招聘管理相关流程图1

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需--------

2、-----文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、招聘工作流程图年度招聘绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划临时招聘人事部与各用人部门协作定期进行职位需求分析用人部门填写《人员增补申请单》用人部门填写《年度人员招聘需求计划表》申请招聘在公司内部发出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整按权限批准招聘（总经理审批）外部招聘：1、根据职位选择成本有效的招聘渠道；2、获得简历，人事部对简历进行筛选；未通过者不用常规职位由人事部筛选简历，并进行第一轮

3、面试专业职位由部门主管级会同人事部做第一轮面试通过者由人事部通知并安排给部门经理进行第二轮面试重要岗位人员由总经理、董事会进行第三轮面试人事部对应聘者进行背景调查（员工学历水平、工作经历、综合素质等）----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方人事部通知录用人员安排体检体检不合格不用人事部协调部门、个人按公司薪酬制度谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批。人事部与应聘人联系，确认上班

4、时间注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。面试未通过者皆不予录用。（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。）二、人员招聘流程图（中层人员）用人部门填写人员需求申请书N取消招聘审核Y人事部确定招聘方式招聘会网站媒体猎头校园中介…外部招聘确定招聘渠道，发布招聘信息招聘专员对应聘人员资料进行筛选NY一般岗位部门负责人复试，重要岗位部门及总经理复试，填写《面试评核表》NY重要岗位需要总裁第二轮面试Y招聘专员通知录用培训专员进行入职培训人事部办理入职手续人事部员工信息录入内部招聘人事部拟定内部竞聘

5、公告审核职业素养工作经历业务技能沟通形象……员工填写《内部竞聘申请表》退回一般岗位人事部初试，重要岗位人事和用人部门共同初试，填写《面试评核表》人力资源部初步审查，筛选理论水平专业技术……面试小组进行考核（笔试、面试、业务技能）NN管理水平可培养潜力……面试通过确定录取人员名单，填写《内部调动审批表》----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方原工作部门工作移交招聘专员转交部门办理调动

6、手续新部门报到综合部办社保/财务部做工资注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。三、人员招聘流程图（生产人员）审核生产部填写人员需求申请书招聘会劳务市场媒体/报纸中介…人事部制定招聘计划确定招聘渠道发布招聘信息应聘人员填写《员工应聘登记表》年龄身体状况家庭情况工作经历…退回人事部进行考察N填写《试用联络单》，转交生产部门N生产部复试观察三天收取身份证通知录用N体检----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需

7、-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方人事部办理入职手续人事部培训专员入职培训人事部员工信息录入人事部办社保财务部做工资注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。（生产人员招聘暂在综合部。）四、新员工入职流程（一）新员工入职前：人事部电话通知面试合格人员并发送《录用通知书》，告知新员工报到时所带的所

8、有资料，确认上班时间并通知相关部门。（二）入职手续：