人力资源管理_第三讲人力资源规划.ppt

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1、第三讲人力资源规划一、人力资源规划的含义与作用二、人力资源规划的内容三、人力资源规划的程序四、人力资源供求预测五、职业生涯设计人力资源规划的含义人力资源规划，是预测未来组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。从另一个方面看，人力资源规划就是要将企业经营战略和目标转化成人力资源需求，即从企业整体的和量化的角度预先分析和制定人力资源管理的一些具体目标。人力资源规划的作用⑴通过人力资源规划有效地达成人力资源在数量和质量、中长期和短期的供需平衡，使企业在市场竞争中始终处于优势地位；⑵建立稳定有效的内在劳动力市场，使企业内部人力资源供给和

2、运作维持适当的流动与稳定，并成功地将富余职工有计划地分离出来，逐步走出企业进入外部劳动力市场；⑶使人才合理流动，优化组织内部的人员结构，最大限度地实现人尽其才，为企业在市场竞争中，在充分发挥其人才优势中提供基础和保证；⑷可以控制劳动力的价格；⑸可以提高员工的工作效率和劳动生产率；⑹可以使职工产生满意感，感到有发展，从而提高其劳动积极性等。人力资源规划的内容1．人力资源总体规划，指在计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排；2．人力资源业务计划，包括人员补充计划、人员使用计划、人员接替计划、教育培训计划、工资激励计划、退休解聘计划以及劳动关系

3、计划等。人力资源规划的程序人力资源规划时通常要分析的重要问题:⑴组织面临的变化着的内外部环境，对组织发展与人才需要提出了什么要求？⑵组织近期和长期的发展目标；⑶寻找现有人力资源素质、能力结构与组织目标存在的差距；⑷对组织未来人力资源的需求情况进行预测；⑸将规划与日常的人事行政活动结合起来，在管理中贯彻和实施人力资源规划的要求；⑹通过一定的指标和人力资源管理的绩效，对人力资源规划的成果予以评估，在变迁的组织环境中，不断发展和完善人力资源规划。人力资源规划的程序（简图）组织发展目标与战略规划：环境分析：政治、经济、文化、社会、技术；企业竞争对手，顾客，政府，供应商，银

4、行，股东等现有人力资源状况分析：统计现有人力资源的数量与质量，找出与组织目标规划实现的差距人力资源的预测：近期与未来组织人力资源需求与供给关系规划与人事行政活动的实施：录用、任用、绩效评价、职业计划、培训工资、交流、晋升、辞退、退休人力资源规划的评价：评价人力资源规划的成效；随着组织目标的调整，修正人力资源规划人力资源规划程序（详图）I需求Ⅱ供给组织外部因素组织内部因素人力资源因素内部供给外部供给人力资源数据库分析人力资源流动分析晋升、退休降职、辞职平调、休假解职人口政策及现状、劳动力市场发育程度社会就业意识及择业偏好户籍制度需求预测内部供给预外部供给观测需求数量

5、、质量层次结构供给数量、质量层次结构综合平衡制定人力资源供求计划评估有效利用人力资源人力资源供求预测人力资源需求预测:人力资源需求是由企业的生产经营目标决定的，而生产经营目标又是由企业所提供的产品或服务决定的。因此，首先要对销售额进行预测，然后决定要满足这些销售额需要生产多少产品，由此决定人力资源的数量与质量要求。此外还要考虑以下几方面的因素:⑴可能的雇员流动与性质；⑵雇员的质量与性质；⑶与提高产品或服务质量或进入新市场有关的决定；⑷导致生产率提高的技术与管理方面的变化；⑸本部门能够获得的经济资源。人力资源供求预测人力资源需求预测的方法：德尔菲法头脑风爆法趋势分析

6、法（时间序列）比率分析法回归分析法等人力资源供求预测人力资源供给预测：⑴外部人力资源供给预测总体经济状况、地方劳动力市场状况、职业市场状况⑵内部人力资源供给预测最主要考虑的因素有：离职率、晋升与换岗比率等。