质量方针目标管理.doc

《质量方针目标管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、质量方针目标管理方针目标管理的基本知识掌握方针目标管理的概念熟悉方针目标管理的原理熟悉方针目标管理的作用方针目标管理的实施掌握方针目标制订的依据和程序熟悉制订方针目标的要求熟悉方针目标展开的要求熟悉方针目标展开的程序掌握方针目标管理评价的内容熟悉方针目标管理考核的对象和内容了解方针目标管理诊断的概念一、方针目标管理的基本知识（一）方针目标管理的概念1、方针目标管理方针目标管理，日本称为方针管理，美国等国家称为目标管理，我国称为方针目标管理方针目标管理是企业为实现以质量为核心的中长期和年度经营方针目标，充分调动职工积极性，通过个体与群体的自我控制与协调，以实现个人目标，从而保证实现共同成就的

2、一种科学管理方法。“个体”指个人、岗位。“群体”指企业、部门、分厂、车间、工段、班组。“自我控制”是指根据目标的要求，调整自己的行为，以促使目标的实现。“共同成就”是指企业目标和部门、车间、班组目标。2、方针目标管理的特点：（1）强调系统管理。层层设定目标，建立目标体系，并围绕企业方针目标将措施对策、组织机构、职责权限、奖惩办法等组合为一个网络系统，按照PDCA循环原理展开工作，重视管理设计和整体规划，进行综合管理。（2）强调重点管理。不代替日常管理，只重点抓好对企业和部门的发展有重大影响的重点目标、重点措施或事项。重点目标主要指营销、能耗、效益、安全、质量改进、考核等。（3）注重措施管理

3、。要切实将目标展开到能采取措施为止，对具体措施实施管理。精选范本,供参考！（4）注重自我管理。全员参与方针目标管理的全过程。（二）方针目标管理的原理方针目标管理的理论依据是行为科学和系统理论。1943年马斯洛《调动人的积极性的理论》中人的“需要层次论”即为：生理需要－安全需要－社会需要－尊重需要－自我实现需要目标管理是以行为科学中的“激励理论”为基础而产生的。泰罗科学管理思想激励理论以物为中心以人为中心监督管理自主管理专制管理发主管理纪律约束激励管理目标管理的基本原理就是运用科学的激励理论来激发、调动人的积极性，对企业实施系统管理，这就要求，在实施目标管理的全过程中，要牢牢抓住系统管理和人

4、的积极性两条主线。（三）方针目标管理的作用1、是实现企业经营目的、落实经营决策的根本途径。企业方针目标的确定大致经过：（1）调查企业所处的内外环境，分析面临的发展机会和威胁。（2）分析企业现状与期望值之间的差距。在弄清经营问题基础上，确定企业中长期经营方针目标。（3）研究确定实现经营方针目标的可行性方案。2、是调动职工参加管理积极性的重要手段方针目标管理的理论基础是系统原理和行为科学，指导思想是从过去的以物的管理为中心转变为以人的管理为中心。3、是提高企业整体素质的有效措施通过方针目标的管理，可以使企业各项管理工作有很强的向心力和凝聚力，有利于克服条块分割的现象，使企业经营目标明确、重点突

5、出、措施具体、进度落实，使管理处于有序的受控状态，实现高效化、系统化和标准化，促使企业的整体素质不断提高。二、方针目标管理的实施企业方针目标管理包括方针目标的制订、展开、动态管理和考评四个环节。（一）方针目标的制订精选范本,供参考！1、方针目标制订的要求（1）企业的方针是由总方针、目标和措施构成的有机整体。总方针是指企业的导向性要求和目的性方针，是企业各类重点目标的归总和概括；目标是指带有激励性的定量化目标值；措施是指对应于目标的具体对策。所以企业制定的方针应包括总方针、目标和措施三个方面，并使其有机统一起来。（2）企业方针目标内容可以包括：质量品种、利润效益、成本消耗、产量产值、技术进步

6、、安全环保、职工福利、管理改善等项目。应根据实际情况选择重点、关键项目作为目标。（3）目标和目标值应有挑战性，即应略高于现有水平，至少不低于现有水平。（4）在指导思想上要体现以下原则：长远目标和当前目标并重，社会效益和企业效益并重，发展生产和提高职工福利并重。2、方针目标制订的依据（1）顾客需求和市场状况；（2）企业对顾客、对公众、对社会的承诺；（3）国家的法令、法规与政策；（4）行业竞争对手情况；（5）社会经济发展动向和有关部门宏观管理要求；（6）企业中长期发展规划和经营目标；（7）企业质量方针；（8）上一年度未完成的目标及存在的问题。3、方针目标制订的程序（1）宣传教育（2）搜集资料、

7、提出报告（3）确定问题点（4）起草建议草案（5）组织评议（6）审议通过4、方针目标的修改由于主、客观环境产生变化导致方针的修改，必须遵循一定的程序、并有一定的时间要求，不可带随意性。精选范本,供参考！（二）方针目标的展开方针目标展开指把方针、目标、措施逐层进行分解，加以细化、具体落实。1、方针目标展开的要求：（1）用目标来保证方针，用措施保证目标。（2）纵向按管理层次展开。横向按关联部门展开。（3）坚持用数据说话，目标值