中西领导文化的比较与启迪

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1、中西领导文化的比较与启迪领导或者管理受文化的制约，不同的文化传统有着不同的领导方法，具有统一性与多样性特质。领导文化的核心内容是建立在共同的社会发展规律的基础上的，是人类文明的共同成果，具有统一性。同时，各民族的领导文化都要以本民族文化为根本，在继承优秀的传统文化成果的基础上，吸收外来文化的积极因素，和而不同，形成各自多姿多彩的领导文化，体现多样性。当前，随着经济全球化的加速，人们之间的联系越来越紧密，先进的领导文化理论、经验的传播速度，以及与各民族的文化、国情相融合的速度都已大大加快，从而使各国的领导方式之间呈现出越来越多

2、的共同性。　　　　一、中西文化的差异及其对领导文化的影响　　　　西方文化重思辨，是建立在逻辑思维的理性基础之上的。因此，科学和理性的方法对西方管理的影响显著，可以说是一种科学主义型的管理。早在古希腊时期，柏拉图就在《理想国》一书中率先提出了经济管理中的专业化和劳动分工原理，提出了用统一的标准化进行管理的思想。①　　中西领导文化的比较与启迪领导或者管理受文化的制约，不同的文化传统有着不同的领导方法，具有统一性与多样性特质。领导文化的核心内容是建立在共同的社会发展规律的基础上的，是人类文明的共同成果，具有统一性。同时，各民族的领

3、导文化都要以本民族文化为根本，在继承优秀的传统文化成果的基础上，吸收外来文化的积极因素，和而不同，形成各自多姿多彩的领导文化，体现多样性。当前，随着经济全球化的加速，人们之间的联系越来越紧密，先进的领导文化理论、经验的传播速度，以及与各民族的文化、国情相融合的速度都已大大加快，从而使各国的领导方式之间呈现出越来越多的共同性。　　　　一、中西文化的差异及其对领导文化的影响　　　　西方文化重思辨，是建立在逻辑思维的理性基础之上的。因此，科学和理性的方法对西方管理的影响显著，可以说是一种科学主义型的管理。早在古希腊时期，柏拉图就在

4、《理想国》一书中率先提出了经济管理中的专业化和劳动分工原理，提出了用统一的标准化进行管理的思想。①这种管理文化追求明确、直接和效率，生产经营活动以是否符合实际，是否合理，是否符合逻辑为标准。80多年前，泰罗创立科学管理就是从时间、动作研究及着眼于组织技术合理化开始的。西方管理思想是以效率为根本目标，被西方管理界誉为科学管理之父的泰勒曾指出：所有的日常活动中不注意效率的行为都在使整个国家资源遭受巨大损失，而补救低效能的办法不在于寻求某些出众或是非凡的人，而在于科学的管理。。因此，西方的管理以工作为中心，它重视对事的管理，重视做

5、事的程序、方式、效率，以明确的计划、组织、控制为内容，重视合理的组织系统，合理的管理程序，合理的职责分工，合理的工作标准，科学的规章制度，科学的管理手段和先进的管理方法，将科学化、标准化引入管理，注重细节，尽可能把管理活动纳入严格的机械式的管理体系中，也可以说西方管理比较重视硬性管理，注重做事而不重视人际关系。一方面，它往往依赖明确细致的法律条文和规章制度，进行严格的控制和严密的管理，且越具体越好，越直接越好，且越多越好。这彰显出西方十分重视制度和法治的作用。另一方面，西方管理思想既有严密的一面又有创新的一面，它强调思辨，重

6、视逻辑推理，把管理理论建立在感性丰富，知性清晰的管理试验基础上。运用科学技术的最新成果，依靠科学试验，重视技术、注意手段，在试验和逻辑分析的基础上，不断根据管理实践的结果来变革管理模式和创新管理理论，超越和打破自己的管理规范，提高整个管理活动的效率。在这样的严格管理下，人与人之间温情的面纱不复存在，实际利益重于心理情感，职责分解重于整体效应。人不再是个性化的人，而是机器的一部分或一种，其职能便是在既定的程序内运转。此外理性主义文化还表现在提倡科学和合理，重视组织机构和规章制度的作用。　　西方管理思想及其活动有着效率高的巨大优

7、点，但也伴随着诸多弊端：各种管理科学都重视对管理的理性分析，强调事的单一方面的静态控制和管理，其管理的形式和目的是控制人。它把人设为一种成本，当作一种工具，注重的是投入、使用、控制，尽可能地增加人的劳动负荷，降低成本。但这种过分重视理性的传统却造成了忽视人的主观能动性，无视人的心理情感，这就可能导致管理活动的失败。各种管理理论对管理中的某一要素进行了深入的科学的逻辑分析，总结出某一管理方面的规律，但却往往把这局部的规律看成是整个管理活动的普遍法则，产生了以偏概全、好走极端的缺陷。现代西方的管理日趋复杂化，这种复杂化又带来了新

8、的矛盾：组织结构的复杂化往往使各种矩阵结构相互牵扯掣肘，扼杀了创造行为，产生了被称为帕金森效应的弊病。管理技术的复杂化造成了片面追求管理的数学化、模型化和计算机化的倾向，无视人的心理情感因素和管理艺术的丰富性，以致成为被美国人称之对象牙塔中的分析和理财手段的迷信。　　中国传统管理文化以求善