企业财务预算管理的作用及实施对策

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1、企业财务预算管理的作用及实施对策摘要：财务预算管理是确定企业在预算期内为实现目标所需的资源和应进行的活动，强调各个业务之间的关联关系和相互影响，是集系统化、战略化、人本化理念于一身的现代化企业管理模式，但从实践看，尚存在不少突出问题。文章首先概括预算管理的含义，简述其作用，针对企业预算管理中存在的问题进行简单的剖析，并提出了行之有效的建议。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息，如果需要分享

2、，请保留本段说明。关键词：全面预算管理；体系；预算编制方法；战略目标财务预算管理是确定企业在预算期内为实现H标所需的资源和应进行的活动，强调各个业务之间的关联关系和相互影响，是集系统化、战略化、人本化理念于一身的现代化企业管理模式，但从实践看，尚存在不少突出问题。本文首先概括预算管理的含义，简述其作用，针对企业预算管理中存在的问题进行简单的剖析，并提出Y行之有效的建议。一、企业全面预算管理的含义及必要性分析预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行

3、过程的监控，将实际完成情况与预算0标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整。实施预算管理有利于战略目标的贯彻落实。企业战略是预算管理的导向，预算编制与实施是为了适应H标管理的需要，规划出各职能部门在预算管理内的相适权责，它对战略起着全方位的支持作用；有利于收入提升、降低成本、提高企业经济效益。对比预算与实际差异，对优于预算的需提炼成最佳实践，差于预算的产生行动去改进，从而达到预算的运作效率并能保持、提升，让成本得到进一步优化，从而使下一年的预算目标制定的更加准确、经济。扩宽销售，把成本控制在可行范围，

4、实现利益最大化；有利于企业各部门工作合理、协调。预算管理促增各部门通力合作，有助于对各部门业绩的考核和对经营过程中各个员工的考核，使企业内控制度合理有效。二、企业财务预算管理存在的问题1.企业预算管理缺乏战略性领导。煤炭企业不顾自身能力和发展目标，经营业态单一，盲目投资造成严重亏损，战略目标缺乏科学依据。各期编制的预算滞后、衔接性差，预算逻辑体系与实际业务相脱离，财务预算管理与企业战略不能有效结合，难以提升企业竞争力。2.预算编制方法不符合实际。预算编制设计流程与实际脱节，预算编制方法固定，数据不准确不透明，造

5、成了预算计划与实际情况存在较大差异，直接影响后期预算有效执行。企业管理高层难以获取准确财务信息，影响经营决策，不利企业长期发展。1.预算管理组织机构设置不合理。企业内部实施预算管理，需要专业的预算管理机构、人员进行控制管理，但大多企业对其重视不够，停留在只是一个单纯财务工作的错误认识，内部设置缺少单独的预算管理机??和专业人才；预算管理归口管理职责不明，会存在同一预算项冃多头管理或多个无法明确归U部门问题，归U管理部门履行不到位。2.预算执行动力不强。虽编制有预算，但预算成了定期不得不完成的填报任务，跟实际工作

6、没有什么关系，流于形式，形成“两层皮”。3.预算与绩效考核脱钩。部门预算没有科学合理的支出定额体系，为部门工作留足余地，预算工作也不做合理调整，不能避免“跑冒滴漏”现象。当前，很多企业预算考评指标不合理，奖罚考核力度较为薄弱，未能与绩效水平相配合，员工工作积极性不高，从而影响预算管理实施。三、实施企业财务预算管理的对策探讨1.健全完善企业的预算管理组织体系。企业合理的资源配置，存效控制风险，实现价值最大化需要成立专业、专门的预算管理组织体系。预算管理在日常经营活动中具体工作流程如下，（1）预算部门根据企业制定的

7、战略决策和未来一定时期内的总体经营目标，将总体经营目标以具体化，层层分解落实至各职能部门。（2）各职能部门根据企业预算的编制要求对上一年度本部门预算执行情况进行全面分析后，结合自身实际及行业发展趋势等草编本部门预算。（3）各职能部门的归门责任中心审核相关预算方案，给予通过或驳回修改预算意见，通过后报送预算部门。（4）预算部门按轻重缓急进行排序，协调、平衡并汇总预算，经企业高层会议审批。（5）将批准后的总体预算具体化，分解到各职能部门执行。1.提高企业的全面预算编报水平。简单地说，预算编制一定是一个先自上而下，再

8、自下而上，最后又自上而下的一个闭环。（1）收入预算编制。影响企业收入的核心因素是固化和量化。也就是标准产品的企业是以量价为前提，非标准产品就是以合同为前提。对于收入预算编制有两种主流观点。一种是“收入起点观”把收入预算为一切预算起点，按常规依次编制。另一种是“收入倒逼法”先确定利润目标,排定年度主要费用，按毛利率水平倒推收入目标。（2）费用预算编制。费用就是企业预算年度的经营、管理活动