中小企业项目管理之团队建设

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1、题目：中小企业项目团队管理探析中小企业项目团队管理探析［摘要］众所周知，团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体，该共同体能够集屮每个个体的知识、智慧和技能优势，促进个体之间的高度互补与工作协调，并形成闭队优质，解决问题，实现共同目标。在中小企业团队管理中，如果团队成员之间的选择是在非完全信息对称的情况H故出的，则团队建设就很冇可能遇到纳什均衡。团队具冇巨大的潜力，越来越多的企业运用以闭队为基础的工作方式已经取得深远的效果。企业管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队，不仅是其企业管理水平的体现

2、，也将直接影响着企业管理工作的成效。项目管理I才I队建设就是指将肩负项目管理使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期项HA标的持续不断的过程。项目管理团队建设一般耍依次经历初创期、磨合期、规范期、成熟期和解散期等5个阶段，基本上与项目的生命周期相同步。因此，对中小企业而言能否实施有效的I才I队管理和激励直接决定了其能否不断发展壮大。［关键字］I才I队管理I才I队建设潜力Smallandmedium-sizedenterpriseprojectteammanagementandanalysis[

3、Abstract]Asweallknow，theteamiscomposedofindividualeveryemployeeandmanagerofacommunity,thecommunitytofocusonknowledge,wisdomandskillsofeachindividualadvantage,promoteworkhighlycomplementaryandcoordinatedbetweenindividuals,andformateamofhighquality，solveproble

4、msandachievecommongoals.Inteammanagement,ifthechoiceisbetweenteammembersinthecaseofincompleteinformationsymmetry,theteambuildingisprobablymeetNashequilibrium.Teamhasgreatpotential,moreandmorecompaniesusingthewaybasedonteamworkhasmadeprofoundeffect.Enterprise

5、managerscancarrytheirteamtobuildahighperformanceteam，notonlyisareflectionofitsenterprisemanagementlevel,willalsodirectlyaffecttheeffectivenessofenterprisemanagement.Therefore,forsmallandmedium-sizedenterprisescanimplementtheeffectiveteammanagementandmotivati

6、ondirectlydeterminesitscancontinuetogrowstronger.[Keyword]ManagementTeamBuildPotential弓IW一、企业项目I才I队管理概述错误！未定义书签。（一）团队管理耍素和概念错误！未定义书签。（二）团队管理特点和意义错误！未定义书签。二、中小企业项目团队管理现状错误！未定义书签。（-）项口团队管理的特点错误！未定义书签。（二）项目团队管理的当前具体做法错误！未定义书签。三、屮小企业项目团队存在的管理问题4（一）团队统一目标未能达成完全一致

7、竞争的问题5（二）团队规则与闭队建设的矛盾5（三）团队精神与团队冲突6（四）缺乏有效的激励和领导者的误区7四、完善屮小企业项目团队管理的措施8（一）强化沟通，巩固和强化“目标共识”8（二）平衡团队规则与团队灵活性间关系9（三）培养企业团队精神，提高企业团队向心力9（四）强化共同愿景建设、提高企业闭队凝聚力10（五）强化信任氛围，提高企业团队亲和力11（六）建立合理宥效的项目团队激励政策12（七）拥冇一个卓越的领导者12会吉’论16i娜n18参考15引言纵观我同的中小企业发展，其从小到大，由弱到强的发展通常宥两种

8、人力资源发挥至关重要的作用：一是在高层冇一个团结务实的领导班子，他们冇强烈的人格魅力和独特的发展观给企业导向；另一个就是在基层有一个精干高效的工作团队，保证领导层意愿的正确实施。当我国的中小企业在组织规模扩大，向正规的层次迈进时，却经常出现核心员工甚至高层领异离职的问题，直接异致了企业发展放缓英至整个企业解体。出现这种现象，一个重要的原因就是企业的团队管理和激励模式出现了问题。因此，对