H通信公司绩效考核问题分析及改进对策

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1、中图分类号：F244单位代码：10425学号：G1208055H通信公司绩效考核问题分析及改进对策TheAnalysisandImprovementofthePerformanceAssessmentforHCommunicationsCompany工程领域：项目管理研究方向：项目组织与人力资源管理作者姓名：丰秦校内导师：高新伟教授现场导师：林晓晖副高级工程师二〇一五年十一月TheAnalysisandImprovementofthePerformanceAssessmentforHCommunicationsCompanyAThesisSubmittedfortheDegreeofEn

2、gneeringMasterCandidate：FengQinSupervisor：GaoXinWeiCollegeofEconomicAdministrationChinaUniversityofPetroleum(EastChina)关于学位论文的独创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在指导教师指导下独立进行研究工作所取得的成果，论文中有关资料和数据是实事求是的。尽我所知，除文中己经加以标注和致谢外，本论文不包含其他人已经发表或撰写的研宄成果，也不包含本人或他人为获得中国石油大学一（华东）或其它教育机构的学位或学历证书而使用过的材料。与我同工作的同志对研宄所做

3、的任何贡献均已在论文中作出了明确的说明。右有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。学位论文作者签名：？日期：２０１５年１２月１日摘要传统的绩效考核一般都是从人力资源角度思考问题的，缺乏对企业整体战略和运营的考虑，和企业的竞争优势关联不大，已经不能适应新时代对绩效管理的要求。中国企业需要将企业整体战略融合到绩效考核体系中去，发掘员工的能力，为实现企业的战略目标服务。而现实中，很多企业部门之间都追求自身的利益，没有从整体战略出发，难以引导员工提升自身能力，创造不出优秀的绩效成绩，最终导致企业目标难以实现，效益降低。本文将通过对H通信公司绩效考核体系的分析，寻找合适的绩效考核体系

4、与之匹配，将员工个人目标与企业战略相结合，开发和提高员工的潜力和能力，实现企业目标与个人发展的平衡，以期创造高绩效团队和高绩效的企业，进而实现企业的可持续发展。本文首先针对H通信公司的发展现状，在绩效考核理论和绩效考核常用方法等相关理论的基础上，通过分析H通信公司目前考核体系与办法中存在的诸多考核问题，然后结合H通信公司的实际情况，建立一套适合H通信公司的绩效考核体系，再通过对绩效考核体系的研究、设计、完善，将该考核体系应用于公司的考核中，为提高H公司的考核方法提供一定决策支持，以期能够提高公司的核心竞争力。关键词：H通信公司；绩效管理；绩效考核iTheAnalysisandImprov

5、ementofthePerformanceAssessmentforHCommunicationsCompanyFengQin（Accounting）DirectedbyProf.GaoXinWeiAbstractAsarule,traditionalperformanceassessmentmanagementpaysmoreattentiontohumanresourcesandtakestheoverallstrategyandoperationsintolittleconsideration,whichrelateslesstothecompetitiveadvantagesof

6、thecompanyandfailstosuittherequirementsofperformanceassessmentmanagementinthenewera.ForChinesecompanies,theoverallstrategyshouldbecombinedwithperformanceassessmentsystemtoexplorethepotentialsofthestaffandthusservesthestrategicgoalsofthecompanies.While,inreality,sectorsofcompaniesalwayspursuetheir

7、owninterestsandneglecttheoverallstrategy,therefore,itisdifficultforcompaniestoguidethestafftoimprovetheirabilitiesandproduceexcellentperformance,whicheventuallyleadstonoachievementsofcompany’sgoalsandreductioninbenefit