现代企业财务预算管理问题及对策研究

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1、屮国乡镇企业会计2017,10,53-54现代企业财务预算管理问题及对策研宄高宁宝鸡力兴稀贵金属加工厂财务部导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：伴随我W经济社会的不断成熟与开放，我W企业逐步向现代企业制度规范化发展，企业的经营管理也正由过去粗放式的管理方式向精细化管理转型。合理有效利用企业资本资源，实现企业价值最大化，已成为企业财务战略管理的核心目标。作为现代企业重要的管理工具，预算管理有利于组织协调企业生产经营的各个环节，因此，我国企业应加强企业预算管理研宄，积极推进现代企业财务预算管理体系完善。关键词：现代企业预算管理;问题;对策研究;现如今，伴随我国市场经济的不断成熟与

2、开放，我国企业逐步由传统的管理方式转变为受托-经营管理模式，这就需耍我国企业加快内部经营与管理方式的完善。而随着市场竞争和企业经营规模的不断扩大，我国许多企业在积极开拓市场的同时，大都选择以成木领先为导向的战略管理与发展方式。当前，大部分企业都具冇先进的企业管理意识，具冇较为成熟的现代企业管理制度。但是，如何持久有效的控制企业成本，为企业目标的实现提供合理保证?部分企业还未充分利用预算管理实现相关目标。预算管理是现代企业内部控制和财务管理活动的重要手段，它可以整合企业生产资源，协调组织企业各环节关系。它可以渗透到企业生产业务的各个环节，使企业内部控制具体化，从而不断优化管理，

3、提升效益。因此，加强企业的预算管理，已成为我国企业当下必须重视的课题。一、现代企业财务预算管理的现状分析（一）预算的编制方法不够科学全面预算的编制是现代企业预算管理的起点，也是决定预算有效管理的基础。但是，我国部分企业的预算编制方法还不够科学全面。首先，预算编制的层级不够全面。部分企业在制定预算编制方案时，通常更偏重重要业务预算单位的编制，而对于其他职能部门或者基层一线单位的预算，往往是简单汇总，或者主动计划，造成企业预算方案失真。其次，预算的编制不够科学合理。部分企业在编制年度预算时，对于生产经营、销售支出等方面，都制定了明确的预算流程，编制方法,给予了足够的重视，但对于融

4、资成本预算、对外投资等资本支出方面，往往没有科学合理的规划，致使下年度的投资预算经常捉襟见肘，束缚了企业的对外投资，制约了现代企业的进一步发展。（二）预算的管理缺乏动态化对于现代企业来说，N外部环境瞬息万变，生产经营与组织管理需与国家政策、金融形势、市场竞争等因素紧密结合并不断修订与调整。企业的预算管理更是要不断修订与完善，就目前来说，我国部分企业的预算管理偏向静态化，预算的标准在预算年度内基木不予调整或调整较少;在预算执行过程中，部分企业一味按照预算执行率指标来考核与监督预算的执行，未深入分析预算偏差的原因，导致预算的管理缺乏动态化。（三）预算管理信息化利用程度低在现代企业

5、的预算编制与执行管理过程中，需耍与企业的各项生产经营业务管理相结合，关系到企业生产、釆购、销售等各环节，涉及业务和部门单位较多，是企业的系统工程，需要企业具有完善的业务工作和财务管理流程，对企业的工作效率和数据处理能力要求较高。而目前，我国企业预算管理信息化的利用程度普遍不高，不仅造成预算的编制准确性不高，而且对预算编制与执行的监控不够及时。例如，在预算编制时，需要预算编制人员处理大量的业务数据和财务数据，我国部分企业现有的方式依然是依靠人工EXCEL的方式计算和汇总，不仅工作效率低下，而iL出错几率较高，基于此，更是体现了企业加强预算管理信息化建设的紧迫性。、加强现代企业财

6、务预算管理工作的对策研宄（一）制定科学合理的预算编制机制预算对于企业来说，重要内容括计划年度内将要进行的各项业务及成木支出。预算编制的准确性，不仅能帮助企业规划成本，更能影响到企业的生产经营和融资活动。因此，企业应合理规划预算编制阶段的工作流程，预算编制要严格以企业的发展战略、年度生产计划、年度销售计划、年度物资采购计划、投资计划等企业年度规划为编制依据，既耍满足侧重企业的重点预算单位与内容，也耍符合全面性，拓展企业预算管理的层级范围。例如，企业在编制预算方案时，首先，应将企业生产经营各环节中的各部门都纳入到预算的编制与执行的责任单位，尤其是基层生产一线组织，如工班、车间等，

7、确保企业预算的编制的完整性;其次，全而考虑在预算年度内以及发生的成本支出，如人工费用、材料支出、固定资产购置、设备购置、销售费用、管理费用等円常成本预算，也要结合市场竞争情况，预测企业会发生的重大资金投资或股权投资，保障企业预算编制的全面性。(二)预算管理动态化，确保实施效果对于现代企业来说，预算管理最大的目的就是最大化的利用企业资产、资金等资源，创造企业最大的价值。而预算管理是结合企业的经营生产活动，对企业生产经营和组织管理活动等各项成本支出进行科学的、合理的预估，并形成完整的预算方案。预算标准制定后