浅议北京佑安-医改下医院管理创新样板

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2、记“慈悲情怀激壮志，救死扶伤成大医”的座右铭，秉承杏林遗风，对医技精益求精，是我国肝胆外科、肝移植、重症肝病方面的知名专家。一人成“大医”难，让一家医院实现名医荟萃，跨跃式发展更难。在调任佑安医院当院长后，他依托多年朝阳医院副院长工作积累，不断完善思想，以前瞻性的战略眼光推动创新管理，使这家已过天命之龄的医院重新焕发了生机与活力，为新医改下的医院发展提供了范本。　　李宁在佑安医院的管理创新工作可以用“定位、转型、文化、发展”八个字来浓缩。总结起来，定位是出发点，转型为实现目标的具体举措，文化为跨越式发展插上翅腾，发展是落脚点。　　　　战略定位下的六大转化　　　　定位代表

3、着医院发展的方向，是医院发展的根本性理由。发展定位不准确就盲目发展，后期就得花费大量的人力、物力、财力、时间去调整发展方向。李宁认为一切矛盾都是由定位不准确造成的。李院长带领团队花了三四年的时间来研讨与判断定位理由，从而形成了目前发展的两大定位。　　他们的第一个战略目标就是把北京佑安医院发展成为一家以感染、传染及慢性相关性疾病群体为服务对象，集预防、医疗、保健、康复为一体的大型、综合性医学中心。在这个战略目标确定的同时，李宁在佑安医院的建设中实现了六大转化：　　在治疗对象上，由单纯的传染病向感染、传染及慢性相关性疾病转化；使肝硬化、肝癌、肝功能衰竭、艾滋病等成为将来的主

4、要服务人群，让服务范围得到有效拓展。　　在服务对象上，由个体疾病向疾病群体转化；过去医院看病按个体计算，而佑安现在对病人分类、分期、分队列的进行群体管理。他们针对不同群体制定标准化的诊疗方案，长期的进行随访观察；不但真正提高了整个人群的生活质量，同时还提高了科研水平与诊疗技术。　　在经营运作上，由偏重追求经济效益向为社会提供优质服务转化；纠正了过去片面的做法，为病患提供高科技的医疗技术服务。　　传染病是可防、可控、可康复的一种疾病。在服务方式上，由偏重诊疗向防治、保康一体化转化，这就涵盖了没病时的预防与有病时的避开出现并发症，提供了更为完善的医疗方案与诊疗随访体系。　　

5、在发展模式上，由单一医院向大型医疗联盟转化。在李宁眼里，佑安医院虽然在国内占统治地位，但针对那么大的病人群体来说，过去还是个偏科型的小医院。他倡导创建的佑安医疗联盟现已发展到全国24个省市自治区，有65家医院，占全国传染病医院的50％以上。在联盟当中进行医疗、科研、教学、公共卫生防治、宣传教育、医院管理等方面的模式输出与合作，建立一个体系来共同应对传染病。这是中国医疗领域里具有里程碑作用的重大事件，对全面提升我国传染病防控的整体实力，对保护人民群众的生命健康具有深远的作用，构筑起中国传染病防控的现代化长城。　　在服务能力上，由单一偏科型向提高个人综合能力和医院整体实力转

6、化；实现了大专科、小综合，以传染病为学科发展的重点来综合性发展，提供系统性服务。　　通过这六个转化，李院长带领下的北京佑安医院正逐步打造成集医疗、教学、科研、公共应急和对社会健康教育五位一体的综合性医学中心。　　　　转化医学“佑安模式”　　　　李院长确定的第二个发展的定位是把佑安医院建成一个国际化、高新医药科技临床与转化医学研究的高端平台。　　他指出：现在医学科学研究在国际面对一个很大的理由：近三十年来，影响人类健康的重大疾病，发病率逐年上升，而临床治愈率和长期疗效却并没有明显的提高。全世界的经济发达国家，包括发展中的中国在医学基础研究上投入了大量的人力、物力、财力。科

7、学家们把疾病发生发展的机理研究的比较清楚了，但却没法把基础研究成果快速转化为临床可以应用的具体新的医疗策略、手段。所以老百姓面对着“看病难、看病贵”的理由。　　李宁在分析后认为医疗基础科技成果向临床转化过程中的瓶颈在医院，医院的临床研究不受重视，国家、医院、厂家在这方面投入乏力。李院长把转化医学模式成功应用于医院建设，形成了独具特色的转化医学佑安模式。简而言之，就是对与传染病相关的研究成果进行临床实验。把佑安这个研究基地放大，达到“让每个病人都要既成为医院的服务对象，又成为研究对象；每个医生既是为病人服务，又要做科学研究”的境界。　　为此