TCL区域市场规划方案

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1、《区域市场》目录深圳市麦肯特企业顾问有限公司作者:芮新国第一部份：切实重视区域市场第一章　区域市场及区域市场开发……………………………………………………………………3　　162区域市场…………………………………………3区域市场开发……………………………………3开发区域市场的意义……………………………3162第二章　区域市场开发中的常见误区……………………………………………………………………3第二部分有步骤地开发区域市场第一章　市场背景分析……………………………………………………………………………4162营销环境分析………………………………4消费者状况分析…………………………

2、…5竞争状况分析………………………………6行业分析…………………………………8企业自身分析……………………………9162第二章进行战略规划…………………………………………………………………………………10162区域定位……………………………………10市场细分……………………………………10选择细分市场……………………………11市场定位………………………………11162第三章营销策略规划（上、下）……………………………………………………………………………12162拟定产品策略………………………………12拟定价格组合………………………………12拟定营销传播策略………………………

3、…15拟订渠道策略……………………………17162第四章开发区域市场(上、下)………………………………………………………………27162整体部署区域市场…………………………27有效进入区域市场…………………………28进行整合营销传播…………………………30区域市场作战方略…………………………31责任辖区的规划和经营……………………33162162第五章区域市场开发案例(上、下)………………………………………………………………………35162TCL――赢家之道………………………………35中联阿归养血糖浆营销策划…………………39金霸王”闪电破山城………………………44美国利盟

4、公司在中国的成长……………45162第三部分有效地管理区域市场第一章关于区域主管……………………………………………………………………………………48162区域主管角色………………………………49区域工作要点………………………………51区域主管与销售部的关系…………………57区域主管与市场部的关系…………………57附录（一）：区域主管岗位描述…………57附录（二）：销售经理岗位描述…………58162第二章　销售队伍建设……………………………………………………………………………………60162确定销售队伍目标…………………………60确定销售队伍战略…………………………61规划销

5、售队伍的结构………………………61设计销售队伍规模…………………………61设计销售队伍报酬…………………………62招聘和选拔销售代表……………62销售代表的训练…………………62销售代表的激励…………………62销售代表的评价…………………62162第三章渠道管理（上、中、下）…………………………………………………………………63162渠道流程……………………………………63渠道流程管理………………………………63渠道评估和调整……………………………70渠道冲突管理…………………………72渠道激励………………………………76铺货管理………………………………79162货款管理…

6、……………………………81162第四章客户管理(上、下)……………………………………………………………………………86162开发新客户………………………………86正确处理开发与维系的关系………………90客户管理和沟通方法………………………92辅导客户………………………………97售后服务………………………………98162第五章销售过程管理………………………………………………………………………………100162销售管理工具……………………………101填表时间：………………………………101销售日报表的管理………………………106162第六章销售结果管理…………………………………

7、……………………………………………109162建立检讨体系……………………………109正确确定检讨周期………………………110制定合理的检讨方法和流程……………111将结果管理过渡为过程管理……………111渠道管理案例……………………………111佳都国际集团（PCI）渠道定义…………111162第四部分　区域市场提升第一章　市场提升企划………………………………………………………………………………114162我们在哪里？……………………………114掌握问题点与机会点……………………115我们往何处去？……………………