人事招聘流程图[1]

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方适用部门：人力资源行政部名词解释：无人事招聘流程图程序步骤/流程责任部门操作规定相关表单----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方专业人才机构招聘校园招聘单单招聘会析招聘广告告熟人介绍提出招聘申请初步审核NOYO公司分管领导审核驳回申请NOYO确定招聘内招公告人事分析析技能清单单单工作招标外招用人部门

2、人力资源行政部分管部门或人力资源行政部人力资源行政部人力资源行政部编制内缺员或在岗人员需要调整的情况下可提出招聘申请符合一下条件的可以考虑招聘人员：1.现有员工适当加班仍不能解决问题。2.无法调配其他部门或项目的员工进行支援。3.岗位设计合理，但人员不足。4.无法将该职位外包。5.在岗人员需要调整时。指定岗位招聘书和具体的招聘方案《招聘申请表》《公告表》《人事记录表》人事招聘流程图程序步骤/流程责任部门操作规定相关表单----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，

3、供你所需-------------文档下载最佳的地方收集简历不予考虑是否符合标准NO通知面试YO填写登记表面试人力资源行政部人力资源行政部前台初步筛选时需要考虑：1.应聘人员教育背景。2.工作经验或从业资格与职位所要求的是否一致。3.核实应聘者的资料与相关证件的真实性。4.分析应聘者工作变动的频率与原因。5.了解应聘者对工资薪酬的预期。告知对方公司的具体地址和主营业务，通过询问对方的求职意向与家庭住址来判定对方的求职心态是否积极。1.告知应聘者填写方法，提醒其在表格最后签字确认。2.将简历与个人信息对照，确定是否一致。1.确定面试主考官。2.明确面试考察的要素。3.设计面试问题。4.

4、确定面试的时间、场所。5.面试中，面试人员注意防止和克服沟通误区。《面试人员时间安排》《应聘人员登记表》《面试评分表》人事招聘流程图----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方程序步骤/流程责任部门操作规定相关表单入职手续办理办公室管理人员项目员工通知报道人员录用决策人员选拔人力资源行政部人力资源行政部人力资源行政部1.审查求职资料2.结合笔试，心理测试，情景模拟，补充调查的方式综合考察应聘人员。原则：1.择优

5、录取2.尽快做录用决定3.使应聘者的职责略大于个人的能力。4.要留有被选人名单。将员工的身份证复印件、学历证书与学位证书复印件、职称证书、岗位资格证书、操作证（项目员工）及其他证书复印件留档保存。协保、失业人员提交《劳动手册》或《农村富裕劳动力求职登记卡》。下岗、退养、待岗等其他人员须提交相关证明（原件），退休人员需提交退休证复印件。项目员工还需出示：1.二级以上医院出具的体检报告。2.两张1寸近照。3.自带工资卡的员工需提交《情》及银行纸质文书。（内含：身认证号码、姓名、卡号）4.《录用审批表》通知单《报到手续表》《情况说明》----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急

6、，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方领取物品项目专职人员项目领班/主管（保安）必备派出所开具的无犯罪记录的政审材料，将所有材料交至行政人事部门。接受人事部培训后入职签订协议（注1）注1.上岗培训上岗前项目员工需签订《劳务协议》，并在《劳》中写明联系电话、地址及紧急联系人、电话。做好培训时的记录发放考勤卡、制服、工号牌、办公用品等相关资料或物品，所有物品都要建立物料台帐《培训记录》《项目物料台帐本》----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你

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