险意识不高　　对于中小企业而言，一旦发展目标或投资决策错误，很可能就此一蹶不振而倒闭，这与其财务风险意识淡薄有直接关系，虽然决策者有着不可避开的责任，但在很大程度上还是取决于财务人员的队伍建设。由于中小企业的财务人员的专业水准不达标，不仅财务操作不规范，而且责任感不强，特别是缺乏风险防范意识，不能正确衡量收益和风险的关系，为决策者提供的会计信息要么失真，要么缺乏前瞻性，最终导致目标和决策脱离实际造成损失。　　三、中小企业财务管理模式的创新策略　　（一）创新财务管理理念　　1、重视人的发展　　当今时代的市场竞争，在很大程度上依