试论烟草商企玩转物流“魔方”

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1、试论烟草商企玩转物流“魔方”烟草商企玩转物流“魔方”论文导读：本论文是一篇关于烟草商企玩转物流“魔方”的优秀论文范文,对正在写有关于制约论文的写有一定的参考和指导作用,措施，降低物流成本。　　成本制约可控化。从烟草公司整体来说，所发生的一切费用都是可控的，但是对配送中心来说有些成本是可以制约的，而有些成本则是非可控的，比如固定资产折旧、人工费、无形资产摊销等费用对配送中心来说是无法制约的。当然可控成本与不可控成本都是相对的，而不是绝对的。对于一个部门来说是可控的，对另一物流成本大小对以卷烟配送为核心业务模式的烟草商业企业的经营和

2、发展有举足轻重的影响。国家烟草专卖局和省级局（公司）虽已出台一些关于物流成本核算和物流绩效评价的文件，但未形成对物流成本的体系化管理，未能突出对物流成本的过程制约。本文以嘉兴烟草为例，就物流成本制约与管理体系的建设背景、思路、过程、成效等方面阐述，望能对烟草行业物流成本制约起到积极作用。　　　　随着烟草行业的发展和X建水平的提高，越来越多的烟草企业正努力实现从传统商业向现代流通模式的转变，烟草物流配送中心如雨后春笋般地建立。从商业环节分离出来的物流配送中心，专门从事卷烟的仓储、分拣、送货业务，“集中存储、统一分拣、统一配送”，初

3、步实现了烟草行业的“集约化管理、规模化经营、专业化物流、标准化服务”，提高了行业的整体竞争力。　　而物流成本大小对以卷烟配送为核心经营模式的烟草商业企业的经营和发展具有举足轻重的影响。全国烟草商业集团物流配送系统在近几年已逐步建立起来并得到发展，但是物流成本居高不下，缺乏有效的成本制约策略和手段，物流效益低下。如何对自身物流资源进行优化配置、制定先进的成本管理制度与运用先进的制约策略、用最小的成本带来最大的效益，是我国烟草商业企业所面对的重大课题。　　在此背景下，嘉兴烟草顺应行业物流发展要求，围绕“提高效率、降低成本”的企业管理

4、目标，不断提升嘉兴烟草物流运转管理水平，以贯彻实施烟草行业标准为抓手，构建物流成本制约与管理体系，全面加强物流建设，实现物流精实化管理，以加快实现向现代流通转变的步伐。　　　　思路篇：成本制约体系构建　　　　成本核算标准化。将企业物流过程中应发生的各种成本费用，采用一定的策略，按照标准化的要求将成本费用项目归集和分配后，计算出配送中心各部门或各作业环节的总成本和单位成本，为成本预算和绩效考核提供真实、完整、详细的会计信息，满足物流管理的需要。　　预算制约全程化。全过程是指预算流程的全程化，预算管理不能仅停留在预算指标的编制、汇总

5、和下达上，更重要的是通过预算的执行和制约、预算的分析和调整、预算的考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。　　业务流程规范化。标准化流程是物流成本管理的基本要求，是物流体系正常运转的基本保证。它促使卷烟配送工作和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本制约成功的基本前提。目前国家烟草专卖局已颁布行业的各个作业流程、规划，地市级烟草商业企业主要做好标准的细化和执行。　　指标体系合理化。建立一套能够相互联系、相互制约、科学准确、操作简便的合理绩效考核指标体系，全面考评烟草物流成本效益的整体状况，正确反映烟草

6、物流的管理水平，有效发现物流管理中存在的理由。　　管理决策科学化。成本决策是物流管理的关键环节。通过科学化管理来加强成本决策，有效地制约和管理成本。具体来说主要有加强成本计划、成本制约，定期烟草商企玩转物流“魔方”由写论文的好帮手.提供,.开展成本分析，考核，通过科学的数据分析来制定相应的策略、措施，降低物流成本。　　成本制约可控化。从烟草公司整体来说，所发生的一切费用都是可控的，但是对配送中心来说有些成本是可以制约的，而有些成本则是非可控的，比如固定资产折旧、人工费、无形资产摊销等费用对配送中心来说是无法制约的。当然可控成本与

7、不可控成本都是相对的，而不是绝对的。对于一个部门来说是可控的，对另一个部门来说就可能是不可控的。对配送中心来说成本制约应侧重于可控的成本，要依成本制约主体所处的管理层次、管理权限、制约的范围等确定，不是一成不变的。　　　　原则篇：成本制约体系构建　　　　全方位的成本制约。烟草物流成本制约不是单纯地强调成本的降低，而要兼顾新技术、新手段，保证配送服务质量。既要考虑国家、单位和职工个人的利益，更要兼顾零售户的利益；既要考虑当前利益，又要考虑长远利益。决不能因降低成本而影响服务质量或以增加零售户负担为代价，损害国家和客户的利益，不考虑

8、社会效益，单纯追求经济效益。　　全过程的成本制约。精实化管理要求烟草行业成本制约应贯穿于成本形成的全过程和成本形成过程中的各个环节，只有对全过程进行成本制约，成本才会显著降低，真正达到节约资源、提高经济效益的目的。　　全员的成本制约。成本制约是一项综合指标，因此