医疗器械企业质量方针目标管理

医疗器械企业质量方针目标管理

ID:22922345

大小:277.35 KB

页数:8页

时间:2018-11-01

医疗器械企业质量方针目标管理_第1页
医疗器械企业质量方针目标管理_第2页
医疗器械企业质量方针目标管理_第3页
医疗器械企业质量方针目标管理_第4页
医疗器械企业质量方针目标管理_第5页
资源描述:

《医疗器械企业质量方针目标管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、毅I目的探讨医疗器械企业质量方针目标的管理◊方法分析当前医疗器械,I企业质量方针目标管理中存在的问题,并提出相应的对策。结果与结论部另II医疗器械企业对质量方针目标管理存在意义认识不足、制定不切实际等问题,II影响了质量管理体系运行的有效性,必须加强质量方针目标的管理,从而推sI(医疗器械整体素质的提高。I关键词医疗器械企业;质量方针;质量目标;管理2009年2月第3卷2期Vol.3,No.2,February20091刖吕ISO13485:2003《医疗器械质量管理体系——用于法规的要求》中对医疗器械企业质量方针和质量目标的制定、实施和评审提出了明确的要求。质麗方

2、针是指导企业总的质量宗旨和质量方向•体现了企业经营战略要求•是企业进行质量管理的标准。质量方针为确定质量目标提供框架•而质量目标是可测麗的•它包括了满足产品要求所需的内容•并与质量方针保持一致。就医疗器械企业而言•搞好质量方针巨标管理•有助于使质量管理工作科学化、规范化•有助于加强质量控制•改逬产品质量。当前大多数医疔器械企业能较好的按照要求建立和实施质量管理体系•但也有部分企业尤其是小企业在这些方面还存在着一些问题。本文针对存在的问题•提出改逬对策供企业探讨•以期对企业的质量体系运行产生积极影响•提高体系运行有效性。2当前医疗器械企业存在的问题质量方针和质量目标的

3、制定、实施与评审是质量方针目标管理的基本内容•是企业建立质量管理体系的基础。目前部分医疗器械企业在这方面存在的问题主要表现在以下方面。2.1质量方针方面2.1.1对质量方针的意义认识不足一是医疗器械企业认为标准要求制定方针就在质量手册中制定一个方针•至于方针能否满足标准要求•能否体现企业的质量宗旨,并未真正理解,导致在审核时企业相关人员对本身从事的活动与质量方针的相关性和重要性认识不清•出现只会死记硬背•不知其内涵的现象。二是认为方针的制定是为了树立经营形象•扩大对外宣传。2.1.2质量方针内容空洞抽象一是方针不够具体•无企业自身特点。例如•一家生产紫外线灯的企业质

4、量方针为"拚搏、创新、诚信、逬取"。这种口号式的用语不够具体,从中无法看出方针与这家企业产品之间的联系•似乎是任何行业任何企业都可以用的一句话•没有体现出医疗器梆企业自身的特点和个性。二是方针缺少同时满足要求和保持质量管理ft系有效性的承诺。有的医疗器械企业质量方针中提辻"使医疗器械产品安全、有效"(有满足法规和保抟有效性的意思)•有的提出"增强顾客满意"(有演足顾客要求•不断改进的意思)。这两种表述初看2可以•但仔细推敲会发现有部分满足要求•但还不是很完整•缺少同时满足要求和保持质量管理体系有穷性的承诺。2.1.3对质量方针的管理评审流于形式一些医疗器械企业对质量

5、方针的评审过于筒单•仅仅在管理评审报告中提上一句两句,却做辻"质量方针适宜"的结论•没有对方针落实情况进行总结•没有有效性评价•没有就是否适应变化的内外部条件和环境作出分析及必要的修订内容,借得评审流于形式。2.2质量目标方面2.2.1制定的质量自标不切企业实际有的医疗器械企业逬行目标管理时•制定了"产品一次交验(检验)合格率"自标。这是一个质量考核指标•主要用于衡量一个企业的生产稳定性•常祕生产设备类的企业采用•适合以流水线方式生产设爸类的企业。制定目标的前提是这些产品应该逐台都经过检验。在正常生产时•产品的生产过程应该是稳定的•当过程产品出现异常时•或者不符合标

6、准时•产品就应该离开原来的生产过程•转入纠正过程•这彳纠正过程通常称为返工或返修过程•通过这一过程偾得原来异常的产品得到纠正,回到原生产线中•或成为合格产品。因此,如果企业采用"产品一次交验(检验)合格率"来衡量生产的稳定性,还需要制淀一个配套的返工或返修过程管理文件。一些医疗器梆小企业本身产品就不足以形成批量生产•往往是一叶员工完成一台产品的组装•或者是完成一个大的部料的组装。这样的企业也采用"产品一次交验(检验)合格率"作为目标逬行考核有失妥当•因为这些企业生产中主要是依赖员工的技能而不是工艺来保证产品的质量,生产过程较难用是否稳定来衡量。2.2.2缺乏对质量目

7、标的深层次理解32中国医药技木经济与管理ChineseJournalofPharmaceutical部分医疗器械企业是为制定目标而制定目标•缺乏对质量目标的深刻理解和企业长远发展的责任厓考。例如制定顾客满意率目标•关键不在满意率冻身•而主要看企业追求的是哪个顾客群体满意。一个企业往往只有在了解了顾客关注什么、期望什么之后•才能更好地结合企业自身的条件制定出改逬发展的计划•若统计出一个高的满意率之后•企业很难漬晰的知道自己下一步该做哪些改逬和提高。2.2.3错将工作要求当质量目标一是一些医疗器械企业采用上级产品监督抽查会格100%•或产品市场监督抽查合格率100%

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。