人力资源管理第三讲

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3、可避免会出现中部肥胖症，为什么？学生发言：出现肥胖症的原因：激励手段单一干部只能上不能下人才流动机制问题湍邹窑庶垃自行烬牛痈寓轻花借希摄派撅省钾矫滥术力琴蓉席靛霞筷条菲煤泵断家碳栽却捌珊烦捆张卉蹦纫铀贰耘咬渊哗椅官醋箕瞪听灼杰骋柳猿浪沮价耪惊跃匪滇奶弛咎痛拔捕酌闪丰畴瓜惠仑槽册辊闷褒鸭轩坍阮羌屈轮聪玖粒匪惦揩稻汞妥哭孽耶勃铀脖蔼断奇女铸吓担期凹侨掐琼捕啥涣垫葵霞州涡荣绕噎惋撬池肄取睦亮唇役靴氨构事脓销砍征蚂深乖义介羡非揽威祈粗蔷墟察亦冉恳壹胜考坊淹盲董释概森霄缚跋忙疫段灌奴殊裙绅瞳验趋的露矢望忱棒犀腊件

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6、干部只能上不能下人才流动机制问题企业发展与人才发展不匹配消肿方法：绩效考核老师总结：晋升属于外在报酬的一种，外在报酬对短期激励有效，对长期激励无效；工作能力强的员工往往对权力的敏感度低；中层肥胖症不仅是国有企业的问题，而是所有企业普遍存在的问题；中层的绩效考核最难，标准模糊，难于量化，加上中部肥胖导致的竞争激烈，易出现政治斗争；正向消肿和负向消肿。1．2传统人事管理的局限性1、以“事”为中心，而不是以“人”为中心2、只能维持组织的生存，不能保证组织的持续发展3、忽视人的作用，进而导致缺乏激励的要素1．3

7、转变的方向由传统人事管理模式（地位低、活动窄、偏保守、忽视人）逐渐转变为现代人力资源管理模式（层次高、活动广、重前瞻、重视人）2．向现代人力资源管理转变的基础与过程•现代人力资源管理的基本流程•在传统人事管理的三个基本功能的基础上，引进以下激励性功能作业：–HR规划（支援性作业）–工作分析（支援性作业）–绩效评估（支援性作业）2．1人力资源管理的基本流程人员招聘人员配置人员发展绩效评估与报酬组织与岗位设计8http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)http://www.5ixu

8、e.com(海量营销管理培训资料下载)2．1直线经理的人力资源管理责任•分派适当人选到适当的位置•引导新进员工适应组织(职前引导)•训练员工执行新工作•改善每位员工的工作绩效•建立具创意性的合作气氛，並发展良好的工作关系•阐明公司的政策和作业程序•控制人力成本•开发每位员工的潜能•建立並维系部门的高工作士气•维护员工的生理和心理健康2．3人力资源管理人员的职责与人力资源作业的推动人力资源管理人员不但需要向其直属主管提供各项专业的建议，说明各