新任管理者的管理技能训练2天

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1、领导与管理系列之：新任管理者的管理技能训练（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】当一名普通员工晋升为管理人员，他/她的角色定位、技能要求、工作职责都要发生很大的变化。作为新任管理人员，如何调整自己的定位，使之适应新的角色，并很快有效开展工作至关重要，也是对管理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己，化蛹成蝶。【课程对象】新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备经理人员【课程大纲】1.角色定位与角色认知•新任主管的全新角色•角色认知：三个维度•管理者与领导者的不同•四个重要的角色转换•优秀经理人的特点•管理人才的

2、心理素质•管理者的四大职能•管理者必备的八大技能2.打造高效团队•拉绳实验：一定1+1>2吗•团队的力量：团队与群体的区别•了解你的团队成员：团队角色测试•为什么说西游记组合是一个团队•好团队的特征识别•团队的成长之路：从乌合之众到高绩效团队3.如何进行高效的沟通•管理沟通的重要性：这些大咖怎么说•沟通果真那么简单吗：为什么不能很好的沟通•信息衰减：墨子为什么说写在纸上的都是糟粕•全息表达：FBI教你识人说明了什么道理•同理心沟通：到什么山头唱什么歌•注意沟通风格：当秀才遇到兵4.如何领导下属•领导力的本质是什么•权力和影响力的不同•建立影响力的准则•你知道自己的领导风格吗•你了

3、解你手下员工的类型吗•领导风格的权变•有效授权与员工指导9领导与管理系列之：5.有效激励下属•有效激励的三阶段模型•超越XY理论：知识与智能时代的人性新假设•领导者激励方式大全•热炉定律与激励的作用6.　提高效率的时间管理•你有多少可利用的时间•利用好重要紧急矩阵•高效能人士的时间安排：第二象限时间管理•如何维护自己的时间管理不被打乱7.如何做好协调•做好协调的关键：冲突处理•现代管理对冲突的观点•识别建设性冲突与破坏性冲突•托马斯模型：处理冲突的五种方式•冲突管理的三大原则•鲶鱼效应：利用好建设性冲突8.回顾与总结：自我提升和与时俱进张老师Robert清华大学国际工商管理（IM

4、BA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、

5、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的9领导与管理系列之：人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。◆张先生主讲的课程包括：管理与通用技能类：u《新任经理的管理技能训练》u《如何创造性解决问题》（2天）u《高级商务演讲技巧》u《公共关系与危机管理》（2天）u《创新技能训练》u《如何有效提升执行力》u《非人力资源经理的人力资源管理》u《职业素质提升训练》u《领导力与团队建设》u《高效能人士的七个习惯》u《时间与压力管理》u《高效沟通技巧》u《会议管理》u《国际商务礼仪》u《企业文化建设》等9领导与管理系列之：◆张先生服务过

6、的部分客户：u无锡布勒机械制造u山特维克矿山工程机械贸易（上海）u东芝信息机器（杭州）u斯必能通讯器材（上海）u南京搏峰电动工具u腾达航勤设备（上海）u常州法力诺长城焊管u威乐（中国）水泵系统u凯斯帕液压（上海）u江阴贝卡尔特钢丝制品u格拉默车辆内饰（上海）u恺博（上海）车辆座椅技术u佛吉亚（上海）座椅u蒂森克虏伯鞍钢（长春）u柳州五菱汽车u上海德尔福汽车空调系统9领导与管理系列之：u威伯科汽车控制系统（中国）u艾默生动力传动（漳州）u上海普惠飞机发动机u哈雷戴维森（上海）u安博（中国）房地产咨询u华新（南京）置业开发u青岛万科房地产u欧尚（中国）u巴鲁夫（上海）贸易u苏州西门子

7、电器u天津中远国际货运u盐城国际妇女时装u海南优美内衣u贝卡尔特（中国）技术研发u中国大恒（集团）北京图像视觉技术u扬子石化-巴斯夫u拜耳医药保健u中国移动（广东）9领导与管理系列之：u菲尼萨光电通讯（上海）u固瑞特（天津）复合材料u阿尔斯通u郑州长城水泥u中海油(天津)u东亚银行(中国)u大众汽车金融(中国)u东风标致雪铁龙汽车金融等等张老师Richard复旦大学工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。张先生成功横跨4个