招聘管理相关理论

《招聘管理相关理论》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、第一章绪论1.1研究背景随着人类社会的进步，世界经济也不断向前发展。18世纪英国开始的产业革命拉开了世界工业化的序幕，并由此使人类社会迈入了工业社会。20世纪工业化的迅猛发展，世界经济得到了极大的提高。虽然20世纪初的两次世界大战给世界经济带来了严重的打击，但是二战结束后，全球的经济快速的恢复并实现了更高的发展成就。特别是20世纪末，强劲发展的经济全球化，已经极大地改变了并正在继续改变着世界各国和全球经济的运行方式、运行特征，促进了世界经济的蓬勃发展。世界经济的快速发展，也反映了企业的发展。特别是跨国公司的出现又极大地推

2、动了世界经济的前进。而随着科学管理理论、组织管理理论、行为管理理论及各种现代管理理论的产生，企业管理的各种思想、方法等越来越科学规范，也促进了全球企业的发展。正是经济与企业的快速发展，企业间的竞争也越来越激烈。特别是20世纪90年代以来，企业对人才资源的竞争尤为明显。或者说，当今世界的企业竞争，说到底是人才的竞争。企业要想取得可持续竞争优势，就必须依靠人才来维持和培育竞争力。在这种趋势下，人力资源管理越来越为企业所重视。无论是人力资源管理理论的发展，还是企业人力资源部门的建设都有较大的进步。人力资源管理体系的成熟促进了企

3、业对招聘的新要求，这也是在经济发展形势下企业对人才要求越来越高的影响。不过在人力资源管理的研究范畴中，薪酬管理、绩效评价与人力资源开发等方面有较深的研究，而在招聘管理方面，除了对面试有相应的研究外，缺乏对招聘管理的系统性研究与评价，使得招聘管理未能完全的发挥其应有的作用。1.2研究方法本文在对招聘管理的概述及基本内容研究的基础上，提出了建立基于“平衡计分卡”思想的企业招聘管理的评价指标体系，并采用层次分析法对指标体系赋予权重。并通过某公司的招聘管理现状对评价体系进行实证分析。1.3研究的框架结构本文的框架结构如图1-1所

4、示。第一章绪论，介绍了论文的研究背景、研方法以及框架结构；第二章招聘管理的概述，主要是对招聘管理的概念、招聘理在人力资源管理中的地位与作用、招聘管理的核心与原则以及影响招聘管理因素进行概述；第三章招聘管理的基本工作及存在问题，企业招聘的计划准招聘工作的实施、招聘的后续工作以及企业招聘工作中普遍存在的问题四方面行阐述；第四章企业招聘管理的评价体系分析，主要时在现有的招聘管理评价标体系的基础上，建立基于“平衡计分卡”思想的指标体系以及确定指标权重层次分析法；第五章招聘管理评价体系的实证研究是通过对天津某公司招聘管现状对评价体

5、系的实际运用；第六章总结与展望，对文章的小结以及对企业招管理提出一些建议以促进企业招聘管理的发展。图1-1本文主要研究内容第二章招聘管理的概述2.1招聘管理的概念所谓招聘（recruitment），狭义上是指当组织出现人力资源需求后，借助一定的渠道吸引或寻找具备任职资格和条件的求职者或适应者，并采取科学实用的方法从中甄选和确定合适的候选者予以聘用的工作过程。广义的员工招聘是指包括招募、选拔、录用、评估等一系列管理活动。招聘管理（recruitmentmanagement）就是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估

6、等一系列活动，并加以计划、组织、指挥与控制，系统化和科学化管理，即以保证一定数量和质量的员工队伍，满足组织发展的需求。2.2招聘管理在人力资源管理中的地位与作用2.2.1招聘管理在人力资源管理中的地位自20世纪90年代以来，以生产经营为目的的组织，其发展呈现出两大明显的趋势：一方面，随着外部环境的剧烈变化，组织的规模和管理模式不断调整；另一方面，为了保持活力与竞争力，组织在员工队伍建设方面，更加关注员工目标与需求和组织本身目标与需求的平衡性。这两种趋势都对组织的招聘管理提出了越来越高的要求——组织要根据企业战略和对人员的

7、规划不断补充新鲜血液，同时还应招聘到能与岗位完美匹配，并能通过实现组织目标最终实现员工个人目标以及满足其职业发展目标的需要。倘若根据组织的需要实施招聘管理，却因为招募阶段缺乏规范的程序和流程，或因为选拔阶段缺乏科学和有效的方法和手段，而导致招聘到的新员工根本无法胜任工作，则最终必然会制约战略目标的实施，动摇实现生产经营目标的基础，以至于组织中对其实施培训也无法弥补，更谈不上依据绩效表现对其进行晋升和发高薪。由此可见，招聘管理与组织发展的关系，奠定了它在人力资源管理中的基础地位，如图2-1所示。2.2.2招聘管理在人力资源

8、管理中的作用人是一切工作的基础，招聘管理工作之所以处于组织中人力资源管理工作的基础地位，是由人员招聘管理工作的内容和在人力资源管理中的地位决定的。在企业起步阶段，人员配备是企业运转的前提条件；而对于快速发展或已经稳定发展的企业来说，企业环境的变化和战略目标及企业结构的调整，都要求企业的人力资源系统呈开放状态，不断输入