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《2009年中级经济师人力资源精讲第05-26讲讲义》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、TopSage.com大家网129/129声明:本资料由大家论坛经济师考试专区http://club.topsage.com/forum-186-1.html收集整理,转载请注明出自http://club.topsage.com更多经济师考试信息,考试真题,模拟题:http://club.topsage.com/forum-186-1.html大家论坛,全免费公益性经济师考试论坛,等待您的光临!第二章领导行为▲本章考试目的通过本讲的考试,了解应考人员是否理解和掌握与领导有关的一些概念和知识,领导理论的历史沿革、不同时代的领导理论的特色、领导者的领导风格和领导技能,以及作为组
2、织核心的领导者如何决策等问题。知识点:23个;其中:X(掌握)15点、Y(熟悉)8点、Z(了解)0点、K(空白)0点重点:8个(标记为●)▲本章历年考情2007年:单选4个,多选1个,案例2个,共10分;2008年:单选4个,多选1个,案例0个,共6分;▲各节比重节名知识点重点小计XYZK第一节领导理论862003第二节领导风格与技能93603第三节领导决策660002合计23158008第一节领导理论节名知识点重点小计XYZK第一节领导理论862003更多精品在大家!http://www.topsage.com大家学习网TopSage.com大家网129/129▲内容详解
3、:1.领导的含义Y1(包括)(2008年考题)领导指影响群体、影响他人以达成组织目标的能力。领导有两个基本的特点:①领导具有影响力;②指导和激励的能力;2.领导的意义Y2领导的影响力主要来源于组织的正式任命。影响力不仅仅是管理者才具有的能力,领导还可以从团队或组织中自然产生并发挥作用。(包括部分自阅)(2008年考题)一、特质理论(托马斯等)X1X1.1研究的重点放在了人格特质与能否成为领导的关系上。X1.2传统的理论:领导者具有某些固有的特质,这些特质是与生俱来的。只有先天具备这些特质的人才可能成为领导。X1.3这说明具备某些特质确实能提高领导者成功的可能性,但是并不存在
4、一种特质能够保证领导者的成功。X1.4吉伯认为,要想成为卓越的领导者,就必须具备以下特质:身强力壮,聪明但不能过分聪明,外向有支配欲,有良好的调适能力,自信。X1.5斯道笛尔扩大了特质的范围:应该具有特质:对所完成工作具有责任感;在追求目标的过程中热情并且能够持之以恒;解决问题时勇于冒险并富有创新精神;勇于实践;自信;能很好地处理人际紧张并能够忍受挫折等。X1.6特质理论缺陷:(1)忽视了下属的需要;(2)没有指明各种特质之间的相对重要性;(3)忽视了情境因素; (4)没有区分原因和结果。二、改变型领导理论X21.X2.1伯恩斯把领导分为两种类型:交易型和改变型。更多精
5、品在大家!http://www.topsage.com大家学习网TopSage.com大家网129/1292.X2.2交易型领导强调的是一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性。交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出,他们很关注任务的完成以及员工的顺从,这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。3.X2.3与交易型领导相反,改变型领导则是通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们,改变型领导能够为组织制定明确的愿景,他们更多地通过自己的领导风格来影响员工(如增强员工的动机)和团队(如调解团队内部的冲突)的绩效。4.X2.4表2-1交易型和改变型领导者的特征和
6、方法交易型领导者1.一致性的奖励:承诺为努力提供奖励,为好绩效提供奖励,赏识成就。2.差错管理(积极型):观察和寻找对于标准的背离,采取修正行动。3.差错管理(消极型):仅在标准没有满足时进行干涉。4.放任:放弃责任,避免做出决策。改变型领导者(包括2004、2005年考题)1.魅力:提供任务的愿景,潜移默化自豪感,获得尊敬和信任。2.激励:持续的高期望,鼓励努力,用简单的手段表达重要的意图。3.智慧型刺激:提升智慧,理性和谨慎的解决问题。4.个性化关怀:给予个人关注,个性化地对待每名员的培训和建议。5.X2.5基于自己的研究结果,伯恩斯认为在多数情况下,交易型领导者依靠的
7、是消极型差错管理,所以交易型领导是一种相对平庸的管理,而改变型领导则导致组织在革新的变化中的超额绩效。6.X2.6伯恩斯认为通过补充、选拔、晋升、培训和发展培养出的改变型领导,会使组织有效地运转并且健康地成长。三、魅力型领导理论X3X3.1罗伯特豪斯魅力型领导者是指具有自信并且信任下属,对下属有高度期望,有理想化的愿望,以及使用个性化风格的领导。X3.2魅力型领导者的追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心,并且从自身与领导者的关系中获得自尊。更多精品在大家!http://www.topsage.com大家学习网Top
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