人员素质测评程设计报告(样例)

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1、《招聘与甄选》课程设计报告学院：专业：班级：序号：姓名：年月日招聘与甄选课程设计任务书设计任务总述根据公司的具体条件制定一套完整的人员测评实施方案，包含岗位的设计，任职资格的要求；招聘渠道；人员素质测评要素、内容、方式及流程设计。课程设计要求1、根据已知约束条件，按照效率优先、成本最小的原则，合理设定企业人员素质测评方案，并依据相关流程，完成整个人员素质测评过程。2、按企业的规范性文件的格式形成人员素质测评目标、测评计划、方案实施及测评结果，并就课程设计的有关原则、依据和说明等内容形成课程设计报告。工作计划及

2、安排1、2013/6/6：分析已知条件，查阅医药企业运营情况相关资料，确定医药行业人员素质需求，并把任务进行划分，具体到个人。2、2013/6/7：分析工作流程，确定人员测评的方向，首先完成组织结构图，进行工作分析，确定任职资格要求。3、2013/6/8：确定人员素质测评的测评要素、内容及方式。4、2013/6/9：最后进行人员素质测评课程的设计，将各小组成员的资料进行汇总。5、2013/6/10：小组成员相互讨论、各抒己见，修改并完善课程设计报告，制作小组成果展示的PPT并修改以完善。课程设计要求1、按时完

3、成课程设计任务。2、课程设计报告要有自己观点。3、按时提交课程设计成果和打印的课程设计报告书。课设计参考资料1、模拟企业的的背景资料2、模拟企业的职位说明书（电子版）3、典型企业的人员素质测评方案（电子版）人员测评课程设计报告一、研究企业背景本公司是基于一家德国与中国合资企业的公司，该公司的主营业务是医药产品。公司目前在中国境内共有12个分公司，遍布全国，分公司主要负责产品的销售。公司总部设在上海，总生产基地设在浙江，全国12个分公司分别归属于华北大区、华中大区和华南大区。现在企业目前处于高速发展阶段，拟在湖

4、北增加一个分公司，以扩大产品的销售。基于这样的背景，我们设立岗位的重点就在于销售岗位，因为是分公司，再加上刚成立，规模较小，因此设立的部门较少。二、制定招聘计划分公司的总经理直接由总公司任命。1、分公司首先成立行政部，行政经理由总经理面试，主要通过猎头公司确定初步合适人选。2、面试时间大约在6月1日——6月10日；行政部的人事专员和客服代表主要由行政经理面试，面试时间大约在6月11日——6月20日。3、分公司其次设立销售部，销售经理由总经理和行政经理面试，主要通过猎头公司确定初步合适人选，面试时间大约在6月2

5、1日—6月30日；销售主管和销售人员主要由销售经理和人事专员面试，面试时间大约在7月1号—7月20号。4、分公司最后设立财务部，财务经理由总经理和行政经理面试，主要通过猎头公司确定初步合适人选，面试时间大约在7月21日——7月31日；会计和出纳主要由财务经理和人事专员面试，面试时间大约在8月1号——8月20号。三、对于新公司组织内部的分析（一）企业组织结构图表1企业需要岗位及人数总经理1人销售部销售经理1人销售主管2人销售人员10人行政部行政经理1人人事专员1人客服代表2人财务部财务经理1人会计1人出纳1人总

6、经理销售部行政部财务部图1企业组织结构图（二）岗位工作分析及任职资格要求1、总经理表2总经理岗位说明书岗位名称：总经理岗位定员：1人直接上级：总公司经理直接下级：行政经理、财务经理、销售经理岗位职责1、负责分公司企业文化、核心制度、流程的建设2、直接负责对外关系的联络3、根据总部营销战略、宣传方案，制定本公司宣传计划；制定并组织适合本分公司的宣传促销活动4、负责总部各项政策在所辖区域内的贯彻执行，在总部总政策规定的范围内制定分公司的辅助政策分析5、预测所辖地区的市场销售趋势，制定合理的销售目标并保证目标的实现

7、6、负责分公司年度人事、行政、销售、预算管理7、做好总公司交办的其它各项工作任职资格1、研究生以上学历2、八年以上连锁药店工作经验，其中三年以上企业高层管理经验3、较强的企业经营战略决策能力，统筹策划生产经营能力，分析、研究、解决问题能力；4、、具有团队建设与发展、经营与管理能力较强5、、具有极强的组织、领导、创新能力；2、销售部门：（1）销售经理表3销售经理岗位说明书岗位名称销售经理所属部门销售部直接上级总经理岗位定员1人岗位职责1、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。2、严格遵守公司各项规章制度，

8、处处起到表率作用。3、制订销售计划、确定销售政策、设计销售模式。4、参与销售人员的招募、选择、培训、调配。5、销售业绩的考察评估。6、销售渠道与客户管理。7、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。任职资格1、本科以上学历，市场营销类或者其它管理类专业；2、3-5年以上销售经理工作经验；3、有较为丰富的经销商管理和渠道运作管理经验；4、品德正直、抗压性好，认同、融入公司的价值观，且能很好地把控对公司