企业财务预算管理的问题及对策

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1、企业财务预算管理的问题及对策摘要：随着我国社会市场经济的不断完善，我国企业也愈加的规范化和制度化。现在企业在进行经营和管理的时候，也逐步的从以往粗放式的管理方式转变成为了精细化的管理方式。现在进行企业财务战略管理的时候，将企业资木资源合理的利用，让企业价值实现最大，已经成为了财务战略管理的重要目标。在新会计制度下，预算管理的重要性愈加突出。将预算管理的作用发挥出来，能够对企业生产经营的齐个环节来进行组织和协调。所以，我国企业必须认识到企业预算管理的重要性，找到其中存在的问题，并不断的对现代企业财务预算管理体系进行完善。关键词：现代企业;预算管理；问题;对

2、策随着市场体制的改革和不断的完善，现代企业发展的速度也在不断的加快。现在我国已经对于现代企业发展标准制定了相关的规划，要求现代企业财务预算管理必须真正的透明和规范。特别是随着市场体制的完善，市场竞争也愈加的激烈，企业想要在市场竞争中占有一席之地，必须不断地对企业管理进行规范。现在企业管理的时候，企业管理的透明和规范是非常有必要的，企业高层管理人员必须认识到企业管理规范化的重要性，并对企业现代化控制标准进行完善。但是就现在而言，企业财务预算管理和发达国家相比，存在的差距还比较大，无法和市场经济发展相匹配，这便要求我们必须对财务预算管理制度进行完善，找到其中

3、存在的问题，并采取策略解决问题，从而帮助企业更好的进步和发展。1企业财务预算管理的概念分析随着社会经济发展，企业财务预算管理已经成为了现代企业管理的重要组成部分，企业财务预算管理能不能止常的进行，会直接影响企业的可持续发展和综合能力的不断提高，所以，必须认识到其重要性。1.1企业财务预算管理内涵分析企业财务预算是全面的分析企业内部和外部的经营环境，在对企业的生产经营进行合理的预测和决策的情况下，通过实物和价值等一系列的形态來将企业将来一段时间的生产经营、投资以及财务成果等反映出来。预算管理就是通过预算来对企业各个部门、财务以及非财务的资源进行控制、配置、

4、考评和反映等一系列的管理活动，从而切实提高企业进行管理的水平，帮助企业获得更好的经济效益［1］。1.2企业财务预算管理的主要特征首先，企业财务预算管理本身便具有一定的约束性。企业进行财务预算管理的时候，无论是哪个程序和环节都是具有一定约束性的，任何人、任何部门甚至是任何领导都不能对其进行随便的更改。其次，企业的财务预算管理具有综合性。企业进行预算管理的时候，其综合性主要体现在其内容上。企业进行预算管理实施的时候，只要和冃标实现有关的相关业务，都需要通过货币形式在预算屮反映岀来，并对其进行合理的管理。想要切实做好全面预算，便必须保证预算的编制、组织以及控制

5、的合理性，并将其真正的落实。只有预算的作用发挥出来，企业内部控制才能够更好地进行。2现代企业财务预算管理现状分析现代企业为了更好的生存和发展，便必须打破以往的束缚，以战略目标和预算计划进行指导，把企业看成一个整体，做好企业内部的各项综合协调工作，将企业的组织、计划、控制以及协调方面的职能切实突显出来［2］。只有这样，才能够让企业各个部门的目标和企业的长远发展目标真正的一致。随着市场经济发展，我国财务预算管理的水平已经有了很大的进步，其在现代企业管理中的作用也在不断的提高，但是，还有些企业进行预算管理的时候，存在的问题比较多。首先，预算管理监管部门存在问题

6、，财务部门对于预算管理是非常重要的。这种观念的存在也直接导致了很多人认为财务预算管理指的便是财务预算管理，开展财务预算管理是财务部门的工作，这也直接导致了很多企业人员木身的预算管理意识比较差。预算管理所具备的作用没有得到很好的发挥。这也直接导致了很多企业在进行预算制定的时候，便存在较多的问题和弊端。其次，在进行预算编制的时候，制定的预算往往比较的粗糙，并且不具备科学依据，这也是现在进行预算管理制定的时候，存在的一个大问题［3］。全面财务管理模式的基础应该是经营，全面的考虑到企业牛产以及企业发展过程中的各个因素，将其结合在一起，保证预算的全面性和有效性。绝

7、对不能够不考虑到自身的情况，一味的套用其他企业的预算方式。最后，在执行的时候，根据当前企业预算执行的相关情况来看,预算往往是依靠财务人员来执行，这也直接导致了其他部门的执行意识比较差，预算执行出现问题的原因还是比较多的，这些问题的存在都直接导致了财务预算的作用没有得到很好的发挥。3新会计制度下，企业财务预算管理存在的主要问题3.1企业对财务预算不够重视现在，我国很多企业都没有认识到财务预算管理的重要性，由于意识方面存在问题，直接导致了其积极作用没有得到很好的发挥，最终给企业经济效益提高造成了较大的营销。导致企业不重视财务预算管理的主要原因在于企业的领导，

8、有些领导过度的重视企业经济效益方面的提高，导致了其对财务预算管理方面不够重视和投