新任管理者的成功之路

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1、画蒲TAOK新任管理者的成功之路目录—、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）6三、提交需求（Needs）8四、联系我们（Contact）1（）11附、淘课介绍（Taoke）11附1淘课商城P付2培训虹具12附3培训人社区12附4淘课企业学习研究院13—、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：张军英课程价格：23000元课程编号：1858932.2培训受众新任经理主管首任管理者2.3课程收益转变新任经理的职业角色与重新定位掌握和应用有效的管理技能建立基于效能的管理新思维2.4课程大纲课程时间：6-12个小时画蒲TAOK企业学灘伙伴培训模式：

2、实战案例分析研讨、小组练习、行动计划、成果转化等多种学习方式，内容丰富多彩、形式教乐一体。我的观点：新任管理者是纟11织管理队伍有效补充，但基本还运用原有的思维习惯和工作方法，因此对组织目标的达成有些差强人意，甚至因职位的替身造成团队冲突不断，降低了组织的效率。如何对新任管理者进行有效培训，让其达到本尚位耑要的胜任力要求，是当前企业存在的困惑，本课程将带您一起走进一次体验之旅。课程提纲：一、新任管理者的角色转变与定位1、一般员工与管理者在职业行为上有什么不同，列点说明2、一般员工与管理者对工作的理解、工作需求、工作角度、责任主体等有什么不同3、新任管理者的错误角色定位4、管理者重新角色

3、认知与定位5、管理在实践中怎么理解6、有效管理的四要素是什么二、新任管理者经常遇到的困惑1、案例…“新任经理的困惑”解读2、属下工作经常不到位3、属下忠诚度普遍降低（讨论、分析）4、属下不愿意承担贵任5、很难评价员工的行为与结果6、怎么有效使制度与人情统一7、不断变化的人员结构与管理方法之间的冲突8、管理资源的调控配置遇到前所未有的挑战三、新任管理者的技能提升1、自我管理1〉、自我认识与成长A、我是谁？我来企业干什么？……我的需求B、我能为企业干什么？企业为什么聘用我？……企业耑求C、我怎么才能为企业创造价值？--…我努力的方向D、我怎么才能成长跟随企业不断发展壮大？一----我成长的

4、方向E、我个人的成长与为企业创造价值之间的逻辑关系-…重新认识劳资关系练习：个人成长计划书2）、时间管理A、都有哪些事消耗了您的时间？B、时间管理的原则（怎样有效计划、怎样优先管理、怎样使用80/20法则、怎样使用4D原则）C、个人吋间管理的8种方法（1、2、3）D、部门时间管理存在的问题及解决办法练习：时间管理的方法思管理与问题解决A、什么是反思管理B、反思管理的目的C、如何进行有效的反思D、反思管理的思维方法有哪些E、召开反思会（反思的流程、表格、落实措施等）练习：反思管理的应用2、工作管理1）、目标与计划管理A、什么是计划管理和目标管理B、目标管理的步骤C、0标管理的工作方法…G

5、ROW模型学习练习：练习GROW模型2）、会议管理A、会议管理的目的B、会议无效的原因分析C、会前准备工作有哪些（会前清单、流程、要领、规则等）D、会屮主要工作（要领、职责、内容等，案例解渎）E、会后的主要工作（要领、落实、执行、结果反馈等）练习：会议的三个阶段练习3）、缋效管理A、缋效管理的内涵B、如何进行绩效辅导C、如何进行绩效面谈与工作改进练习：绩效辅导练习、绩效而谈练习4）、工作委派、反馈与跟催A、工作委派的步骤与技巧B、工作反馈的时机与方法C、工作跟催的时机与方法D、反馈、跟催的工具展示练习：工作委派、反馈、跟催3、人员管理1）、员工激励与培育A、员工激励理念树立B、员工激励

6、的理论基础C、员工激励的11种形式（案例介绍）D、员工培育的方法有哪些（举例说明）2）、员工辅导A、什么是员工辅导B、员工辅导的形式有哪些？C、什么是员工辅导七步法？（建立互信、开放沟通、达成一致、寻求解决、确定方案、避免借口、反馈员工）3）、团队建设A、案例分享：我在北京朗依制药的那些年！If周澦TAOK丨团队建设的要素分析C、团队建设的用人原则D、团队建设的指导思想E、团队建设的最终目标四、建立基于博弈的管理新思维1、什么是博弈2、管理者基于博弈思维的两大基点（换位思考与建立信任）3、在管理实践中如何运用博弈“最小最大原理”（沟通技巧）4、如何运用IW•弈思维正确处理管理实践中的责

7、任行为（制度规范）5、基于博弈思维的员工行为管理（选择与判断）6、如何运用博弈思维进行管理策略的选择画蒲TAOK企业学习成长伙伴二、讲师介绍（Trainer）张军英常驻地北京市性别男价格18000a13452擅长类别人力资源，领导力，擅长行业其它，能源化工，擅长方向绩效设计，非人人,MTP，新晋主管培训擅长课程石家庄经济学院（原河北地质学院）经济学专业毕业，经济学学士；管理学硕士，局级人力资源営理帅＜＞晋茌北乐朗依制约有限公司等者名企业从事多年